Пример готовой курсовой работы по предмету: Теория управления
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РОЛИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ КАК ПРОЦЕССА ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕГО ВОЗМОЖНОСТЬ ПОЛУЧЕНИЯ РЕСУРСОВ И ИХ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
1.1. Понятие, виды и сущность управленческого контроля как процесса
1.2. Основные концепции управленческого контроля
1.3. Базовые методы и модели осуществления управленческого контроля в организациях
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ В ООО «МАСТЕР-САН»
2.1. Оценка организации система управленческого контроля
2.2. Анализ ресурсов и эффективности их использования
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ В ООО «МАСТЕР-САН»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Выдержка из текста
Актуальность темы обусловлена тем, что согласно современному подходу в теории управления содержание функции «Управление» можно рассматривать как бесконечный «циклический» прочес последовательного сбора, обработки и хранения информации во имя прин ятия необходимых решений и последующего распределения и передачи информации исполнителям с целью обеспечения эффективной функциональной деятельности. При системном анализе деятельности любой организации, в том числе и «информационного сопровождения функцио нирования», объект анализа принято рассматривать в виде ряда обязательных элементов. Можно утверждать, что функция «Контроль» необходима для «циклически» осуществляемой управленческой деятельности, обратной связи в процессе осуществления функциональной дея тельности организации и сопровождения данного процесса действиями менеджеров, обеспечивающих планирование, организацию работ и оперативное руководство.
Контроль необходим с момента появления идеи о целесообразности создания организации и далее при ее форми ровании и осуществлении ее основной функциональной деятельности (в том числе и при ее ликвидации).
Контроль, пожалуй, единственная из основных функций менеджеров, которую выполняли практически все менеджеры и необходимость выполнения никем не подвергалась сомнению.
Таким образом, управленческий контроль в современных организациях выступает как необходимый процесс, который обеспечивает возможность получения ресурсов и их эффективного использование.
Объект исследования: ООО «Мастер-Сан».
Предмет исследования: управленческий контроль в организации как процесс.
Цель исследования: выявить роль управленческого контроля как процесса обеспечивающего возможность получения ресурсов ООО «Мастер-Сан» и их эффективного использование.
Задачи исследования:
Раскрыть понят ие и сущность управленческого контроля.
Рассмотреть основные концепции управленческого контроля.
Выявить методы управленческого контроля.
Проанализировать процесс управленческого контроля в ООО «Мастер-Сан».
Предложить направления повышения процесса обесп ечивающего возможность получения ресурсов ООО «Мастер-Сан» и их эффективного использование.
Методологической основой курсовой работы послужили теория управления, методы и модели управленческого и финансового анализа, численные методы решения задач оптимиза ции и минимизации функций.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключение, списка использованной литературы, приложений.
Во введении изложена актуальность, теоретическая и практическая значимость выбранной темы, обозначены объект и субъект иссл едования, определена цель и поставлены задачи для ее осуществления, перечислены материалы, на основе которых выполнена дипломная работа.
В первой главе рассмотрены теоретические основы роли управленческого контроля как процесса обеспечивающего возможность получения ресурсов и их эффективного использование.
Во второй главе работы проведена оценка процесса управленческого контроля на примере ООО «Мастер-Сан».
В третьей главе рассмотрены пути повышения эффективности управленческого контроля.
В заключении под ведены итоги и сделаны выводы.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Алехина О. Управление промышленным предприятием: стратегический и оперативный аспекты / О.Алехина, Ф.Удалов, Д.Губанов // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 3. — С.82-88.
2.Базарова Л.А. Технология управления устойчивым развитием промышленных предприятий / Л.А.Базарова, С.А.Бондарев // Микроэкономика. — 2011. — N 5. — С.53-57.
3.Бром А.Е. Современные методы управления предприятием / А.Е.Бром, Л.С.Гогулина // Микроэкономика. — 2011. — N 2. — С.66-70.
4.Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: теория и технология принятия. М., 2011.
5.Барышев В. А. Исполнение управленческих решений в организациях (социально- ориентированный аспект).
// Преподаватель XXI век.- 2013-№ 3.- С.370-374.
6.Барышев В. А. Некоторые подходы к разработке эффективных управленческих решений. Материалы межвузовской конференции по социологии и социологии образования.: Сборник научных трудов.- М.: Изд-во «Спутник » 2013.-С. 89-95.
7.Баскакова О. В. Экономика организаций (предприятий): Учеб. пособие. – М.: ИТК “Дашков и К°”, 2013. – 272 с.
8.Гибсон Дж., Иванцевич Д.М. Донелли ДХ. Организации: поведение, структура, процессы. 8-е изд. — М.: ИНФРА- М, 2010. — 662с.
9.Глушенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов. -МО, г. Железнодорожный ООО НЦП «Крылья», 2010.
10.Голоктеев К., Матвеев И. Управление производством: инструменты, которые работают. – СПб.: Питер, 2013. – 258 с.
11.Горшкова Л.A. Анализ системы управления организацией. —Н. —Новгород, 2010.-222с.
12.Грибов В. Д., Грузинов В. П., Кузьменко В. А. Экономика организации (предприятия).
– М.: Кнорус, 2009. – 416 с.
13.Грядовой Д.И., Стрелкова Н.В., Шашурина Г.В. Управленческие решения: теория, методология, практика: Монография. —М.: Московский университет МВД России, Щит-М, 2011.
14.Ободянский В.А. Моделирование процессов управления экономикой крупных предприятий // Микроэкономика. — 2011. — N 4. — С.37-40.
15. Приходько В. Эффективность инструментов управления организацией // Пробл. теории и практики управл. — 2007. — N 12. — С.103-109.
16.Теория менеджмента : учебник / под ред. А.М. Лялина. – СПб. : Изд-во ПИТЕР, 2009.
17.Теппинг Д. Бережливый офис: Управление потоками создания ценности: пер. с англ. / Теппинг Д., Шукер Т. — М.: Стандарты и качество, 2009. — 205с.
18.Третьякова Е. Структура и технология управления организацией: концептуальный подход // Пробл. теории и практики управл. — 2008. — N 4. — С.96-101.
19.Рой О. М. Теория управления: Учеб. пособие. – СПб.: Питер, 2013. – 256 с.
20.Самарина В. П. и др. Экономика организации: Учеб. пособие. – М.: Кнорус, 2010. – 320 с.
21.Якубовский Ю.В. Двухуровневая система управления предприятием в сетевой экономике / Ю.В.Якубовский, М.А.Матохин // Регион: экономика и социология. — 2009. — N 4. — С.249-258.
