Содержание

Цель данной работы – проанализировать на конкретном примере АО «Джалал-Абад-Дан-Азак» возможности, условия и результаты деятельности акционировавшегося предприятия в переходной экономике, опыт внедрения новой системы корпоративного управления.

Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

1. Изучить состояние предприятия: технико-технологическое, кадровое, финансовое, состояние производства и сбыта.

2. Изучить взаимодействие предприятия с непосредственным окружением: клиентами, поставщиками, конкурентами.

3. Изучить правовые институты, структуру управления, функции и взаимодействие органов управления.

4. Выявить проблемы в деятельности предприятия и в системе управления им.

5. Дать предложения по выведению предприятия из кризиса.

Выдержка из текста

Цель данной работы – проанализировать на конкретном примере АО «Джалал-Абад-Дан-Азак» возможности, условия и результаты деятельности акционировавшегося предприятия в переходной экономике, опыт внедрения новой системы корпоративного управления.

Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

1. Изучить состояние предприятия: технико-технологическое, кадровое, финансовое, состояние производства и сбыта.

2. Изучить взаимодействие предприятия с непосредственным окружением: клиентами, поставщиками, конкурентами.

3. Изучить правовые институты, структуру управления, функции и взаимодействие органов управления.

4. Выявить проблемы в деятельности предприятия и в системе управления им.

5. Дать предложения по выведению предприятия из кризиса.

Список использованной литературы

Цель данной работы – проанализировать на конкретном примере АО «Джалал-Абад-Дан-Азак» возможности, условия и результаты деятельности акционировавшегося предприятия в переходной экономике, опыт внедрения новой системы корпоративного управления.

Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

1. Изучить состояние предприятия: технико-технологическое, кадровое, финансовое, состояние производства и сбыта.

2. Изучить взаимодействие предприятия с непосредственным окружением: клиентами, поставщиками, конкурентами.

3. Изучить правовые институты, структуру управления, функции и взаимодействие органов управления.

4. Выявить проблемы в деятельности предприятия и в системе управления им.

5. Дать предложения по выведению предприятия из кризиса.

Похожие записи