Управление финансами на предприятиях малого бизнеса: Структура и содержание образцовой курсовой работы

Введение

Эффективное управление финансами является краеугольным камнем для выживания и устойчивого развития малого бизнеса, особенно в современных экономических условиях России. Малые предприятия функционируют в среде, характеризующейся ограниченностью ресурсов и высокой степенью неопределенности, что делает грамотное финансовое планирование и контроль не просто желательным, а жизненно необходимым условием для сохранения конкурентоспособности. Именно поэтому глубокий анализ финансового состояния и поиск путей его улучшения представляют собой чрезвычайно актуальную задачу.

Целью данной курсовой работы является оценка финансового состояния конкретного предприятия малого бизнеса для последующей разработки комплекса практических направлений по совершенствованию управления его финансовыми ресурсами. Для ее достижения были поставлены следующие ключевые задачи:

• Рассмотреть теоретические основы функционирования малого предпринимательства.
• Охарактеризовать специфику организации финансов на предприятиях сферы малого бизнеса.
• Провести комплексный анализ финансового состояния исследуемого субъекта хозяйствования.
• Определить и обосновать конкретные направления для улучшения системы управления финансами.

Объектом исследования выступает финансовое состояние предприятия малого бизнеса, а предметом — процесс формирования и анализа показателей, отражающих это состояние. Для достижения поставленной цели необходимо в первую очередь рассмотреть теоретические основы и специфику организации финансов на малых предприятиях.

Глава 1. Теоретические основы управления финансами предприятия малого бизнеса

1.1. Сущность малого предпринимательства и особенности организации его финансов

Под малым предприятием, согласно действующему законодательству, понимается субъект хозяйствования, соответствующий установленным критериям по численности персонала и объему годового дохода. Однако за формальными определениями скрывается целый пласт уникальных экономических характеристик, которые напрямую влияют на организацию их финансовой деятельности и кардинально отличают их от крупных корпораций.

Специфика финансов малого бизнеса проявляется в нескольких ключевых аспектах. Во-первых, это высокая оборачиваемость капитала. В отличие от крупных компаний, которые могут позволить себе долгосрочные инвестиции с отложенной отдачей, малые предприятия чаще всего сфокусированы на получении текущей прибыли для обеспечения своей операционной деятельности. Во-вторых, их финансовые ресурсы и управленческие процессы тесно переплетены с личностью собственника, что требует строгого разделения личных и деловых финансов для адекватного учета и предотвращения юридических рисков.

Еще одной важной особенностью является ограниченный доступ к внешним источникам капитала. Если крупные игроки активно пользуются финансовыми и денежными рынками, привлекая средства через выпуск акций и облигаций, то для малого бизнеса этот путь зачастую закрыт. Это осложняет финансовый менеджмент и заставляет искать альтернативные способы финансирования, что напрямую влияет на структуру капитала и потенциал роста компании.

1.2. Задачи, принципы и методы финансового менеджмента в малом бизнесе

Финансовый менеджмент в малом бизнесе — это упорядоченная система управления денежными потоками, нацеленная на достижение стратегических целей компании. Она базируется на трех ключевых функциях: планировании, контроле и анализе. Эффективное исполнение этих функций позволяет собственнику не только поддерживать текущую стабильность, но и закладывать фундамент для будущего роста.

Ключевыми инструментами в руках финансового менеджера являются:

1. Финансовое планирование: Этот процесс включает в себя разработку долгосрочной финансовой стратегии, постановку конкретных целей (например, по выручке или рентабельности) и определение механизмов для их достижения.
2. Бюджетирование: Является фундаментальным тактическим инструментом для краткосрочного планирования и контроля. Бюджеты (доходов и расходов, движения денежных средств) позволяют детально распланировать будущие операции и отслеживать отклонения от плана.
3. Контроль: Эта функция включает в себя постоянное отслеживание денежных потоков, регулярный анализ финансовой отчетности и сравнение фактических показателей с бюджетными для своевременного выявления проблем.

Вся система управления финансами строится на нескольких незыблемых принципах:

• Принцип разделения личных и деловых финансов: Критически важен для малого бизнеса, где собственник часто является и управляющим. Четкое разграничение позволяет адекватно оценивать рентабельность самого бизнеса.
• Принцип временной стоимости денег: Основополагающий принцип, утверждающий, что деньги сегодня стоят больше, чем деньги завтра. Его понимание необходимо для принятия верных инвестиционных и кредитных решений.

Эффективный финансовый менеджмент — это не просто учет, а проактивное управление ресурсами для достижения максимальной отдачи и минимизации рисков.

Глава 2. Анализ и оценка эффективности управления финансами на примере [Название условного предприятия]

2.1. Краткая характеристика предприятия и используемая методология анализа

Объектом исследования выступает [Название условного предприятия] — типичный представитель малого бизнеса, осуществляющий деятельность в сфере [указать сферу, например, розничной торговли или услуг]. Организационно-правовая форма — Общество с ограниченной ответственностью. Информационной базой для анализа послужила официальная финансовая отчетность компании за период 2023–2024 гг.

Для всесторонней оценки финансового состояния использовалась комплексная методология, включающая в себя общепринятые в академических и практических кругах методы:

• Горизонтальный анализ: Применялся для изучения динамики отдельных статей отчетности во времени, что позволило выявить основные тенденции развития предприятия.
• Вертикальный анализ: Использовался для определения структуры активов и пассивов, а также для оценки вклада отдельных статей в итоговый финансовый результат.
• Коэффициентный анализ: Позволил оценить ключевые аспекты финансового здоровья компании (ликвидность, рентабельность, деловую активность) путем расчета и сравнения относительных показателей.

Выбор данных методов обусловлен их способностью предоставить комплексное и объективное представление о финансовом положении предприятия на основе ключевых финансовых отчетов: Бухгалтерского баланса, Отчета о прибылях и убытках и Отчета о движении денежных средств.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 01.06.2014 г. – М.: Омега-Л, 2014. – 478с.
2. Федеральный закон РФ«О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»№209-ФЗ от 06 июля 2007 года // справочно-правовая система «Гарант».
3. Адамайтис Л.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2011. – 400с.
4. Бадманева Д.Г., Смекалов П.В., Смолянинов С.В. Анализ финансовой отчетности предприятия: Учебное пособие. – СПб.: проспект науки, 2012. – 472с.
5. Барулин С.В. Финансы: Учебник. – М.: КноРус, 2011. – 640с.
6. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2011. – 224с.
7. Бережная Е.В., Бережной В.И., Бигдай О.Б. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): Учебное пособие. – Инфра-М, 2013. – 336с.
8. Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. – М.: Издательство Московского Университета, 2013. – 224с.
9. Братухина О.А. Финансовый менджмент: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2014. – 240с.
10. Гражданкина Е.В. Экономика малого предприятия. – М.: РОСБУХ, 2012. – 144с
11. Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2014. – 462с.
12. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: ДиС, 2014. – 144с.
13. Ендовицкий Д.А., Щербакова Н.Ф., Исаенко А.Н. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Рид Групп, 2013. – 800с.
14. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент. – М.: Юрайт, 2012. – 621с.
15. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник. – М.: Инфра-М, 2012. – 332с.
16. Жулина Е.Г., Иванова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Дашков и К, 2011. – 511с.
17. Кабанцева Н.Г. Финансы. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 349с.
18. Колчина Н.В., Португалева О.В., Макеева Е.Ю. Финансовый менеджмент. – М.: Юнити, 2013. – 464с.
19. Кудина М.В. Финансовый менеджмент. – М.: Инфра-М, 2013. – 256с.
20. Лупей Н.А. Финансы торговых организаций. – М.: Юнити-Дана, 2011. – 144с.
21. Маховикова Г.А., Кантор В.Е. Финансовый менеджмент: Курс лекций. – М.: Юрайт, 2011. – 260с.
22. Миронов М.Г. Финансовый менеджмент. – М.: ГроссМедиа, 2013. – 144с.
23. Попов В.М., Млодик С.Г., Зверев А.А. Анализ финансовых решений в бизнесе. – М.: Кнорус, 2014. – 288с.
24. Румянцева Е.Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 459с.
25. Швандар В.А. Малый бизнес. Организация, экономика, управление: учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 495с.