Содержание
Содержание
Введение 3
Антикризисное управление, его сущность и содержание 5
Макроэкономическая ситуация Ирака 18
Инвестиционный климат Ирака 22
Заключение 26
Список использованной литературы 28
Выдержка из текста
Введение
Мировой финансово-экономический кризис 2007—2009 гг. выявил существенные слабости сложившихся в последние десятилетия экономических институтов. Институты корпоративного управления также оказались неадекватны реалиям современной экономики. Эта неадекватность, на первый взгляд, проявляется, прежде всего, в формировании ложных стимулов корпоративного развития. Формирование таких стимулов происходило в силу ряда причин.
В частности, имело место углубление «агентской проблемы» — традиционного противоречия между преимущественно краткосрочными интересами менеджеров и долгосрочными интересами собственников-акционеров. Нарастание этой проблемы проявлялось в относительном падении эффективности и накоплении рисков в деятельности крупнейших международных компаний, причем такое падение эффективности и такие риски были не видны для внешних инвесторов, что создавало иллюзию стабильности и общего снижения рисков в экономическом развитии. Считается, что механизмы, обеспечивавшие углубление данного противоречия, были весьма разнообразны: это и система стимулирования менеджеров, и система расчета достаточности собственного капитала и/или безопасности уровня долговой нагрузки, и система риск-менеджмента, организация работы совета директоров, реализация прав акционеров, и, возможно, система учета обязательств по производным инструментам. Среди этих механизмов, по общему мнению, ведущую роль играла сложившаяся в последние годы система стимулирования менеджеров, ориентированная на сугубо краткосрочные интересы и исключавшая из рассмотрения иные ориентиры, кроме роста капитализации корпорации в краткосрочном периоде (как правило, годовом).
Общие вопросы антикризисного управления в общем аспекте очень сложны и объемны, они включают в себя весь спектр кризисных ситуаций в макро- и микроэкономике, имеющих различный масштаб, различные причины возникновения, и соответственно различные методы преодоления.
Наступление кризисной ситуации обычно проявляется в отсутствии возможности выполнения некоторых обязательств предприятия и идентифицируется на основании низких значений показателей индикативных факторов по блокам ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности. В зависимости от условий и причин возникновения перечисленные факторы могут проявляться комплексно и индивидуально.[5]
Таким образом, разработка теории антикризисного управления – это в определённом смысле заказ практики. Причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в странах, опустившихся с гораздо более эффективной плановой на рыночную модель организации хозяйства, но и в давно сложившихся рыночных экономиках западных стран, вступивших в эпоху так называемого «постиндустриального» общества (некоторые предпочитают его называть «информационным», что нисколько не меняет сути дела), экономика которого сведена до уровня финансово-спекулятивных махинаций с «ценными» бумагами и манипуляций с курсами валют. По этой причине центральную, главную роль в антикризисном управлении в трактовке его проповедников, как нетрудно догадаться, должен играть финансовый менеджмент, целью которого является управление денежными потоками и поиск оптимальных финансовых решений.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Антикризисный менеджмент/ Под редакцией проф. Грязновой А.Г. -М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2009. — 368с.
2. Антикризисное управление: Учебник/ Под редакцией Короткова Э. М. — М.: Инфра — М,2003. — 432с.
3. Есадин К В., Передеряев И. И., Рукосуев А. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень.- М.: Дашков и К, 2009
4. Кошкин В.И., Беляев С.Г. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «управление развитием организации». Модуль 11. / Под ред. Кошкина В.И. — М.: Инфра — М, 2003. — 512с.
5. Крыжановский В.Г., Лапенков В.И. и др. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / Под ред. Крыжановского В.Г. – М.: Изд-во «ПРИОР», 2008. – 432 с.
6. Леонтьев С. В., Масютин С. А., Тренёв В. Я Стратегия успеха: обобщение опыта ре¬формирования российских предприятий./ Вестник научно-технического развития, №6, 2008 г.
7. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб.пособие для вузов. — М.:Юнити-Дана, 2004. — 223с.
8. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом. — М.: Изд-во «Феникс», 2004. – 253 с.
9. Теория и практика антикризисного управления. Учебник для вузов/ под ред. С.Г.Беляева и В.И.Кошкина. — М., Закон и право; ЮНИТИ, 2006
10. Краснов М. А. Антикризисное управление предприятием (теория и практика). — Казань : ФЭН, 2005.
11. Жданов СВ. Арабские страны в мировой экономике. М.: Изд. Дом «Панорама», 2006. С. 105.
12. Юрченко В.П. Военно-политическая обстановка в Ираке (март 2008 г.). Институт Ближнего Вос¬тока. Доступно на: http:/Avww.iimes.ru/rus/frame_stat.html (последнее посещение — 20 ноября 2008 г.).
13. Юрченко В.П. Ирак: пять лет после Саддама (некоторые итоги). Институт Ближнего Востока. http://www.iimes.ru/rus/frame_stat.html (последнее посещение -20 ноября 2008 г.).