Содержание
+Введение 4
Глава 1. Теоретическая часть 6
1.1. Разработка концепции проекта 6
1.2. Сущность и принципы управления инновационными проектами 10
1.3. Основные инструменты управления инновационным проектом 13
2. Оценка эффективности инновационного проекта 17
2.1. Описание предприятия 17
2.2. Выбор инновации 19
2.2.1. Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки 19
2.2.2. Формирование «Матрицы нововведений» 20
2.2.3 Расчет условного и безусловного индекса нововведений 21
2.3. Составление программы освоения новшества 22
2.3.1. Обновление технологии производства и управления 22
2.3.2 Преобразование материально-технической базы 23
2.3.3. Приведение в соответствие информационной базы 23
2.3.4. Обновление трудовых ресурсов 23
2.3.5. Перестройка организационной структуры 24
2.3.6. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений 24
2.3.7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции — как результата инновационных преобразований 24
2.4. Обоснование инвестиций в инновационную программу 24
2.4.1. Обоснование источников финансирования 24
2.4.2. Составление ленточного графика (диаграммы Ганта) реализации проекта 24
2.4.3. Оценка экономической эффективности инновационной программы 25
Заключение 29
Список использованной литературы 31
Приложение 33
Выдержка из текста
+Сегодня эффективная инновационная деятельность является основой экономического роста как отдельно взятого предприятия или отрасли, так и региона или страны в целом. Инновации приобретают все большую актуальность, поскольку мир вступил в эпоху «интеллектуальной экономики», где основными источниками благосостояния и ведущими факторами производства становятся нововведения и творческие достижения людей. Именно они позволяют предприятию получить значительные преимущества в конкурентной среде и занять господствующее положение в своей нише путем создания нового продукта, внедрения технического процесса или экономико-организационной методики, направленные на совершенствование производства, улучшение качества потребления, уровня жизни.
Термин «управление проектами» ранее использовался для описания организационного или управленческого подхода к деятельности предприятия по управлению проектами и текущими операциями, которые можно было отождествить с проектами. В настоящем управления проектами охватывает все большее количество операций
Список использованной литературы
+