Содержание

Содержание

1. Введение………………………………………………………………………………………….1

2. Значение термина «менеджер»………………………………………………2

3. Роль и место принятия решений в процессе управления.………………….4

4. Виды и типы управленческих решений……………………………………..9

5. Заключение……………………………………………………………………13

Список используемой литературы……………………………………………..15

Выдержка из текста

1.Введение

В настоящее время уже никто не сомневается в том, что именно оптимальное управленческое решение определяет судьбу предприятия. Управленческое решение рассматривается как средство реагирования на конфликтные ситуации, практическое осмысление деятельности с точки зрения формирования (постановки) целей и их реализации (достижения) наиболее экономичными (рентабельными) средствами. Процесс принятия управленческих решений достаточно сложный. Самое непосредственное значение для эффективности решения имеют компетентность и управленческий опыт лица, который принимает данное решение. Здесь также выявляется проблема подготовки данных субъектов, отсутствия достаточно квалифицированных кадров.

Список использованной литературы

Список используемой литературы

1.Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. — №2. – с.105-123

2.Е. Черных. – Организационно культура предприятия как инструмент принятия управленческих решений // Менеджмент в России и за рубежом – 2004. — №3. – с. 66-68

3.Ревуцкий Л.Д. Актуальные стратегические и тактические задачи управленческой команды предприятия. – 2004. — №4. – c.94-97

4.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Оновы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 704 с.

Похожие записи