Содержание
Введение2
Глава 1. Управленческий учет и система отчетности на предприятии4
1.1. Организация управленческого учета4
1.2.Переход к финансовой структуре предприятия7
Глава 2. Особенности ценовой политики торгового предприятия ООО «Сервис-Халили»19
2.1Общая характеристика объекта исследования19
2.2Анализ системы продаж товаров23
2.3Краткий анализ финансово-хозяйственной деятельности27
2.4.Анализ существующей ценовой политики34
Заключение36
Список литературы38
Выдержка из текста
Ценовая политика торговой фирмы определяется в первую очередь ее собственным потенциалом, наличием доста¬точного капитала, квалифицированных кадров, организацией дела, а не только состоянием спроса и предложения на рынке. Даже имеющийся спрос нужно быть способным удовлетворить, причем в нужное время, в нужном объеме, в нужном месте и при обеспечении нужного рынку качества товаров или услуг. Поэтому как первый шаг предстоит определиться в стратегии фирмы, ее реальных возможностях и лишь после этого форми¬ровать рыночное предложение, определять ценовую политику. Весь процесс работы в области цен и ценовой стратегии сво¬ей отправной точкой имеет определение миссии и перспектив¬ной линии развития фирмы, и в ходе ее практической реализа¬ции любые действия в формировании и применении цен преж¬де всего согласуются со стратегической линией компании, со всеми изменениями, которым она подвергается в рамках жиз¬недеятельности на рынке. Вместе с тем, политика цен, управ¬ление ценообразованием играют такую важную роль в жизни фирмы, что это является одним из основополагающих момен¬тов в плане ее стратегического развития.
Поскольку стратегия цен вытекает из общей стратегической концепции фирмы, отраженной в ее плане перспективного раз¬вития, с самого начала нужно определиться в вопросах страте¬гического порядка. Стратегическое планирование — процесс формирования миссии и целей фирмы, выбора специфических стратегий для определения и приобретения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы предприятия в будущем. Процесс стратегического пла¬нирования выступает инструментом, существенно помогающим в принятии всех управленческих решений. Его задача заключа¬ется в обеспечении нововведений в достаточном объеме и не¬обходимого качества для адекватной реакции на изменения во внешней среде. Стратегическое планирование заканчивается оп¬ределением общих направлений, следование которым обеспе¬чивает рост и укрепление позиций фирмы. Таким образом, исходя из вышеизложенного, представляется, что исследование данной тематики представляется достаточно актуальным.
Список использованной литературы
1.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. — М.: Финстатинформ, 2000. — 533 с.
2.Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2002. — 560 с.
3.Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ — костинг». — М.: Аналитика — Пресс, 2003. — 144 с.
4.Организация, планирование и управление машиностроительным производством: Учеб. пособие / Под общ. ред. Б.Н. Родионова. — М.: Машиностроение, 2002. — 328 с.
5.Беляев А.А., Короткое Э.М. Системология организации: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 182 с.
6.Бовыкин В. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). — М.: Экономика, 1997. — 368 с.
7.Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: пер. с англ./ Под ред. Ю.Н. Каптуревского, — СПб: Издательство «Питер», 1999. — 816 с.
8.Бландел Р. Эффективные бизнес-коммуникации. Принципы и практика в эпоху информации. — СПб: Издательство «Питер», 2000. — 384 с.
9.Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996.
10.Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприя-тия: организация и методология. — М.: Финансы и статистика, 1991.
11.Веснин В.Р. Основы менеджмента. — М., 1996. — 384 с.
12.Виханский О.С. “Стратегическое управление”, Издательство Московского Университета, 1998.-431с.
13.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент; Учебник, 3-е изд. — М.: Гардарика,1998.-528с.
14.Вудкок М. Д. Раскрепощенный менеджер.-М.: Дело, 1991. — 320 с.
15.Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. -мл. Организации: поведение, структура, процессы: Перс с англ. — 3-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2000. -XXVI, 662 с.
16.Жак Ришар. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприя-тия. — М.: «ЮНИТИ», 1997.
17.Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами: Учебное пособие. — М.: «Изд-во ПРИОР», 1998. — 176 с.
18.Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менеджмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 1998. — 367 с.
19.Кунц Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ
20.управленческих функций. М. : Прогресс, 1992.
21.Котлер Филипп. Основы маркетинга. М. : Прогресс, 1993.
22.Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг: Учебное пособие. — М.: «Изд-во ПРИОР», 1999. — 256 с.
23.Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие. — М.: Русская деловая литература, 1999. — 320 с.
24.Маккей X. Как уцелеть среди акул?: Пер. с англ. / Под общ. ред. И.В. Липсица.. -М.: Экономика, 1992. — 172 с.
25.Менар К. Экономика организации. — М.: ИНФРА-М, 1996. — 160 с.
26.Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П. и др. — М.:ИНФРА-М, 1996.-430 с.
27. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. — М.: Дело, 2000. — 352 с.
28.Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 223 с.
29.Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. — М.: ФБК — ПРЕСС, 2004. — 512 с.
30.Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 416 с.