ВВЕДЕНИЕ 3
Исходные данные 4
Анализ ситуации и предложение решений по повышению прибыльности бизнеса 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 21
Содержание
Выдержка из текста
Бюджетирование (сметное планирование) представляет собой процесс, в рамках которого осуществляется анализ сбытовых, производственных, финансовых, инвестиционных возможностей предприятия; прогноз основных показателей его деятельности; обоснование выбранного варианта реализации решения и оценка достигнутых результатов в сравнении с поставленными цеями.
Бюджет — это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и/или расходы, которые должны быть понижены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели .
Задачу предоставления необходимой информации решает управленческий учет, рассматриваемый в системе управления, как всем предприятием, так и управления персоналом.Цель работы – раскрыть сущность системы управленческого учета как в широком аспекте — предприятие, так и в более узком аспекте, в системе управления персоналом.-раскрыть понятие бюджетирования;
Проблемы организации управленческого учета на предприятии
Методологическая основа исследования. При исследовании и разработке основных положений работы использован комплекс приемов и методов экономических и общенаучных исследований, среди которых логический, статистический, сравнительный, расчетно-конструктивный, анализа и синтеза, экономико-статистический и экономико-математический, монографический, экспертный, графический. Исследование опиралось на системный подход; анализ и синтез; индукцию и дедукцию; методы диалектики.
поиск таких подходов, которые позволяют руководству предприятия систематизировать управленческие структуры и функциональные взаимодействия, создать достаточную информационную базу и на этой основе максимизировать эффективность стратегических, тактических и оперативных управленческих решений, а также всей системы управления предприятием.Во-вторых, ключевой ролью в этой системе управленческого учета и контроллинга. Основная цель управленческого учета заключается в систематическом обеспечении управленческого персонала информацией, необходимой для управления производственно-хозяйственной деятельностью, а контроллинг, обслуживая возросшие потребности менеджмента, способен создать наиболее совершенную информационно-аналитическую базу стратегически ориентированного управления предприятием
Целью данной работы является исследование система управленческого учета и контроля затрат на производство готовой продукции на материалах ООО»Балтком Юни».- исследованы теоретические основы управленческого учета и контроля и контроля; — предложены пути совершенствования управленческого учета и снижение затрат на производство готовой продукции;
Целью написания данной работы является определение основополагающих принципов управленческого учета на предприятиях с целью выявления наиболее актуальных для решения проблем отечественного управленческого учета.
Объектом исследования в рамках данной работы выступает современное предприятие ООО «Конта». Предметом исследования является организация управленческого учета и вся финансово-хозяйственная деятельность предприятия.
Предприятиям необходим управленческий учет для того, чтобы удовлетворить требования менеджеров различных уровней управления в информации о затратах, принципах формирования цен, об уровне специализации и разделении труда на предприятии1.
Объектом исследования в рамках данной работы выступает современное предприятие ОАО «ФК «СПАРТАК-МОСКВА». Предметом исследования является организация управленческого учета и вся финансово-хозяйственная деятельность предприятия.
Методологическая основа исследования. При исследовании и разработке основных положений работы использован комплекс приемов и методов экономических и общенаучных исследований, среди которых логический, статистический, сравнительный, расчетно-конструктивный, анализа и синтеза, экономико-статистический и экономико-математический, монографический, экспертный, графический. Исследование опиралось на системный подход; анализ и синтез; индукцию и дедукцию; методы диалектики.
Список источников информации
1. Гиляровская Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия / Л.Т. Гиля¬ровская, А.А. Вехорева. – СПб.: Питер, 2010. – 256с.
2. Гогина Г.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: конспект лекций. – Сама¬ра: Самар. гуманит. акад., 2012. – 208с.
3. Ковалев, В. В. Основы теории финансового менеджмента: учебно–практическое пособие / В. В. Ковалев. – Москва: Проспект, 2009. – 533 с.
4. Савчук, В. П. Управление финансами предприятия / В. П. Савчук. – Москва: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2009. – 480 с.
5. Тихомиров, Е. Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия: учебник / Е. Ф. Тихомиров. – Москва: Академия, 2010. – 381 с.
6. ШухгальтерМ.Л. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер,Е.А. Горбашко и др. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 432 с.
7. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): учебное пособие / [В. И. Бережной и др.]. – Москва: Финансы и статистика: Инфра–М, 2011. – 333, [1] с.
8. Управление финансовыми ресурсами / И. А. Бланк. – Москва: Омега-Л: Эльга, 2011. – 768 с.
9. Финансовый менеджмент. Теория и практика: учебник / Е. C. Стоянова и др.]. – Москва: Перспектива, 2009. – 655 с.
10. Финансовый менеджмент: учебник / [А. М. Ковалева и др.]. – Москва: Инфра–М, 2009. – 335 с.
список литературы