Введение 3
1 Теоретические основы системы управленческих полномочий и их реализацию 4
1.1 Сущность и виды управленческих полномочий 4
1.2 Делегирование полномочий в деятельности менеджера 5
2 Анализ системы управления ООО «Фиолент +» 23
2.1 Общая информация об ООО «Фиолент +» 23
2.2 Организационная структура ООО «Фиолент +» 24
2.3 Анализ кадровой политики ООО «Фиолент +» 25
Заключение 30
Литература 32
Содержание
Выдержка из текста
Полномочия возлагаются на руководителей и других сотрудников организации или подразделения, делают их персонифицированными представителями, отвечающими за самостоятельный участок работы или за работу в целом.Целью исследования является анализ системы управленческих полномочий и их реализацию в ООО «Фиолент » .1) рассмотреть теоретические основы системы управленческих полномочий и их реализацию;
Также в их работах раскрывается категория «делегированы полномочия» и исследуется вопрос коучинга для руководителей в системе государственного управления, опирается на принципы коучинга в делегировании полномочий.Целью исследования является анализ системы управленческих полномочий и их реализацию.1) рассмотреть теоретические основы системы управленческих полномочий и их реализацию;
Выходом из этого положения может стать делегирование полномочий — предоставление руководителем своим непосредственным подчиненным права самостоятельно решать заранее определены задачи или совершать те или иные действия, ответственность за которые несет руководитель.Колинза, хороший руководитель отличается от успешного тем, что успешный руководитель не только передает полномочия подчиненным, но и создает все условия для того, чтобы подчиненный мог выполнить эти полномочия и быть осведомленным о результатах этого делегирования.Целью исследования является анализ системы управленческих полномочий и их реализацию в ООО «Фиолент +» .
Управленческие полномочия и их реализация
Одним из эффективных способов регулировать количество выполняемой работы может стать делегирование — передача полномочий подчиненным. Менеджер должен научиться делегировать свои полномочия. В этом и заключается актуальность курсовой работы………….
Как правило, наибольшую долю рабочего времени менеджера занимает решение повседневных несущественных проблем, что не позволяет должным образом сосредотачивать его внимание на более приоритетных направлениях деятельности. Следовательно, для того, чтобы быть эффективным и получать максимально возможный результат от своей деятельности, менеджер должен уметь управлять своим временем. Однако, как бы оптимально не был распланирован рабочий день руководителя, ему не по силам объять необъятное в одиночку без помощи своих подчиненных. Это означает, что руководитель должен уметь правильно организовать работу людей, находящихся у него в подчинении.
Кризисы, безработицы и иные спады или подъемы экономики, подвергают государственную власть на манипулирование расходами и налогами страны. Государству удается создать связь между изменениями величины расходов и налогов государства, ВВП и динамику совокупного спроса, благоприятствовать их стабилизации. В экономической теории налоги и госрасходы наименовывают «встроенными стабилизаторами» рыночной экономики. Система управления налогообложением, напоминает кукольный театр и государство должно точно знать за какую ниточку, привязанную к определенной сфере необходимо подтянуть или ослабить для получения наиболее выгодного завершения игры.
Теоретико-методологической основой курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области исследования осо-бенностей и закономерностей формирования и реализации государствен-ных программ, а также законодательные и нормативные материалы. Ав-тором широко использовались официальные данные Министерства эконо-мического развития и финансов, органов государственной статистики РФ, а также ресурсы системы Internet.
Теоретические основы учета собственного капитала организации и их реализация на практике(на примере реальной коммерческой организации Зао)»
принципы социального обслуживания и их реализация в деятельности социальных служб
Оптовая торговля — это реализация товарно-материальных ценностей предприятиям, учреждениям, организациям (за исключением населения) для дальнейшего их использования в производстве и для перепродажи.
Список источников информации
1. Аширов Д.А., Управление персоналом: учебное пособие. М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2008. 135 с.
2. Гелета И. В. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. М.: Магистр , 2009. 303 с.
3. Грибов В. Д., Грузинов В. П., Кузьменко В. А. Экономика организации (предприятия): учебник для вузов. М.: КноРус, 2009. 416 с.
4. Журавлев П.В. Экономика предприятия и предпринимательская деятельность: Учебник – 2 изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2008. – 542 с.
5. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие. М.: Эксмо, 2008. 455с
6. Лопарева А. М. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2008. 240 с.
7. Раздорожный А. А. Организация производства и управление предприятием: Учебник для вузов. М.: ЭКЗАМЕН, 2009. 877 с.
8. Райченко А. В.Общий менеджмент: Учебник для вузов. М.: Инфра-М, 2009. 384 с.
9. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФА – М, 2008. – 528 с.
10. Управление персоналом организации: Учебник под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. И перераб. – М.: ИНФРА-М, 2008.-638 с.
11. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд. СПб.: Питер, 2008. 491 с.
список литературы