Содержание
Цель данной работы – проанализировать на конкретном примере АО «Джалал-Абад-Дан-Азак» возможности, условия и результаты деятельности акционировавшегося предприятия в переходной экономике, опыт внедрения новой системы корпоративного управления.
Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:
1. Изучить состояние предприятия: технико-технологическое, кадровое, финансовое, состояние производства и сбыта.
2. Изучить взаимодействие предприятия с непосредственным окружением: клиентами, поставщиками, конкурентами.
3. Изучить правовые институты, структуру управления, функции и взаимодействие органов управления.
4. Выявить проблемы в деятельности предприятия и в системе управления им.
5. Дать предложения по выведению предприятия из кризиса.
Выдержка из текста
Цель данной работы – проанализировать на конкретном примере АО «Джалал-Абад-Дан-Азак» возможности, условия и результаты деятельности акционировавшегося предприятия в переходной экономике, опыт внедрения новой системы корпоративного управления.
Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:
1. Изучить состояние предприятия: технико-технологическое, кадровое, финансовое, состояние производства и сбыта.
2. Изучить взаимодействие предприятия с непосредственным окружением: клиентами, поставщиками, конкурентами.
3. Изучить правовые институты, структуру управления, функции и взаимодействие органов управления.
4. Выявить проблемы в деятельности предприятия и в системе управления им.
5. Дать предложения по выведению предприятия из кризиса.
Список использованной литературы
Цель данной работы – проанализировать на конкретном примере АО «Джалал-Абад-Дан-Азак» возможности, условия и результаты деятельности акционировавшегося предприятия в переходной экономике, опыт внедрения новой системы корпоративного управления.
Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:
1. Изучить состояние предприятия: технико-технологическое, кадровое, финансовое, состояние производства и сбыта.
2. Изучить взаимодействие предприятия с непосредственным окружением: клиентами, поставщиками, конкурентами.
3. Изучить правовые институты, структуру управления, функции и взаимодействие органов управления.
4. Выявить проблемы в деятельности предприятия и в системе управления им.
5. Дать предложения по выведению предприятия из кризиса.