Содержание
Введение
Тема моей курсовой работы определилась в процессе изучения тематической литературы, статей и комментариев специалистов по вопросам управленческого учета в России. Я поняла, что одной из главных проблем для управленческого учета в России это то, с чего собственно должен начаться управленческий учет, т.е. его внедрение в процесс деятельности и управления предприятием.
До сих пор у российских руководителей нет четкого понимания этого вида учета и это, пожалуй, одна из основных проблем в процессе постановки системы управленческого учета. В то время как необходимость принятия управленческих решений, связанных с функционированием и развитием бизнеса, рано или поздно заставляет Генерального Директора задуматься о создании такой системы учета и от четности, которая позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать несколько задач:
Выдержка из текста
Введение
Тема моей курсовой работы определилась в процессе изучения тематической литературы, статей и комментариев специалистов по вопросам управленческого учета в России. Я поняла, что одной из главных проблем для управленческого учета в России это то, с чего собственно должен начаться управленческий учет, т.е. его внедрение в процесс деятельности и управления предприятием.
До сих пор у российских руководителей нет четкого понимания этого вида учета и это, пожалуй, одна из основных проблем в процессе постановки системы управленческого учета. В то время как необходимость принятия управленческих решений, связанных с функционированием и развитием бизнеса, рано или поздно заставляет Генерального Директора задуматься о создании такой системы учета и от четности, которая позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать несколько задач:
Список использованной литературы
Введение
Тема моей курсовой работы определилась в процессе изучения тематической литературы, статей и комментариев специалистов по вопросам управленческого учета в России. Я поняла, что одной из главных проблем для управленческого учета в России это то, с чего собственно должен начаться управленческий учет, т.е. его внедрение в процесс деятельности и управления предприятием.
До сих пор у российских руководителей нет четкого понимания этого вида учета и это, пожалуй, одна из основных проблем в процессе постановки системы управленческого учета. В то время как необходимость принятия управленческих решений, связанных с функционированием и развитием бизнеса, рано или поздно заставляет Генерального Директора задуматься о создании такой системы учета и от четности, которая позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать несколько задач: