Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы инновационного управления 4
1.1 Общее понятие инновационного управления 4
1.2 Роль инноваций в развитии предприятия 6
1.3 Значение управленческих инноваций 8
1.4 Роль персонал в инновационном развитии компании 10
2 Анализ и оценка организационной структуры управления предприятия ОАО «ЖБК-1» 16
2.1 Характеристика предприятия ОАО «ЖБК-1» 16
2.2 Анализ организационной структуры управления предприятия 19
2.3 Анализ финансового состояния предприятия 23
3 Разработка инновационного проекта для ОАО «ЖБК-1» 30
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры 30
3.2 Оценка экономической эффективности мероприятия 34
Заключение 37
Список литературы 39
Приложение А (справочное) Показатели финансового состояния 40
Выдержка из текста
Целью инновационного управления выступает строгое определение ведущих направлений производственной и научно-технической деятельности предприятия в таких областях, как разработка, внедрение, модернизация и усовершенствование продукции, снятие устаревшей продукции с линии производства.
Управление инновационный деятельности – это автономная отрасль, которая обеспечивает достижений инновационных целей любой организованной структурой. Для организации инновационной деятельности используется рациональный подход к расходу материальных, а также использованию трудовых и денежных ресурсов.
Основой современного общества, охватывающей практически все его стороны, является экономика, служащая источником возникновения и удовлетворения наших материальных и духовных благ и потребностей.
В условиях рыночной экономики предприятие, обладая относительной экономической свободой в принятии тех или иных решений в своей хозяйственной деятельности, одновременно несет за них и соответствующую ответственность. При этом необходимо отметить, что данная ответственность имеет под собой вполне конкретную материальную форму, а именно, риск понести убытки в результате неправильно принятого решения или же в конечном итоге стать банкротом.
Актуальность данной работы в том что, наше общество идет по инновационному пути развития, это значит, что инновации проникли во все сферы человеческой деятельности. Волны изобретений возникают в момент изменений в сферах деятельности человека, перехода к новому циклу.
Инновационные процессы, также как и жизненные процессы, представляют замкнутый цикл, то есть все имеет свое начало, продолжение и окончание.
Цель работы – разработка инновационного проекта преобразования организационной структуры управления хозяйственного общества.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы инновационного управления.
2. Проанализировать организацию ОАО «ЖБК-1».
3. Разработать инновационный проект преобразования организационной структуры ОАО «ЖБК-1».
Объектом исследования в данной работе является ОАО «ЖБК-1»
Предмет исследования — разработка проекта преобразования организационной структуры хозяйственного общества.
Список использованной литературы
1. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем. — СПб.: Изд. СПбГТУ, 2011. — 510 с.
2. Данилко С. Г. Структуры управления компаниями. М: «Просвет», 2014. — 152с.
3. Организационная структура управления [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/organizacionnaya-struktura.html
4. Савицкая Г. В. Анализ внедрения инноваций в деятельности предприятия, теория и практика/ Г. В. Савицкая. — 7-е изд., испр. — Минск : Новое знание, 2012.-704 с.
5. Инновационный маркетинг: учебник для экон. спец. вузов / И. Л. Акулич. — 6-е изд., испр. Минск : Высшая школа, 2012. — 511 с
6. Теотия и практика инновационных процессов: учебное пособие для вузов / С. М. Пястолов.- М. : Академический проект, 2013. — 608 с.
7. Аникина. Б.А. Управление инновационными процессами/ М.: ИНФРА-М, 2010. 273стр.
8. Что есть, что в управленческих инновациях [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://hbr-russia.ru/upravlenie/upravlenie-izmeneniyami/a10003/
9. Базилевич Л.А. Моделирование организационных структур. — Л.: Издательство ЛГУ, 2012. — 160 с.
10. Васильев Ю.П. Проблемы теории и практики управления. — «Омега» -2014. — 253с.
11. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект. — СПб.: Изд. СПбГТУ, 2014. — 272с.
12. Наумов А.И. Виханский О.С., Менеджмент.-М.: Гардарики, 2011. 182 с.
13. Официальный сайт компании ООО «ЯРОСЛАВСКИЕ МОТОРЫ» [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.yar-motor.ru
14. Официальный сайт компании «Мегаполис» [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://tskmegapolis.ru/
15. Вяткин В.Н. Организационное проектирование управленческих нововведений. — Пермь: Книжное издательство, 2012. — 342 с.
16. Гренбэк Р.В. Анализ и формирование организационных инноваций — Новосибирск: Наука, 2013. -183 с.