Содержание
Введение ……………………………………………………………………3
1. Теоретические и методические основы развития управленческого учета как инструмент контроллинга …………………………………………….5
1.1. Сущность, цели, задачи и виды контроллинга на предприятии ……5
1.2. Инструменты сбора и обработки управленческой информации на предприятии ………………………………………………………………………8
1.3. Взаимодействие бухгалтерского (финансового) и управленческого учета ………………………………………………………………………………12
2. Оценка системы управления на предприятии ПАО «Казанский вертолетный завод» ……………………………………………………………..15
2.1. Организация системы управления на ПАО «Казанский вертолетный завод»………………………………………………………………15
2.2. Система показателей хозяйственно-финансовой деятельности ПАО «Казанский вертолетный завод» и их оценка …………………………………20
2.3. Система управленческого учета ПАО «Казанский вертолетный завод» …………………………………………………………………………….25
3. Развитие управленческого учета как инструмента контроллинга ПАО «Казанский вертолетный завод» ……………………………………………….29
3.1. Формирование системы отчетности и координация составления отчетов службой контроллинга …………………………………………………29
3.2. Оценка качества управленческой информации ……………………32
Заключение ……………………………………………………………….36
Список использованных источников ……………………………………39
Приложение ………………………………………………………………4
Выдержка из текста
Контроллинг – это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных управленческих решений.
Основная конечная цель любого коммерческого предприятия – получение прибыли (контроллинг можно назвать системой управления прибылью предприятия), но в некоторых случаях цели предприятия могут быть иными (например, завоевание доли рынка, устранение конкурентов), тогда контроллинг ориентирует усилия предприятия в направлении этих целей, хотя конечная цель та же – получение прибыли.
Находясь на пересечении учета информационного обеспечения контроля и координации, контроллинг занимает особое место в управлении предприятием, он связывает воедино все эти функции, интегрирует и координирует их, причем не подменяет собой управление предприятием, а лишь переводит его на качественно новый уровень. Контроллинг (управление управлением) является своеобразным механизмом саморегулирования на предприятии, обеспечивающим обратную связь в контуре управления.
Цель курсовой работы – анализ управленческого учета, как инструмента контроллинга на ПАО «Казанский вертолетный завод».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— рассмотреть теоретические и методические основы развития управленческого учета как инструмент контроллинга;
— оценить систему управления на предприятии ПАО «Казанский вертолетный завод»;
— проанализировать развитие управленческого учета как инструмента контроллинга ПАО «Казанский вертолетный завод»;
— сформулировать выводы по проделанной работе.
Объект исследования – ПАО «Казанский вертолетный завод».
Предмет исследования – формирование управленческого учета как инструмента контроллинга
Список использованной литературы
1. Баханькова, Е.Р. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / Е.Р. Баханькова. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. — 255 c.
2. Вахрушева, О.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / О.Б. Вахрушева. — М.: Дашков и К, 2012. — 252 c.
3. Воронова, Е.Ю. Управленческий учет: Учебник для бакалавров / Е.Ю. Воронова. — М.: Юрайт, 2013. — 551 c.
4. Иванов, В.В. Управленческий учет для эффективного менеджмента / В.В. Иванов, О.К. Хан. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 208 c.
5. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / В.Б. Ивашкевич. — М.: Магистр, ИНФРА-М, 2011. — 576 c.
6. Вебер, Ю., Шеффер, У. Введение в контроллинг: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. проф., д.э.н. С.Г. Фалько. – М.: Изд-во НП «Объединение контроллеров», 2014. – 416 с.
7. Дедищев, А.В. Благосостояние акционеров: внешний и внутренний контроль над корпорацией / А.В. Дедищев. — М.: Дело АНХ, 2008. — 232 c.
8. Каковина, Т.В. Аудит-контроллинг. Теоретические и методологические основы. – Юнити-Дана, 2012. – 183с.
9. Контроллинг как инструмент управления предприятием / под ред. Н.Г.Данилочкиной. – Юнити-Дана, 2013. – 280с.
10. Карминский А.М., Фалько С.Г., Жевага А.А., Иванова Н.Ю. Контроллинг: учебник. – Финансы и статистика, 2011. – 334с.
11. Керимов, В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: Практикум / В.Э. Керимов. — М.: Дашков и К, 2012. — 100 c.
12. Керимов, В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / В.Э. Керимов. — М.: Дашков и К, 2012. — 484 c.
13. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 352 c.
14. Лысенко, Д.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / Д.В. Лысенко. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. — 478 c.
15. Мизиковский, И.Е. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / И.Е. Мизиковский, А.Н. Милосердова, В.Н. Ясенев. — М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2012. — 112 c.
16. Молчанов, С.С. Управленческий учет за 14 дней. Экспресс-курс / С.С. Молчанов. — СПб.: Питер, 2013. — 480 c.
17. Шигаев А.И. Контроллинг стратегии развития предприятия: учебное пособие. – Юнити-Дана, 2012. – 351с.
18. Этрилл, П. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов / П. Этрилл, Э. МакЛейни; Пер. с англ. В. Ионов. — М.: Альпина Пабл., 2012. — 648 c.