Управленческий и финансовый учет: Глубокий сравнительный анализ и роль в современной экономике

В условиях динамично развивающейся экономики, когда каждое решение может оказать существенное влияние на конкурентоспособность и устойчивость предприятия, значение глубокого и достоверного финансово-аналитического аппарата становится неоспоримым. Современные компании, от малых до транснациональных корпораций, сталкиваются с необходимостью не просто фиксировать прошедшие операции, но и активно использовать информацию для планирования, контроля и стратегического развития. Именно здесь на первый план выходят две фундаментальные системы учета: финансовый и управленческий. Они, подобно двум сторонам одной медали, обеспечивают предприятие необходимой информацией, но с разными целями, для разных пользователей и по разным правилам.

Данная курсовая работа ставит перед собой амбициозную цель: провести исчерпывающий теоретический анализ и сравнение управленческого и финансового учета. Мы глубоко погрузимся в их сущность, изучим цели, функции и методы, а также выявим ключевые различия, определяющие их уникальное место в системе управления предприятием. Особое внимание будет уделено специфике развития управленческого учета в российской практике, его вызовам и перспективам, а также роли бухгалтера-аналитика как проводника между данными и управленческими решениями. Структура работы последовательно проведет читателя через каждый аспект этих двух систем, предоставляя комплексное понимание их взаимосвязи и самостоятельной ценности.

Сущность, цели и функции управленческого учета

Управленческий учет, по своей сути, является внутренним компасом для любого предприятия, ведь он позволяет не просто регистрировать факты хозяйственной жизни, но и выстраивать цельную картину деятельности, необходимую для принятия обоснованных решений на всех уровнях управления. В отличие от своего «публичного» собрата — финансового учета, управленческий учет сосредоточен на внутренних потребностях организации, являясь, по меткому выражению английского профессора Колина Друри, предоставлением информации лицам на самом предприятии, которые принимают более обоснованные решения и повышают эффективность и производительность текущей хозяйственной деятельности.

Определение и основные понятия управленческого учета

Представьте себе сложный механизм, где каждый винтик, шестеренка и рычаг должны работать синхронно для достижения общей цели. Управленческий учет — это система, которая не только отслеживает работу каждого из этих элементов, но и анализирует их взаимосвязь, предвидя потенциальные сбои и указывая пути оптимизации. Это упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации и показателей для управленческого звена организации, то есть для внутренних пользователей – руководителей.

Сущность управленческого учета определена как система учета затрат и доходов, базирующаяся на аналитических процедурах, которые объединяют информацию, необходимую для принятия и реализации как стратегических, так и тактических решений. Эта система обеспечивает сбор и консолидацию информации о финансовых, трудовых и материальных ресурсах компании, а также проводит анализ отклонений затрат и доходов от утвержденных показателей, формируя тем самым прочный информационный фундамент для управления внутренней деятельностью предприятия.

Цели и задачи управленческого учета в условиях современной экономики

Главная задача управленческого учета — это подготовка соответствующей финансовой информации для должностных лиц внутри фирмы. Эта информация включает в себя данные о доходах, расходах, рентабельности, денежных потоках, активах, пассивах и собственном капитале. Кроме того, управленческий учет обеспечивает оперативный расчет и планирование показателей себестоимости производимых товаров и услуг, а также анализ их отклонений от планов.

Основная цель управленческого учета — подготовка и представление менеджерам организации достоверной, полной и своевременной информации для принятия управленческих решений, направленных на достижение целей организации. Какие же это цели? Их спектр широк и включает в себя:

• Получение максимально возможной прибыли при оптимальных затратах. Управленческий учет позволяет выявить наиболее рентабельные продукты или услуги, а также области с неоправданно высокими расходами, что напрямую влияет на финансовое здоровье компании.
• Ускорение стратегического развития. Информационная база управленческого учета помогает оценивать потенциал новых проектов, инвестиций и рынков, обеспечивая компании долгосрочную конкурентоспособность.
• Развитие конкурентных преимуществ через управление расходами. Снижение себестоимости, оптимизация логистики и эффективное использование ресурсов напрямую влияют на конкурентоспособность.
• Формирование различных направлений деятельности компании. Анализ доходности по сегментам бизнеса позволяет принимать решения о расширении или сокращении определенных направлений, тем самым повышая гибкость и адаптивность бизнеса.
• Оценка работы внутренних подразделений. Учет по центрам ответственности позволяет объективно оценивать вклад каждого отдела или менеджера, что стимулирует производительность.

По сути, управленческий учет позволяет ставить и достигать цели бизнеса, прогнозировать прибыль, предотвращать кассовые разрывы, планировать платежи, находить точки роста компании, детализировать прибыль и убытки, а также экономить время на получение финансовых данных благодаря автоматизации.

Функции управленческого учета и их роль в системе управления

Управленческий учет — это не просто набор отчетов, это живой инструмент, который активно взаимодействует с менеджментом через выполнение ряда ключевых функций. В современных условиях управленческий учет через свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью предприятия, его стратегией и тактикой.

К основным функциям управленческого учета относятся:

1. Планирование: Эта функция является краеугольным камнем. Она определяет цели и стратегии, а также включает бюджетирование. Планирование в управленческом учете способствует прогнозированию прибыли, предотвращению кассовых разрывов и планированию платежей, тем самым минимизируя риски финансовых затруднений. Оно помогает эффективнее использовать ресурсы компании, ее финансовые средства и имеющийся потенциал развития.
2. Организация: Эта функция структурирует ресурсы и распределяет ответственность. Управленческий учет помогает определить, какие данные и каким образом должны быть собраны и обработаны для эффективной работы подразделений.
3. Контроль: Одна из важнейших функций, которая сравнивает фактические результаты с плановыми, выявляет отклонения и принимает корректирующие меры. Контроль включает сравнение фактических результатов с плановыми показателями, выявление отклонений (например, отклонений затрат и доходов от утвержденных показателей) и принятие корректирующих мер. Мониторинг и контроль могут быть направлены не только на финансовые показатели, но и на продуктивность сотрудников и информационную безопасность.
4. Оценка: Анализ эффективности деятельности подразделений и предприятия в целом. Управленческий учет предоставляет данные для оценки рентабельности продукции, прибыльности в условиях изменяющихся факторов и предотвращения системных сбоев.
5. Стимулирование: Информация управленческого учета может быть использована для разработки систем мотивации персонала, привязанных к достижению конкретных финансовых и производственных показателей.
6. Пересмотр планов: В условиях постоянно меняющейся внешней и внутренней среды, управленческий учет обеспечивает гибкость, позволяя оперативно корректировать планы и стратегии.

Особо важная роль при ведении управленческого учета отводится планированию для снижения риска финансовых затруднений и обеспечения эффективности управления ресурсами и денежными потоками. Что это значит для бизнеса? Это гарантирует, что компания всегда будет иметь достаточно средств для своих операций и сможет максимально использовать свои активы для роста.

Детализация аналитических процедур в управленческом учете

Аналитические процедуры — это своего рода детективная работа в мире финансов, где каждый показатель, каждое отклонение становится уликой, ведущей к пониманию скрытых причин и последствий. Это не просто просмотр цифр, а глубокое исследование взаимосвязей, выявление аномалий и формулирование гипотез, которые затем проверяются.

В управленческом учете аналитические процедуры включают:

• Оценку финансовой информации путем анализа взаимосвязей между финансовыми и нефинансовыми данными. Например, снижение объема продаж (нефинансовый показатель) может быть связано с ростом себестоимости продукции (финансовый показатель), что требует детального изучения. Или, наоборот, увеличение числа произведенных единиц продукции (нефинансовый показатель) при неизменных переменных затратах на единицу должно привести к пропорциональному росту общих переменных затрат, и любое отклонение потребует анализа.
• Исследование выявленных отклонений или соотношений, которые противоречат прочей информации. Если выручка растет, но прибыль падает, это явное противоречие, требующее немедленного внимания. Аналитик будет искать причины: возможно, увеличились постоянные затраты, или же изменилась структура продаж в сторону менее маржинальных продуктов.
• Использование различных аналитических инструментов. К ним относятся коэффициентный анализ (например, рентабельность, ликвидность, оборачиваемость), факторный анализ (выявление влияния отдельных факторов на результативный показатель), анализ чувствительности (как изменится результат при изменении одного из входных параметров), сравнительный анализ (сравнение с плановыми показателями, с показателями конкурентов, с предыдущими периодами).
• Формирование прогнозных моделей. На основе исторических данных и выявленных тенденций управленческий учет позволяет строить прогнозы будущих доходов, расходов и прибыли, что является критически важным для стратегического планирования.

Аналитические процедуры направлены на выявление, анализ и оценку показателей деятельности хозяйствующего субъекта на основе финансовой, управленческой и налоговой отчетности. Они являются сердцем управленческого учета, превращая сырые данные в осмысленную информацию, на базе которой руководство может принимать взвешенные и эффективные решения.

Ключевые отличия управленческого учета от финансового учета

В мире бухгалтерии существует два больших брата, которые, хоть и тесно связаны, имеют совершенно разные характеры и предназначения. Это финансовый и управленческий учет. Подобно тому, как дневник для себя и официальный отчет для публики выполняют разные функции, так и эти два вида учета служат разным целям, обращаясь к разным аудиториям и придерживаясь разных правил.

Сравнительный анализ характеристик: цели, пользователи, принципы, регулирование, периодичность и детализация

Чтобы наглядно продемонстрировать эту двойственность, представим ключевые отличия в виде сравнительной таблицы. Это поможет систематизировать информацию и подчеркнуть фундаментальные расхождения, которые определяют их уникальную ценность для предприятия.

Характеристика	Финансовый учет	Управленческий учет
Цель	Составление финансовых документов для внешних пользователей (инвесторов, кредиторов, налоговых органов, акционеров).	Обеспечение менеджеров организации достоверной, полной и своевременной информацией для принятия управленческих решений.
Пользователи	Внешние: инвесторы, кредиторы, налоговые органы, акционеры, государственные регуляторы.	Внутренние: руководители различных уровней, менеджеры подразделений, сотрудники, ответственные за принятие решений.
Обязательность	Обязателен по закону, независимо от полезности данных для администрации.	Полностью зависит от воли руководства, его целесообразность определяется соотнесением ценности информации для управления со стоимостью ее получения.
Регулирование	Строго регламентирован законодательством (Федеральный закон «О бухгалтерском учете», ПБУ, МСФО).	Не регламентирован извне, разрабатывается компанией самостоятельно исходя из внутренних потребностей.
Принципы	Принцип двойной записи, принцип непрерывности деятельности, принцип начисления, принцип осторожности и другие.	Принцип релевантности, гибкости, ориентации на будущее, учет по центрам ответственности. Двойная запись не является обязательной.
Периодичность	Четко установленные сроки отчетности (квартальная, годовая).	Любая необходимая периодичность (ежедневная, еженедельная, ежемесячная, по запросу) в зависимости от потребностей управления.
Детализация	Агрегированная информация, отражающая деятельность компании в целом. Для решения задач финансового учета большой детализации плана счетов не требуется.	Высокая детализация информации по подразделениям, продуктам, проектам, центрам ответственности. Может быть отражена в различных единицах измерения, а не только в стоимостной оценке.
Ориентация	Историческая информация, относящаяся к прошлому и отчасти настоящему.	Ориентирован на будущее, помогает в планировании и прогнозировании.
Предмет изучения	Отражает все совершенные хозяйственные операции.	Изучает деятельность предприятия со всех сторон, охватывая все процессы организации, включая производство, продажи, логистику, управление персоналом и развитие.
Тип информации	Финансовая (денежная) информация, строго унифицированная.	Финансовая и нефинансовая информация (например, численность работников, уровень занятости, количество произведенной продукции).

Таким образом, финансовый учет фокусируется на ведении отчетов и оценке состояния фирмы для сторонних лиц, а управленческий учет является более широким понятием, включающим сбор и анализ информации, необходимой для принятия управленческих решений для внутренних пользователей.

Правовые и нормативные основы регулирования бухгалтерского учета в РФ

В Российской Федерации финансовый учет не просто желателен, он является строго регламентированной законодательством обязанностью. Фундаментом этой системы служит Федеральный закон «О бухгалтерском учете», который определяет основные правила и принципы ведения бухгалтерского учета и составления финансовой отчетности.

Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ) детализируют трактовку таких терминов, как «расходы» и «доходы», устанавливают порядок признания активов и обязательств, а также требования к раскрытию информации в отчетности. Например, ПБУ 10/99 «Расходы организации» и ПБУ 9/99 «Доходы организации» четко определяют, что относится к этим категориям и как они должны быть учтены. Эти стандарты обеспечивают сопоставимость и достоверность финансовой отчетности, что критически важно для внешних пользователей.

Хотя управленческий учет не регулируется напрямую этими нормативно-правовыми актами, он косвенно испытывает их влияние. Многие данные для управленческого учета формируются на основе первичных документов, которые также используются для финансового учета. Более того, управленческий учет часто использует данные из финансовой отчетности как отправную точку для своих аналитических процедур. Например, данные о фактических затратах, начислении амортизации, прямых и косвенных затратах, переменных и постоянных затратах, а также доходах и финансовых результатах, полученные из финансового учета, являются основой для последующего анализа и принятия решений, ориентированных на будущее.

Таким образом, финансовый учет задает каркас, в рамках которого функционирует управленческий, но последний обладает значительно большей гибкостью и свободой в выборе методов и форм представления информации, поскольку его главная цель — удовлетворение внутренних информационных потребностей.

Исторические предпосылки выделения финансового учета

История бухгалтерского учета насчитывает тысячелетия, но выделение финансового учета в его современном понимании — это относительно недавнее явление, тесно связанное с развитием капиталистических отношений и усложнением структуры бизнеса.

Ключевым моментом стало возникновение акционерных обществ и отделение капитала от управления. До этого момента, в условиях единоличных предприятий или партнерств, собственники, как правило, сами управляли своим бизнесом и имели прямой доступ ко всей информации. Необходимости в стандартизированной публичной отчетности практически не было.

Однако с появлением акционерных обществ ситуация кардинально изменилась:

• Множество инвесторов: Акции компании покупали тысячи, а порой и миллионы людей, которые не имели прямого отношения к управлению. Им требовалась объективная информация о финансовом положении и результатах деятельности компании, чтобы принимать решения о покупке, продаже или удержании акций.
• Разделение функций: Управлением компанией стали заниматься наемные менеджеры, которые не являлись прямыми владельцами капитала. Инвесторам, а также государственным органам, требовался механизм контроля за деятельностью этих менеджеров.
• Потребность в сравнении: Для инвесторов и аналитиков важно было сравнивать финансовые показатели разных компаний для выбора наиболее привлекательных объектов инвестирования. Это требовало унифицированных стандартов отчетности.
• Государственное регулирование: Государство также заинтересовано в получении достоверной информации о деятельности компаний для целей налогообложения, статистического учета и регулирования рынков.

Все эти факторы привели к необходимости публичной бухгалтерской отчетности по единым стандартам. Так и начал формироваться финансовый учет, ориентированный на внешних пользователей, с его жесткими правилами, строгим регулированием и акцентом на исторические данные. В то время как управленческий учет, хоть и существовал в зачаточных формах, продолжал развиваться как внутренний инструмент для повышения эффективности операций.

Структура и организация управленческого учета на предприятии

Управленческий учет не существует в вакууме. Он органично вплетен в общую систему управления предприятием, являясь ее неотъемлемой частью. Подобно кровеносной системе, которая снабжает организм жизненно важными элементами, управленческий учет поставляет менеджерам информацию, необходимую для поддержания здоровья и роста бизнеса.

Место управленческого учета в системе бухгалтерского учета

Система бухгалтерского учета на современном предприятии представляет собой сложный организм, состоящий из двух ключевых подсистем: финансового учета и управленческого учета. Их единство определяется общими источниками информации (первичными документами) и конечной целью — обеспечением информацией для принятия решений. Однако их место и роль в этом организме различаются.

Управленческий учет является составной частью системы управления предприятием. Он не просто предоставляет данные, но и активно взаимодействует с управленческим аппаратом, обеспечивая его необходимой информацией для осуществления таких управленческих функций, как планирование, управление и контроль за деятельностью организации.

Место управленческого учета в системе бухгалтерского учета заключается в формировании отчетов для периодического планирования и контроля, а также для принятия решений руководством организации и выбора политики развития. В то время как финансовый учет ориентирован на внешние обязательства и стандартизированную отчетность, управленческий учет работает «изнутри», создавая информационную базу, максимально адаптированную под специфические запросы конкретного бизнеса и его руководителей. Он выступает в роли внутренней аналитической лаборатории, результаты которой используются для оптимизации всех внутренних процессов.

Детализация плана счетов и внутренней классификации информации

Одно из ключевых отличий управленческого учета от финансового — это глубина и гибкость детализации информации. Если для решения задач финансового учета большой детализации плана счетов не требуется (достаточно общих агрегированных данных), то для управленческого учета необходима максимально возможная детализация. Это обусловлено тем, что управленцам для принятия эффективных решений нужно видеть картину в разрезе до мельчайших деталей.

Для достижения такой детализации управленческий учет использует следующие подходы:

• Дополнительные субсчета: Стандартный план счетов бухгалтерского учета может быть расширен за счет введения дополнительных субсчетов. Например, к счету «Материалы» могут быть открыты субсчета по каждому виду материала, поставщику или партии. К счетам затрат могут быть открыты субсчета по каждому заказу, виду продукции, проекту или клиенту. Это позволяет точно отслеживать, сколько ресурсов было израсходовано на конкретную цель.
• Системы внутренней классификации: Управленческий учет активно использует различные системы внутренней классификации, которые выходят за рамки стандартного бухгалтерского учета:
  • По затратам: Детализация затрат по элементам (материалы, оплата труда, амортизация), статьям калькуляции (прямые материальные, прямые трудовые, общепроизводственные, общехозяйственные), а также по типам (постоянные, переменные, прямые, косвенные, релевантные, нерелевантные).
  • По сегментам: Разбивка информации по продуктовым линиям, географическим регионам, каналам сбыта или группам клиентов. Это позволяет оценить рентабельность каждого сегмента.
  • По центрам финансовой ответственности (ЦФО): Группировка доходов и расходов по подразделениям или менеджерам, которые несут за них ответственность. Это могут быть центры затрат, центры доходов, центры прибыли или центры инвестиций.
  • По филиалам и бизнес-единицам: Детализация финансовой и операционной информации для каждого отдельного подразделения, что позволяет оценивать их индивидуальную эффективность.
• Различные объекты учета для исчисления себестоимости: В зависимости от технологии производства могут использоваться различные объекты учета:
  • Заказы: Для индивидуального или мелкосерийного производства (например, строительство, производство уникальной мебели).
  • Процессы: Для массового производства однотипной продукции (например, химическая промышленность).
  • Переделы: Для последовательного производства, когда продукция одного передела является полуфабрикатом для следующего (например, металлургия).

Такая глубокая и многомерная детализация позволяет руководству получать именно ту информацию, которая необходима для оперативного и стратегического управления, делая управленческий учет гибким и мощным инструментом.

Взаимодействие управленческого учета с производственным учетом

Производственный учет — это не отдельная сущность, а скорее специализированное подразделение в составе большого департамента управленческого учета. Его главная задача — пристально следить за всеми процессами, связанными с созданием продукции или услуг, предоставляя менеджерам детализированную информацию о себестоимости.

По своему составу производственный учет уже, чем управленческий учет, и призван следить за издержками производства и доходами предприятия, выявлять резервы повышения рентабельности. Он фокусируется на:

• Сборе информации о затратах на производство: Это включает прямые затраты (сырье, основные материалы, заработная плата производственных рабочих) и косвенные затраты (общепроизводственные расходы).
• Анализе себестоимости: Определение себестоимости единицы продукции, анализ ее динамики, выявление причин изменений и прогнозирование будущих значений. Задача производственного учета – выявлять резервы повышения рентабельности путем контроля за издержками производства и доходами предприятия, а также определением наиболее рентабельных видов продукции и контролем их рентабельности в условиях изменяющихся факторов.
• Классификации издержек: Основные разделы современного производственного учета включают учет издержек по видам (материальные, трудовые, амортизация), по местам их возникновения (цеха, участки, бригады) и по носителям (виды продукции, заказы).

Взаимодействие между управленческим и производственным учетом является симбиотическим. Производственный учет поставляет управленческому учету фундаментальные данные о затратах, которые затем используются для более широкого анализа, такого как:

• Принятие ценовых решений: Зная себестоимость, менеджеры могут устанавливать конкурентоспособные цены.
• Оценка эффективности производства: Анализ отклонений от нормативной себестоимости позволяет выявить узкие места в производственных процессах.
• Бюджетирование: Данные о производственных затратах являются основой для формирования производственного бюджета и бюджета доходов и расходов.
• Оптимизация ассортимента: Понимание себестоимости различных продуктов помогает принимать решения о том, какие продукты производить в большем объеме, а какие, возможно, снять с производства.

Таким образом, производственный учет обеспечивает управленческий учет необходимой «сырой» информацией о затратах, которая затем перерабатывается и анализируется для поддержки широкого спектра управленческих решений.

Современные методы и инструменты управленческого учета

Эффективность управленческого учета во многом определяется арсеналом методов и инструментов, которые он использует. Эти методики позволяют не просто собирать данные, но и превращать их в ценные инсайты, помогающие менеджерам принимать стратегически важные решения. От классификации затрат до комплексных систем бюджетирования — каждый элемент служит одной цели: оптимизации деятельности предприятия.

Классификация затрат в управленческом учете

Классификация затрат — это фундамент управленческого учета. Без четкого понимания того, как формируются и ведут себя затраты, невозможно эффективно управлять себестоимостью, ценообразованием и рентабельностью. Управленческий учет охватывает все основные аспекты, включая классификацию затрат, обработку данных о затратах для принятия управленческих решений, методы определения себестоимости (калькуляции) произведенной и реализованной продукции.

В управленческом учете используется множество классификаций, наиболее значимые из которых:

1. По отношению к объему производства:
   • Переменные затраты: Изменяются пропорционально или непропорционально объему производства. Примером могут служить затраты на сырье, основные материалы, сдельная заработная плата производственных рабочих. Чем больше продукции производится, тем выше общая сумма переменных затрат, но затраты на единицу продукции остаются относительно постоянными.
   • Постоянные затраты: Не зависят от объема производства в краткосрочном периоде. К ним относятся арендная плата за производственные помещения, страховые взносы, заработная плата управленческого аппарата, амортизация оборудования (при линейном методе). Эти затраты не меняются, даже если производство временно останавливается.
2. По экономической роли (или по элементам затрат):
   • Основные затраты: Непосредственно связаны с процессом производства и формируют основу себестоимости продукта. Это затраты на сырье и основные материалы, топливо, энергию для технологических целей, оплату труда основных производственных рабочих.
   • Накладные затраты: Не связаны напрямую с основным производством, но необходимы для его функционирования и управления. К ним относятся общепроизводственные расходы (например, амортизация оборудования, зарплата вспомогательного персонала), общехозяйственные расходы (административные расходы, содержание офиса).
3. По способу отнесения на себестоимость:
   • Прямые затраты: Могут быть непосредственно и однозначно отнесены на себестоимость конкретного продукта, вида работ или услуг. Например, стоимость древесины для производства стола или заработная плата рабочего, изготавливающего этот стол.
   • Косвенные затраты: Требуют распределения между несколькими объектами учета, так как их невозможно прямо отнести к конкретному продукту. Это могут быть расходы на отопление цеха, арендная плата за склад. Распределение косвенных затрат является одной из самых сложных задач в управленческом учете и требует выбора адекватных баз распределения (например, объем производства, машино-часы, площадь).

Эти классификации позволяют менеджерам глубже понимать структуру затрат, выявлять «узкие места», оптимизировать производственные процессы и принимать обоснованные решения о ценообразовании.

Бюджетирование как инструмент оперативного планирования и контроля

Бюджетирование — это сердцевина управленческого учета, его стратегический и тактический центр. Это не просто составление смет, а комплексная система оперативного планирования и контроля в организации, которая позволяет компании не только предвидеть будущее, но и активно формировать его.

Основные виды бюджетов, используемые в управленческом учете, охватывают все ключевые аспекты деятельности предприятия:

1. Бюджет доходов и расходов (БДР): Прогноз ожидаемых доходов и расходов компании за определенный период. Он показывает предполагаемую прибыль или убыток и является ключевым инструментом для оценки финансового результата деятельности.
2. Бюджет движения денежных средств (БДДС): Планирование поступлений и выбытий денежных средств. Его основная задача – предотвращение кассовых разрывов и обеспечение ликвидности компании. Он помогает понять, откуда приходят и куда уходят деньги.
3. Прогнозный (плановый) баланс: Прогнозируемое состояние активов, обязательств и собственного капитала на конец планового периода. Дает представление о будущей финансовой структуре компании.
4. Оперативный бюджет: Используется для краткосрочных решений, охватывая детализированные планы по конкретным операциям, проектам или отделам.
5. Производственный бюджет: Содержит информацию о планируемых объемах производства, запасах готовой продукции, а также о себестоимости продукции и величине прибыли.
6. Маржинальный бюджет: Сосредоточен на оптимизации текущих расходов и помогает анализировать вклад каждого продукта или услуги в покрытие постоянных затрат и формирование прибыли.

Контроль в рамках управленческого учета — это сравнение фактических результатов с плановыми (бюджетными) показателями, определение отклонений и принятие мер по корректировке расхождений. Аналитические процедуры применяются для исследования выявленных отклонений или соотношений, которые противоречат прочей имеющейся информации. Это позволяет не только фиксировать отклонения, но и понимать их причины, оперативно реагировать и корректировать планы.

Например, если фактические затраты на сырье превысили бюджетные, аналитик выяснит причину: повышение цен поставщика, увеличение брака или неэффективное использование материалов. На основе этого будет принято решение: поиск нового поставщика, ужесточение контроля качества или пересмотр норм расхода. Совершенствование бюджетных форм включает внедрение систем бюджетирования для контроля финансового состояния и планирования будущих расходов и доходов. На практике это может выражаться в использовании платежного календаря и бюджета движения денежных средств, а также более гибких подходов к планированию, таких как скользящие прогнозы.

Системы учета затрат для принятия управленческих решений

Развитие системы управленческого учета в 20–30 годах XX века привело к появлению таких систем, которые стали классикой и до сих пор широко используются для глубокого анализа затрат и принятия управленческих решений. Каждая из них предлагает свой подход к калькулированию себестоимости и анализу рентабельности.

1. Директ-костинг (Direct Costing):
   • Сущность: Система учета затрат, при которой в себестоимость продукции включаются только переменные производственные затраты (прямые материалы, прямая оплата труда, переменная часть общепроизводственных расходов). Постоянные затраты (аренда, амортизация, управленческие расходы) рассматриваются как расходы периода и списываются на финансовые результаты в полном объеме, минуя себестоимость продукции.
   • Назначение: Этот метод позволяет четко разделить затраты на переменные и постоянные, что критически важно для анализа взаимосвязи объемов производства, цен и себестоимости продукции. Он упрощает расчет маржинальной прибыли (разница между выручкой и переменными затратами), которая является ключевым показателем для принятия решений о ценообразовании, объеме производства и ассортименте продукции.
   • Пример применения: Руководство может быстро оценить, насколько выгодно производить дополнительную единицу продукции, зная только переменные затраты на ее производство.
2. Стандарт-костинг (Standard Costing):
   • Сущность: Метод учета затрат, основанный на использовании заранее установленных (нормативных) затрат на производство единицы продукции. Эти стандарты разрабатываются на основе инженерных расчетов, опыта и анализа рынка. Фактические затраты сравниваются со стандартами, а выявленные отклонения анализируются.
   • Назначение: Позволяет выявлять и анализировать отклонения фактических затрат от стандартов по каждой статье затрат (материалы, труд, накладные расходы). Это дает возможность немедленно реагировать на неэффективность, искать причины отклонений (например, изменение цен на сырье, снижение производительности труда, перера��ход материалов) и повышать контроль над издержками.
   • Пример применения: Если фактическая стоимость сырья оказалась выше стандартной, аналитик может выяснить, связано ли это с ошибкой в закупках или с непредвиденным ростом рыночных цен.
3. Учет по центрам ответственности (Responsibility Accounting):
   • Сущность: Система учета и контроля, при которой доходы и расходы группируются по центрам ответственности – подразделениям или менеджерам, которые несут ответственность за эти показатели. Каждый центр ответственности имеет свои плановые показатели, за которые отвечает конкретный руководитель.
   • Назначение: Направлен на повышение эффективности управления путем децентрализации и оценки работы каждого центра. Позволяет не только контролировать затраты, но и мотивировать менеджеров к достижению поставленных целей. Выделяют различные типы центров:
     • Центры затрат: Ответственность только за затраты (например, производственный цех).
     • Центры доходов: Ответственность только за доходы (например, отдел продаж).
     • Центры прибыли: Ответственность за доходы и затраты (например, филиал).
     • Центры инвестиций: Ответственность за доходы, затраты и инвестированные активы (например, крупный бизнес-юнит).
   • Пример применения: Оценка эффективности работы руководителя производственного цеха будет осуществляться по показателям, связанным с затратами на производство, а руководителя отдела продаж — по объему выручки и затратам на реализацию.

Эти системы не являются взаимоисключающими и часто используются в комбинации для обеспечения наиболее полного и глубокого анализа информации, необходимой для принятия управленческих решений.

Анализ точки безубыточности и план-фактный анализ отклонений

Помимо вышеперечисленных систем, управленческий учет активно использует такие мощные инструменты, как анализ точки безубыточности и план-фактный анализ отклонений. Они являются краеугольными камнями в обработке данных о затратах для принятия управленческих решений и оценки эффективности работы.

1. Анализ точки безубыточности (CVP-анализ — Cost-Volume-Profit Analysis):
   • Сущность: Это метод, позволяющий определить объем продаж (в натуральных или стоимостных единицах), при котором общая выручка от реализации равна общей сумме затрат (постоянных и переменных), то есть прибыль равна нулю. Точка безубыточности — это минимальный объем деятельности, который компания должна достичь, чтобы избежать убытков.
   • Формула расчета:
     • Точка безубыточности в натуральном выражении:
       Тбез = Постоянные затраты / (Цена за единицу - Переменные затраты на единицу)
     • Точка безубыточности в стоимостном выражении:
       Тбез = Постоянные затраты / (1 - Переменные затраты / Выручка)
       или
       Тбез = Постоянные затраты / Коэффициент маржинальной прибыли

     Где Коэффициент маржинальной прибыли = (Выручка — Переменные затраты) / Выручка.

   • Пример применения: Предприятие производит товар Х. Постоянные затраты составляют 100 000 руб., переменные затраты на единицу — 50 руб., цена реализации — 100 руб.
     • Маржинальная прибыль на единицу = 100 руб. — 50 руб. = 50 руб.
     • Точка безубыточности в натуральном выражении = 100 000 руб. / 50 руб. = 2 000 единиц.

     Это означает, что для покрытия всех затрат предприятию необходимо продать 2 000 единиц товара Х.

   • Назначение: Анализ точки безубыточности помогает менеджерам:
     • Определять минимальные объемы производства и продаж.
     • Оценивать риски, связанные с изменением объемов продаж, цен или затрат.
     • Принимать решения о ценообразовании.
     • Планировать прибыль при различных сценариях.
2. План-фактный анализ отклонений:
   • Сущность: Метод, предполагающий систематическое сравнение фактических показателей деятельности предприятия с плановыми (бюджетными) показателями. Цель — выявление отклонений, определение их причин и степени влияния на конечный результат.
   • Методология: Наиболее распространенным и понятным является метод цепных подстановок. Он позволяет последовательно оценить влияние каждого фактора на изменение результативного показателя, исключая влияние других факторов.
   • Пример применения (упрощенный факторный анализ прибыли):

     Пусть прибыль (П) зависит от объема продаж (О_П) и рентабельности продаж (Р_П): П = О_П * Р_П.

     План: О_{П, план} = 1000 ед., Р_{П, план} = 10 руб./ед. → П_план = 1000 * 10 = 10 000 руб.

     Факт: О_{П, факт} = 1200 ед., Р_{П, факт} = 9 руб./ед. → П_факт = 1200 * 9 = 10 800 руб.

     Общее отклонение = П_факт — П_план = 10 800 — 10 000 = +800 руб.

     Применим метод цепных подстановок:

     1. Влияние изменения объема продаж:
        ΔПОП = (ОП, факт - ОП, план) * РП, план
ΔПОП = (1200 - 1000) * 10 = 200 * 10 = +2000 руб.
     2. Влияние изменения рентабельности продаж (при фактическом объеме):
        ΔПРП = ОП, факт * (РП, факт - РП, план)
ΔПРП = 1200 * (9 - 10) = 1200 * (-1) = -1200 руб.

     Сумма влияния факторов: 2000 руб. — 1200 руб. = 800 руб. (совпадает с общим отклонением).

   • Назначение: План-фактный анализ позволяет:
     • Оценить степень выполнения планов.
     • Выявить причины отклонений (позитивные и негативные).
     • Принять оперативные корректирующие меры.
     • Оценить эффективность работы руководителей центров ответственности.

Эти инструменты, в сочетании с другими методами управленческого учета, предоставляют мощную аналитическую базу для разработки ценовой политики, распределения ресурсов, сокращения издержек и улучшения показателей работы компании.

Роль бухгалтера-аналитика в системе управленческого учета

В условиях, когда объем данных растет экспоненциально, а скорость принятия решений становится критически важной, традиционная роль бухгалтера эволюционирует. На смену простому регистратору операций приходит бухгалтер-аналитик — специалист, который не только умеет работать с цифрами, но и способен «читать» их, интерпретировать и превращать в стратегические рекомендации. Это своего рода переводчик с языка цифр на язык бизнеса.

Компетенции и основные функции бухгалтера-аналитика

Бухгалтер-аналитик в системе управленческого учета — это не просто исполнитель, а ключевой информационный партнер менеджмента. Его компетенции выходят далеко за рамки классического бухгалтерского учета и включают глубокие знания в области экономики, статистики, финансового менеджмента и даже психологии управления.

Основные функции бухгалтера-аналитика:

1. Сбор и систематизация информации: Бухгалтер-аналитик отвечает за сбор данных из различных источников: финансового учета, производственного учета, CRM-систем, ERP-систем, внешних рыночных исследований. Он систематизирует эту информацию таким образом, чтобы она была пригодна для дальнейшего анализа, часто создавая специализированные базы данных и отчетные формы.
2. Анализ и интерпретация данных: Это центральная функция. Специалист применяет различные аналитические методы (факторный анализ, CVP-анализ, анализ отклонений, трендовый анализ) для выявления закономерностей, причинно-следственных связей и аномалий в финансово-хозяйственной деятельности. Он не просто констатирует факт, а объясняет, «почему» что-то произошло и «что» это значит для бизнеса.
3. Подготовка и передача информации: Бухгалтер-аналитик преобразует сложные числовые данные в понятные и наглядные отчеты, презентации и дашборды. Он должен уметь адаптировать форму представления информации под конкретного пользователя (от руководителя отдела до генерального директора), используя графики, таблицы, ключевые показатели эффективности (KPI).
4. Разработка и внедрение методологии управленческого учета: Этот специалист участвует в создании внутренних стандартов и процедур управленческого учета, разработке систем бюджетирования, методов калькулирования себестоимости, системы учета по центрам ответственности.
5. Консультирование и поддержка управленческих решений: Бухгалтер-аналитик выступает в роли эксперта, предоставляя руководителям обоснованные рекомендации по оптимизации затрат, повышению рентабельности, разработке ценовой политики, оценке инвестиционных проектов.

По сути, управленческий учет охватывает все основные аспекты, включая классификацию затрат, обработку данных о затратах для принятия управленческих решений, методы определения себестоимости (калькуляции) произведенной и реализованной продукции, а также систему оперативного планирования (бюджетирования) и контроля в организации. Все эти задачи находятся в поле зрения бухгалтера-аналитика.

Участие бухгалтера-аналитика в процессе принятия управленческих решений

Роль бухгалтера-аналитика не сводится к пассивному предоставлению отчетов. Он активно участвует в процессе принятия решений, становясь своего рода «штурманом» для руководства компании.

Как специалист помогает в процессе принятия решений:

1. Выявление узких мест и проблемных зон: На основе глубокого анализа данных, бухгалтер-аналитик может выявить отделы, продукты или процессы, которые работают неэффективно, генерируют излишние затраты или не приносят ожидаемой прибыли. Например, анализ себестоимости может показать, что затраты на производство определенного продукта существенно выросли из-за неэффективности конкретного участка.
2. Оптимизация процессов и ресурсов: Предоставляя детализированную информацию о затратах и доходах, он помогает руководству принимать решения о сокращении издержек, рациональном использовании ресурсов (материальных, трудовых, финансовых), повышении производительности.
3. Разработка ценовой политики: Аналитик предоставляет данные о переменных и постоянных затратах, маржинальной прибыли, точке безубыточности, что является основой для формирования конкурентоспособной и прибыльной ценовой стратегии.
4. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Он участвует в расчете показателей инвестиционной привлекательности (NPV, IRR, срок окупаемости), помогая оценить потенциальную выгоду и риски новых проектов.
5. Поддержка стратегического планирования: Бухгалтер-аналитик предоставляет информацию для долгосрочного планирования, например, для оценки рыночных тенденций, анализа конкурентов, прогнозирования будущих финансовых операций.

Таким образом, бухгалтер-аналитик — это не просто человек с калькулятором, а стратегически важный сотрудник, который, благодаря своей способности переводить сырые данные в осмысленные выводы и рекомендации, существенно повышает качество и обоснованность управленческих решений, ведя компанию к достижению ее целей.

Тенденции и вызовы в развитии управленческого учета в России и за рубежом

Мир не стоит на месте, и управленческий учет, как живой организм, постоянно развивается, адаптируясь к новым реалиям экономики, технологий и бизнес-среды. В то же время, как и любая система, он сталкивается с определенными вызовами, особенно в российском контексте. Понимание этих тенденций и проблем является ключом к дальнейшему совершенствованию методологии и практики управленческого учета.

Исторический аспект становления управленческого учета в России

История управленческого учета в России имеет свои особенности, отличающие ее от западного пути развития. Хотя ранние формы управленческого учета, ориентированные на оптимизацию затрат, появились еще в XV веке в Европе, в России его становление как самостоятельной подсистемы относится к 20–30 годам XX века.

До Октябрьской революции 1917 года управленческий учет официально велся преимущественно на предприятиях с иностранной долей капитала и по требованиям иностранного управленческого и бухгалтерского учета. Это было обусловлено необходимостью соответствия зарубежным стандартам и практикам ведения бизнеса, а также отсутствием развитой собственной методологической базы.

В советский период, с его плановой экономикой, акцент делался на жестком контроле за выполнением плановых показателей и нормировании затрат. Это создало основу для развития калькулирования себестоимости и производственного учета, но в то же время ограничило развитие гибких инструментов управленческого учета, ориентированных на принятие решений в условиях рыночной неопределенности. После распада СССР и перехода к рыночной экономике возникла острая потребность в развитии управленческого учета, который мог бы обеспечить предприятия адекватной информацией для выживания и роста в новой среде. Этот процесс привел к активному заимствованию западных концепций и методов, однако адаптация и интеграция их в российскую практику продолжаются и по сей день.

Проблемы терминологической неопределенности и междисциплинарной разобщенности в российской практике

Несмотря на активное развитие, управленческий учет в России сталкивается с рядом системных проблем, которые тормозят его полноценное становление и широкое внедрение. Одной из наиболее острых является проблема терминологической неопределенности и междисциплинарной разобщенности.

Примеры терминологической неопределенности:

• «Издержки», «затраты» и «расходы»: В обиходе эти термины часто используются как синонимы. Однако в экономике и бухгалтерском учете они имеют четко разграниченные значения.
  • Затраты — это ресурсы, использованные для получения дохода.
  • Издержки — это стоимостное выражение всех видов затрат, связанных с производством и реализацией продукции.
  • Расходы — это уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов или возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала.

  Несмотря на схожие словарные определения, эти термины имеют различные экономические значения, особенно в контексте международных стандартов финансовой отчетности (МСФО). Это приводит к неясности в интерпретации экономических данных и затрудняет формирование единой информационной базы.

• Разобщенность с контроллингом: Контроллинг — это система управления прибылью предприятия, включающая планирование, контроль, анализ и информационное обеспечение. В России контроллинг часто воспринимается как одна из концепций управления в отрыве от его информационной базы. Это препятствует сближению управленческого учета и контроллинга, хотя существует их сущностное единство. Сущностное единство управленческого учета и контроллинга проявляется в их общей направленности на информационное обеспечение процесса управления для достижения целей организации. Управленческий учет предоставляет данные о затратах, доходах и других показателях, которые являются основой для функций контроллинга, таких как планирование, контроль исполнения бюджетов, анализ отклонений и выработка корректирующих мероприятий.

Эти проблемы усугубляются недостаточным вниманием к необходимости уточнения теории бухгалтерского учета посредством включения калькулирования в систему управленческого учета для его дальнейшего развития. Отсутствие единого подхода и стандартизации в терминологии и методологии приводит к тому, что на разных предприятиях «управленческий учет» может означать совершенно разные вещи, что затрудняет обмен опытом и подготовку квалифицированных специалистов. В качестве инструмента дальнейшего развития управленческого учета, позволяющего систематизировать понятийный аппарат и уточнять трудовые функции специалиста по управленческому учету, обоснована необходимость разработки и утверждения соответствующего профессионального стандарта.

Перспективы развития: новые источники информации и совершенствование инструментов

Будущее управленческого учета неразрывно связано с технологическим прогрессом и растущей потребностью бизнеса в мгновенном доступе к глубокой, всеобъемлющей аналитике. Перспективы развития управленческого учета включают поиск новых источников информации для более точного представления данных менеджерам, превращение управленческого учета в конкурентное преимущество организации, а также совершенствование бюджетных форм.

Ключевые направления развития:

1. Интеграция с новыми источниками информации:
   • ERP-системы (Enterprise Resource Planning): Полная интеграция управленческого учета с ERP-системами позволяет получать данные в реальном времени из всех функциональных областей предприятия (производство, продажи, логистика, финансы, HR).
   • CRM-системы (Customer Relationship Management): Интеграция с CRM предоставляет ценную нефинансовую информацию о клиентах, их предпочтениях, истории покупок, что важно для анализа рентабельности клиентов и сегментов рынка.
   • Системы управления персоналом: Данные о производительности сотрудников, затратах на персонал, текучести кадров становятся частью управленческой отчетности.
   • Big Data и искусственный интеллект (AI): Использование больших данных и AI позволяет не только анализировать огромные массивы информации, но и строить более точные прогностические модели, выявлять скрытые закономерности и даже генерировать рекомендации для принятия решений. Например, AI может прогнозировать спрос на продукцию с учетом множества факторов, включая погодные условия и тренды в социальных сетях.
   • Нефинансовые показатели: Все большее значение приобретают нефинансовые показатели, такие как уровень удовлетворенности клиентов, лояльность сотрудников, качество продукции, время выполнения заказа, которые также интегрируются в систему управленческого учета.
   • Автоматизированные системы удаленного опроса приборов учета: Внедрение таких систем, например, на производстве или в коммунальном секторе, позволяет получать данные о потреблении ресурсов в реальном времени, повышая точность учета и контроля затрат.
2. Совершенствование бюджетных форм:
   • Гибкое бюджетирование: Отказ от жестких годовых бюджетов в пользу более гибких подходов, таких как скользящие прогнозы (rolling forecasts), которые регулярно обновляются и адаптируются к изменяющимся условиям.
   • Бюджетирование на основе драйверов (Activity-Based Budgeting): Создание бюджетов, основанных на конкретных видах деятельности и их драйверах затрат, что обеспечивает более точное планирование и контроль.
   • Платежный календарь: Детальное планирование поступлений и выбытий денежных средств на короткий срок, которое помогает избежать кассовых разрывов.
3. Визуализация данных: Использование современных инструментов визуализации (например, Power BI, Tableau) для представления сложной аналитической информации в наглядном и легко воспринимаемом формате.

Эти тенденции направлены на то, чтобы управленческий учет стал не просто инструментом контроля, а мощным стратегическим партнером, способным быстро адаптироваться к изменениям и предоставлять руководству информацию, которая действительно позволит превратить управленческий учет в конкурентное преимущество организации.

Значение управленческого учета для малого бизнеса

Часто бытует мнение, что управленческий учет — это прерогатива крупных корпораций с их сложными структурами и многомиллионными оборотами. Однако это далеко не так. Постановка и ведение системы управленческого учета будут полезны и эффективны в организациях малого бизнеса, где она может стать настоящим спасательным кругом и двигателем роста.

Для малого бизнеса управленческий учет имеет особую значимость по нескольким причинам:

1. Предотвращение кассовых разрывов: Для небольших компаний проблема ликвидности стоит особенно остро. Управленческий учет, особенно через бюджетирование денежных средств и платежный календарь, помогает прогнозировать поступления и платежи, своевременно выявлять потенциальные кассовые разрывы и принимать меры по их предотвращению.
2. Повышение прозрачности финансовых процессов: В малом бизнесе часто отсутствует четкое разделение личных и корпоративных финансов, а финансовые процессы могут быть непрозрачны. Управленческий учет привносит ясность, позволяя владельцам понимать, куда уходят деньги, какие расходы являются необходимыми, а какие можно сократить.
3. Оптимизация расходов: Детализированный учет затрат позволяет малому бизнесу выявлять неэффективные статьи расходов, определять области для их сокращения и повышать общую экономичность. Это может быть как оптимизация закупок сырья, так и контроль за расходами на маркетинг.
4. Оценка рентабельности продукции и услуг: Для малых предприятий критически важно знать, какие продукты или услуги приносят наибольшую прибыль, а какие являются убыточными. Управленческий учет помогает рассчитать себестоимость, маржинальную прибыль и принимать решения об изменении ассортимента или ценовой политики.
5. Контроль прибыльности в условиях изменений: Малый бизнес более чувствителен к внешним изменениям. Управленческий учет позволяет оперативно отслеживать, как меняются доходы и расходы под влиянием рыночных факторов, и быстро реагировать, корректируя стратегию.
6. Предотвращение системных сбоев: Постоянный мониторинг ключевых показателей помогает выявлять негативные тенденции на ранних стадиях и предотвращать более серьезные проблемы.

Несмотря на добровольный характер, ведение управленческого учета позволяет малому бизнесу лучше понимать финансовую ситуацию, оптимизировать расходы и контролировать хозяйственные процессы. В малых предприятиях этим часто занимается сам собственник или бухгалтер, который берет на себя функции аналитика. Инвестиции в налаживание системы управленческого учета окупаются многократно, обеспечивая устойчивость и возможности для роста даже в самых сложных рыночных условиях.

Заключение

В завершение нашего глубокого погружения в мир управленческого и финансового учета, можно с уверенностью констатировать, что эти две системы, хоть и различаются по своим целям, пользователям и принципам, являются взаимодополняющими столбами эффективного управления современным предприятием. Финансовый учет, с его строго регламентированной структурой и ориентацией на внешних пользователей, обеспечивает прозрачность и сопоставимость информации для инвесторов, кредиторов и государственных органов. Он является своего рода «исторической летописью», фиксирующей прошедшие события в соответствии с установленными стандартами.

Управленческий же учет, напротив, выступает в роли внутреннего навигатора, компаса, указывающего путь к достижению стратегических целей. Его гибкость, ориентация на будущее и высокая степень детализации позволяют руководству оперативно получать информацию для планирования, контроля, оценки и принятия обоснованных решений. От тщательной классификации затрат и построения детальных бюджетов до применения таких мощных инструментов, как анализ точки безубыточности и план-фактный анализ отклонений, управленческий учет предоставляет менеджменту весь необходимый арсенал для оптимизации ресурсов и повышения эффективности.

Особая роль в этой системе отводится бухгалтеру-аналитику — специалисту, чьи компетенции выходят далеко за рамки традиционного учета, охватывая глубокий анализ, интерпретацию данных и предоставление экспертных рекомендаций. Этот специалист становится не просто сборщиком цифр, а ключевым партнером в формировании стратегии и тактики развития компании.

В условиях российской действительности управленческий учет сталкивается с вызовами, такими как терминологическая неопределенность и необходимость дальнейшей интеграции с контроллингом. Однако перспективы его развития, связанные с внедрением современных информационных технологий (ERP, CRM, Big Data, AI) и совершенствованием бюджетных форм, открывают новые горизонты для повышения его эффективности. Более того, как показал наш анализ, управленческий учет имеет критически важное значение для малого бизнеса, помогая ему не только выживать, но и процветать, предотвращая кассовые разрывы, оптимизируя расходы и обеспечивая прозрачность финансовых процессов.

Таким образом, управленческий учет — это не просто набор отчетов, это динамическая, постоянно развивающаяся система, которая является неотъемлемой частью стратегического управления в условиях динамичной экономики. Его дальнейшее развитие, особенно с учетом специфики российского бизнеса и необходимости совершенствования методологической базы, будет способствовать укреплению конкурентоспособности отечественных предприятий и повышению эффективности национальной экономики в целом.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 года № 129 – ФЗ (ред. от 28.09.2010) // СЗ РФ от 25.11.1996, № 48, ст. 5369.
2. Абдурагимов Э. Методика подхода к проекту внедрения информационной системы. URL: http://www.klerk.ru/soft/articles/247491/ (дата обращения: 29.10.2025).
3. Акчурина Е.В., Солодко Л.П. Бухгалтерский финансовый учет. М.: ЭКЗАМЕН, 2008.
4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Финстатинформ, 2007.
5. Грищенко О.В. Управленческий учет. Конспект лекций. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007.
6. Гудушаури Г. В., Литвак Б. Г. Управление современным предприятием. М.: ЭКМОС, 2008.
7. Ерина Т.А. Управленческий анализ в отраслях / Учебный курс (учебно-методический комплекс). М.: МИЭМП, 2009.
8. Карпова Т.П. Учет производства как начальный этап управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2007, №20.
9. Керимов В. Э, Адимукас С.И. Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Менеджмент в России и за рубежом. 2007, №7.
10. Керимов В.Э. Управленческий учет. М.: Финансы и статистика, 2008.
11. Ковалева О.В. Методологические основы системы управленческого учета // ФИНАНСОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ. 2007, №3.
12. Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях. М.: Финансы и статистика, 2007.
13. Кондраков Н.П. Бухгалтерский финансовый, управленческий учет. М.:ТК Велби, Проспект, 2008.
14. Малявко А.Б. Инновационные изменения в учетной среде // Сер. Актуальные проблемы реформирования российской экономики (теория, практика, перспектива). Вып.4. Волгоград: Известия Волгоградского государственного технического университета: межвузовский сб. научн. ст. ВолгГТУ, 2006, №7(22).
15. Малявко А.Б. Интеграция видов учета в информационной учетной системе коммерческой организации: автореф. дис. на соиск. уч. ст. к.э.н. Волгоград, ВГУ, 2009.
16. Медведко К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика, перспективы трансформации зарубежного опыта // Менеджмент в России и за рубежом. 2008, №6.
17. Нестеров В. Важнов А. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений // Экономика и жизнь. 2007, №5.
18. Ременников В.Б. Управленческие решения: Учебный курс (учебно-методический комплекс). М.: МИЭМП, 2010.
19. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М. И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2010.
20. Черных И.Н. Бухгалтерский управленческий учет: Учебный курс (учебно-методический комплекс). М.: МИЭМП, 2010.
21. Сущность, основные функции и задачи управленческого учета // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-osnovnye-funktsii-i-zadachi-upravlencheskogo-ucheta (дата обращения: 29.10.2025).
22. Финансовый и управленческий учет: в чем разница? // ИПБ России. URL: https://www.ipbr.org/articles/finansovyy-i-upravlencheskiy-uchet-v-chem-raznitsa (дата обращения: 29.10.2025).
23. РАЗЛИЧИЯ И СХОДСТВА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО И ФИНАНСОВОГО УЧЕТА // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razlichiya-i-сходства-upravlencheskogo-i-finansovogo-ucheta (дата обращения: 29.10.2025).
24. Управленческий и финансовый учет: сравнительный анализ и роли в управлении финансовыми ресурсами предприятия // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlencheskiy-i-finansovyy-uchet-sravnitelnyy-analiz-i-roli-v-upravlenii-finansovymi-resursami-predpriyatiya (дата обращения: 29.10.2025).
25. Что такое УЧЕТ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ? // Большой экономический словарь. URL: https://big_economic_dictionary.academic.ru/16515 (дата обращения: 29.10.2025).
26. 1.2Цели, задачи и принципы управленческого учета. URL: https://studfile.net/preview/10204128/page:3/ (дата обращения: 29.10.2025).
27. Финансовый и управленческий учет: в чем разница? // Учебный центр «СТЕК». URL: https://www.stek.ru/news/finansovyy-i-upravlencheskiy-uchet-v-chem-raznitsa/ (дата обращения: 29.10.2025).
28. Значение управленческого учета // ИТАН. URL: https://itan.ru/articles/znachenie-upravlencheskogo-ucheta (дата обращения: 29.10.2025).
29. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ // Высшая школа экономики. URL: https://www.hse.ru/data/2010/12/26/1208945892/Upr_uchet.pdf (дата обращения: 29.10.2025).
30. Цели и задачи управленческого учета (Г.И. Пашигорева, О.С. Савченко, «Бухгалтерский учет», N 19, октябрь 2000 г.) // Документы системы ГАРАНТ. URL: https://base.garant.ru/12120002/ (дата обращения: 29.10.2025).
31. Управленческий учет: цели и задачи, функции и методы // Финансовый директор. URL: https://fd.ru/articles/39833-upravlencheskiy-uchet (дата обращения: 29.10.2025).
32. Ретроспектива становления, состояние и развитие управленческого учёта в России. Раздел «История менеджмента» // dis.ru. URL: https://www.dis.ru/library/manag/archive/2004/4/2256.html (дата обращения: 29.10.2025).
33. Теоретическое толкование понятия управленческий учет: взгляды, проблемы, мнения // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskoe-tolkovanie-ponyatiya-upravlencheskiy-uchet-vzglyady-problemy-mneniya (дата обращения: 29.10.2025).
34. Проблемы и перспективы развития российского управленческого учета. 10 лет спустя. URL: https://www.audit-it.ru/articles/account/buhuchet/a107/495287.html (дата обращения: 29.10.2025).
35. Перспективы развития управленческого учета // ИПБ России. URL: https://www.ipbr.org/articles/perspektivy-razvitiya-upravlencheskogo-ucheta (дата обращения: 29.10.2025).
36. ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА В РОССИИ: ОТ ПОЯВЛЕНИЯ ДО НАШИХ ДНЕЙ // Эдиторум. URL: https://editorium.ru/ru/articles/istoriya-razvitiya-upravlencheskogo-uchyota-v-rossii-ot-poyavleniya-do-nashikh-dney (дата обращения: 29.10.2025).
37. тема 1. понятие управленческого учета. URL: https://www.studmed.ru/view/tema-1-ponyatiye-upravlencheskogo-ucheta_153770f3f6e.html (дата обращения: 29.10.2025).
38. Современные концепции управленческого учета // Электронная библиотека БГЭУ. URL: https://edoc.bseu.by/handle/edoc/91038 (дата обращения: 29.10.2025).
39. Размышления об управленческом учете // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razmyshleniya-ob-upravlencheskom-uchete (дата обращения: 29.10.2025).