СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Найм персонала как одна из основных функций кадрового менеджмента
1.1 Найм персонала – основные понятия и этапы
1.2 Современные подходы к найму персонала
1.3 Теоретические основы развития персонала
2 Особенности формирования коллектива фармацевтического персонала аптеки ООО «Ригла-203»
2.1 Краткая характеристика аптечной сети «Ригла»
2.2 Особенности деятельности аптеки, влияющие на выбор методов формирования коллектива
2.3 Требования к претендентам на работу в аптеке ООО «Ригла-203»
2.4 Способы формирования коллектива фармацевтического персонала аптеки ООО «Ригла-203»
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
С другой стороны развивающийся фармацевтический рынок имеет свои особенности, которые обусловлены особенностями ЛП как товара, состоянием системы производства, распределения и потребления и т.
Практическая значимость выбранной темы состоит в том, что сформулированные в ней выводы, предложения и рекомендации могут применяться для разработки и развития систем управления текучестью кадров на предприятии.
Эффективное управление человеческими ресурсами в организации в первую очередь направлено на создание условий для мотивированного и производительного труда и удовлетворенностью работой.
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют современные положения отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления человеческим ресурсами, управления персоналом. Учтены требования законодательных и других нормативных актов РФ, регламентирующих социально-трудовые отношения.
Исследование системы управления отдела кадров на примере предприятия
Мотивационный баланс — это соотношение между мотивацией (тем, что привлекает работника и движет им) и антимотивацией (тем, что отталкивает и вызывает негативное отношение). Методики практического измерения уровня мотивации позволяют перейти от ощущений к реальным количественным показателям. На базе таких измерений возможно системное формирование мотивационной статистики персонала и ее непрерывное изучение. В настоящее время аптечные организации испытывают большие трудности с подбором и удержанием фармацевтических специалистов, что связано с дефицитом кадров в аптечной системе в большинстве регионов страны, определенной зависимостью работодателя от работника, который знает, что ему очень сложно найти замену. В связи с тем, что аптечные организации относятся к предприятиям малого и среднего бизнеса, кадровые службы в большинстве из них отсутствуют и вся работа по управлению персоналом ложится на руководство, которое весьма редко использует научные методы в управленческой деятельности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Андрианова Г.Н., Кушникова Н.С. Формирование кадрового резерва в аптеках. Тюмень, 2009.
2.Берн Э. Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры. М.: Специальная литература, 2006.
3.Васильев С. Профессиональный отбор // Отдел кадров, 2010, №9.
4.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: Проспект, 2008.
5.Гемюнден Х.Г., Конрад Э.Д. Поведение предпринимателя при создании нового предприятия как важный фактор успеха // Проблемы теории и практики управления — 2006. — № 3. — С. 113—117.
6.Зязина Л.А. Поиск, подбор и расстановка кадров // Справочник кадровика, №2 август 2010.
7.Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 2008.
8.Как подбирать сотрудников и их учить. // За рубежом , 2009 , № 33.
9.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2007.
10.Кузнецова Н.В. Оценка потребности в персонале // Справочник по управлению персоналом № 4,2007.
11.Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами. Преобразующее лидерство. М., 2007.
12.Максимкина Е.А. Маркетинг взаимодействия. Технология создания команды. М., 2008.
13.Михайлова В. Актуальные вопросы фармацевтического бизнеса // Аптека, №50, 2010.
14.Мошкова Л.В., Малаховская М.В., Гришин А.В. Новые подходы к формированию мотивационной среды фармацевтического предприятия // Экономический вестник фармации — 2010. — № 8. — С.119—125.
15.Орлова Т.В. Особенности подбора линейных руководителей // Справочник кадровика, №10, 2007.
16.Оучи У.Г. Методы организации производства: японский и американский подходы. М., 2009.
17.Переверзев В.Г. Подбор работников на управленческие должности // Фармация. — 2010. — № 1. — С. 63—65.
18.Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности /Г.С. Никифоров, М.А. Дмитриева, В.М. Снетков и др. — СПб.: Речь, 2006. — 448 с.
19.Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело, 2010.
20.Управление персоналом / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. М.: ЮНИТИ, 2008.
21.Управление персоналом / С.И.Самыгин, Л.Д.Столяренко, С.И.Шило и др. Ростов-на-Дону, 2006.
22.Шкатулла В.И. Кадровая политика в современных условиях. Ч. 3// Библиотека журнала «Кадры». № 47. 2005.
23.Щекин Г.В. Как работают с людьми за рубежом. — Киев
список литературы