Содержание
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы принятия управленческих решений 5
1.1. Сущность и значение управленческих решений в организации 5
1.2. Этапы и основные составляющие элементы, выделяемые в процессе принятия решений 6
Глава 2. Анализ принятия управленческих решений ООО «ПЖЗ» 10
2.1.Краткая характеристика деятельности ООО «ПЖЗ» 10
2.2.Анализ состояния системы управления ООО «ПЖЗ» 12
Глава 3. Организационное проектирование совершенствования процессов разработки, обоснования, принятия и реализации управленческих решений. 22
3.1. Разработка организационного проекта 22
3.2. Обоснование социально-экономической эффективности организационного проекта и его внедрение 25
Заключение 27
Список литературы 28
Приложения 29
Выдержка из текста
Введение
Управленческие решения могут приниматься применительно к любой сфере деятельности организации: управлению персоналом, управлению финансами, управлению производственными процессами, в том числе и управлению маркетинговой службой.
Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Таким образом, актуальность выбранной темы, обусловлена тем, что решение – центральный момент всего процесса управления. Для производственных предприятий принятие управленческих решений должно обеспечить их оптимальное их функционирование и развитие, удовлетворение материальных и духовных потребностей персонала.
Однако внешняя среда производственного предприятия в условиях рыночной экономики постоянно изменяется, что предъявляет требования гибкости и адаптивности к управленческим решениям.
Для соблюдения данных требований нужно определить основные ключевые рекомендации их принятия.
Поэтому целью данной работы является исследование теоретических основ процесса принятия решений для разработки проекта совершенствования принятия управленческий решений в ООО «ПЖЗ».
Объектом исследования является ООО «ПЖЗ». Предметом исследования является принятие управленческих решений на ООО «ПЖЗ».
Для достижения цели необходимо решение следующих задач:
1) Определить сущность управленческих решений, рассмотреть все этапы принятия управленческих решений;
2) проанализировать процесс принятия управленческих решений ООО «ПЖЗ»;
3) разработать мероприятия по повышению эффективности принятия управленческих решений на примере ООО «ПЖЗ».
В соответствии с целью и поставленными задачами структура работы будет включать введение, теоретическую, аналитическую и проектную главу, заключение и список литературы.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Герчикова, И. Н. Менеджмент / И. Н. Герчикова. — М.: ЮНИТИ. 2016. — 352 с.
2. Коротков, Э. М. Исследование систем управления / Э. М. Коротков. — М.: «ДеКА», 2017. — 192 с.
3. Максимцов, М. М. Менеджмент / М. М. Максимцов. — М.: ЮНИТИ, 2017. — 352 с.
4. Ременников, В. Б. Разработка управленческого решения/ В. Б. Ременников. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. — 192 с.
5. Теория организации и практика управления. – М.: «Высшая школа», 2017.