Пример готовой курсовой работы по предмету: Бухгалтерский учет и аудит
Содержание
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы стратегического управленческого учета 6
1.1. Значение и роль управленческого учета в системе управления
предприятия 6
1.2. Направления применения стратегическогоуправленческого учета
на предприятиях 12
2. Управленческий учет в ООО «Монолит» в стратегических целях 19
2.1. Организационно-экономическая характеристика
ООО «Монолит» 19
2.2. Анализ системы управленческого учета в ООО «Монолит» 22
2.3. Особенности стратегии и тактики управления на предприятии 26
3. Обоснование управленческих решений на базе данных управленческих решений…………………………………………………… 31
Заключение 37
Список литературы 39
Выдержка из текста
Переход отечественной экономики в конце прошлого столетия от административных методов управления к рыночным условиям хозяйствования коренным образом изменил требования к информации, поставляемой бухгалтерским учетом. При реализации информационных запросов менеджмента, необходимых для формирования соответствующей базы принятия управленческих решений, в качестве одной из мер потребовалось развертывание отечественного бухгалтерского учета хозяйственной деятельности предприятия в управленческом аспекте. В этих условиях термин “управленческий учет” начал укореняться и постепенно вживаться в практику управления хозяйствующего субъекта.
Необходимость существования управленческого учета в системе управления сегодня сомнению не подвергается. В то же время с развитием производственных систем и технологий, совершенствованием теории и практики менеджмента возникает необходимость совершенствовать и повышать качество существующих систем управленческого учета.
В России управленческий учет понимается как расширенный финансовый, в основе которого лежат вопросы калькулирования себестоимости продукции, оценки финансового результата и отклонений от нормативов то, что на Западе носит название costaccounting и является лишь частью managerialaccounting. Внешняя среда (рынок и потребители), организационная структура, внутренние процессы — это лежит вне сферы внимания российских исследователей, хотя играет не меньшую роль для целей управленческого учета. Возможно, именно с подобным сужением внимания и связан факт полного невнимания к современным западным концепциям управленческого учета в России. В последние годы и в нашей стране неуклонно растет интерес к управленческому учету не только среди отечественных менеджеров высшего и среднего звена, но и среди государственных органов. Управленческий учет — это новое для России направление, поэтому теория управленческого учета может предложить менеджерам ограниченное число решений.
За последнее десятилетие в отечественной науке управленческому учету посвящены труды как отечественных ученых (М.А. Вахрушиной, В.Б. Ивашкевича, Т.П. Карповой, О.Е. Николаевой, С.А. Николаевой, В.Ф. Палия, А.Д. Шеремета, В.И. Ткача и др.), так и зарубежных (Х. Блека, А. Дейли, К. Друри, В. Кильгера, И. Клока, Х. Плаута, П. Рибеля и др.).
В настоящее время основным направлением в построение эффективной системы управленческого учета лежит не только в развитии и совершенствовании его методологии, но и в формировании основных информационных потребностей оперативного и стратегического управления и поиска оптимальных путей их удовлетворения.
Управленческий учет значительно расширил свои границы, ориентируясь на цели стратегического менеджмента, анализ и учет информации, связанный с внешними факторами, разнообразными интересами различных пользователей. В данном случае речь идет о новой его направленности — стратегическом управленческом учете, который отличается от традиционного, ориентированного почти исключительно на внутреннюю деятельность предприятия, и лишь формально касаясь ее отношений с партнерами, конкурентами, инвесторами и различных сделок во внешней среде.
За более чем тридцать лет существования концепции стратегического управления в мировой практике так и не сформировалось общей методологической платформы для единой формулировки определения стратегического управленческого учета. Вместе с тем, у исследователей сформировалось достаточно ясное общее понимание его природы и внутренней сущности, поскольку используемые при его изучении подходы базируются на сходных предпосылках, суть которых сводится к тому, что стратегический управленческий учет: направлен на поддержку стратегически-ориентированных решений; тесно связан с рыночно-ориентированной внешней информацией, имеющей как финансовый, так и нефинансовый характер;ориентирован не столько на фиксацию конкретных фактов, сколько на отслеживание трендов, тенденций или значимых изменений; оперирует с плановыми и прогнозными данными долгосрочного характера. Все вышесказанное обуславливает актуальность и значимость рассматриваемой темы.
Целью работы является исследование стратегического управленческого учета современных предприятиях.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть значение и сущность стратегического управленческого учета;
- изучить направления применения стратегического управленческого учета на предприятиях;
- провести организационно-экономическую характеристику ООО «Монолит»;
- проанализировать систему управленческого учета в ООО «Монолит»;
- исследовать недостатки, несовершенства в тактике и в стратегии;
- сформулировать совершенствование управленческого учета в стратегических целях в ООО «Монолит».
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ООО «Монолит».
Предметом исследования является управленческий учет в ООО «Монолит» в стратегических целях.
Список использованной литературы
1. Блаженкова Н.М. Формирование подсистемы стратегического управленческого учета на промышленном предприятии: Автореф. дис. канд. экон. наук. – Ижевск, 2012.
2. Богатая И.Н. Стратегический учет собственности предприятия. — Ростов н/Д: Наука, 2013.
3. Барни Дж.Б. Может ли ресурсная концепция принестипользу исследованиям в области стратегического управления // Российский журнал менеджмента, 2009, том 7, № 2.
4. Вахрушина М.А. Стратегический управленческийучет: Полный курс МВА / М.А. Вахрушина, М.И. Сидорова,Л.И. Борисова. – М. : Рид Групп, 2011.
5.Друри К. Управленческий и производственный учет : учебник : пер. с англ. — М.:Юнити, 2012.
6. Зак М.Х. Разработка знаниевой стратегии // Управлениезнаниями: хрестоматия: Пер. с англ. / С.-Петерб. гос. ун-т, Высшая школа менеджмента, 2009.
7. Зак М.Х. Разработка знаниевой стратегии. Эпилог. // Управление знаниями: хрестоматия: Пер. с англ. / С.-Петерб. гос. унт, Высшая школа менеджмента, 2009.
8. Исии Д., Окумура А., Кагано Т., Нонака И. Теория стратегического управления: пер. с японского. – М.:Миракл, 2010.
9. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет : учеб.для вузов. — М.:Юнити, 2012.
10. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. – СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента»; Издат. дом С.-Петербугского Гос. Унив-та, 2012.
11. Коллис Д., Монтгомери С. Корпоративная стратегия. Ресурсный подход: пер. с англ. – М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2012.
12. Несветайлов В.Ф. Стратегический управленческий учет // Транспортное дело России. 2011. № 4. С. 90-94.
13. Несветайлов Стратегический управленческий учет на основе прогнозного баланса // Российский экономический ун-т им. Г. В. Плеханова. Москва, 2010.
14. Нонака И. Компания – создатель знания//в сб.: Управлениезнаниями (Классика HarvardBusinessRevew): пер. с англ. – М.:Альпина Бизнес Букс, 2013.
15. Нонака И., Конно Н. Концепция ба: организационный механизм создания знаний // в сб.: Управление знаниями: хрестоматия: Пер. с англ. — С.-Петерб. гос. ун-т, Высшая школа менеджмента, 2011.
16. Осипов Г.В., Степашин С.В. Экономика и социология знания: практическое пособие. – М.: Наука, 2009.
17. Панков В.В., Чайковская Л.А. и др. Институциональныеаспекты бухгалтерского учета и контроля. – М.: ГОУ ВПО РЭАим.Г.В.Плеханова, 2012.
18. Потанина Ю.М. Стратегический управленческий учет и управление капиталом организации // диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Моск. гос. ун-т им. М.В. Ломоносова. Экономический факультет. Москва, 2011.
19. Селиванов И.А. Стратегический управленческий учет и устойчивое развитие предприятия// Управленческий учет и финансы. 2012. № 4. С. 272-282.
20. Терни П. Разумный учет: как получить истинную картину затрат с помощью системы ABC / Пер. с англ. Т. Родиной, О. Поповой, Н. Пирогова. – М.: ИД «Секрет фирмы»,2013.
21.Юрьева Л.В. Организационные аспекты стратегического управленческого учёта в холдинговых структурах// Академический вестник. 2009. № 4. С. 129-135.
