Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Содержание
Введение 3
Раздел 1 Управление инновационными проектами на предприятии 5
Раздел 2 Оценка эффективности инновационного проекта 12
2.1 Описание предприятия 12
2.2 Инновационные идеи 16
2.3 Выбор инновации 18
2.4 Составление программы освоения новшества 19
2.4.1. Обновление технологии производства и управления 19
2.4.2. Преобразование материально-технической базы 21
2.4.3. Приведение в соответствие информационной базы 21
2.4.4. Обновление трудовых ресурсов 22
2.4.5. Перестройка организационной структуры 22
2.4.7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как результата инновационных преобразований 24
2.5 Обоснование инвестиций в инновационную программу 24
Заключение и выводы 28
Использованные источники 30
Выдержка из текста
Введение
Актуальность исследования обусловлена теме, что в наше время растущей и углубляющейся экономической глобализации, все острее становится конкуренция между предприятиями, причем содержание конкуренции постоянно меняется, основным моментом конкурентной борьбы прежде была цена продукта, затем его качество, сегодня же все большее значение приобретает инновационный фактор.
В рамках любой инновационной деятельности на предприятиях реализуются инновационные проекты, что обусловливает необходимость принятия и реализацией управленческих решений, которые является основой всякой целевой деятельности. В то же время это деятельность, учитывая общее многообразие практических критериев и комбинаций, в рамках которых производится выбор, обладает общими, универсальными чертами.
Именно в рамках проектного управления осуществляется управляющее воздействие на внешнее проявление их поведения и результативность их трудовой деятельности в коллективе и нацеленности на достижение стоящих перед предприятием целей.
Решать проблемы и достигать высоких результатов помогает выбор оптимального стиля руководства, растущая зависимость от технологий снижает общее количество сотрудников вовлеченных в инновационные проекты, но повышает взаимозависимость между работниками и системами. Работа единой командой очень значима для проекта, так как он начинает более эффективно функционировать именно благодаря взаимодействию людей с различиями во взглядах и опыте работы.
Пришло время интеллектуальной экономики, и ведущей тенденцией стал поиск путей формирования эффективного стиля управления, благодаря чему управление инновационными проектами привлекает сегодня пристальное внимание широкого круга исследователей и практиков.
Объект исследования: АО «ГУ ЖКХ»
Предмет исследования: управление инновационным проектом.
Цель исследования: провести оценку эффективности инновационной идеи для развития АО «ГУ ЖКХ».
Задачи исследования:
Рассмотреть теоретические основы управления инновационным проектом.
Провести анализа деятельности АО «ГУ ЖКХ».
Выбрать идею инновационного развития для АО «ГУ ЖКХ».
Проанализировать эффективность инвестиции в реализацию идеи.
Список использованной литературы
Использованные источники
1. Алексеев А.В. Инновационная стратегия 2020: новые возможности или старые ограничения? // Россия и совр. мир. — 2013. — N 1. — С.145-157.
2. Арехина И.А. Риски изменений на различных этапах жизненного цикла предприятия // Деньги и кредит. — 2011. — N 5. — С.58-61.
3. Балашов А.И., Рогова Е.М., Ткаченко Е.А. Инновационная активность российских предприятий: проблемы измерения и условия роста. СПб.: Издательство Санкт‐Петербургского государственного политехнического университета, 2010.
4. Башин Ю.Б. Инновации: источники-потенциал-проблемы / Ю.Б.Башин, Г.Н.Гринев, Ю.Г.Дремова // Межотрасл. информ. служба. — 2014. — N 2. — С.40-46
5. Болтрукевич В. Менеджмент, каким он должен быть // Business excellence = Деловое совершенство. — 2014. — N 1. — С.28-31.
6. Бортник И. Побеждают те, кто осваивает наукоемкие продукты / беседу ведли Е.Лозовская, Т.Врацкая // Наука и жизнь. — 2015. — N 7. — С.20-24.
7. Воловиков, Б.П., Применение методов инновационного маркетинга для повышения конкурентоспособности промышленных предприятий: монография / Б.П. Воловиков. – Омск: Изд-во Омского института (филиала) РГТЭУ, 2011.
8. Гришина Г.П. Методы финансирования программы управления рисками // Актуал. пробл. совр. науки. — 2012. — N 2. — С.23-25.
9. Ильденков С.В., Ильденков А.С., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 200 с.
10. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Д.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003. – 528 с.
11. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандера, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004. – 382 с.
12. Инновационное развитие: Экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / под общ. ред. Мильнера Б.З. — М.: ИНФРА-М, 2010.
13. Канцеров Р.А. Методы оценки потенциала предприятий / Р.А.Канцеров, К.Т.Гедиев // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2012. — N 10. — С.18-23.
14. Касс М.Е. Формирование стратегии инновационного развития предприятия на основе управления нематериальными активами / М.Е. Касс; Нижегор. гос. архитектур.- строит. ун-т – Н.Новгород: ННГАСУ, 2011.
15. Колсанов, Е.Е. Инновационные подходы к формированию портфелей инвестиционных программ в нефтяных компаниях / Е.Е. Колсанов // Управление инновациями: теория, методология, практика: сб. матер. VIII Междунар. науч.-практ. конф. / под общ. ред. С.С. Чернова. – Новосибирск: Издательство ЦРНС, 2014. – С. 50-55.
16. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И. и др. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 471 с.
17. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие / Под ред. Завлина П.Н. и др. — М.: ОАО «НПО «Изд-во «Экономика», 2000. – 475 с.
