Оглавление
Введение 3
1. Понятие инновационной активности 5
1.1. Сущности и виды инноваций в сфере аренды земли 5
1.2. Законодательное регулирование отношений 5
2. Анализ инновационной деятельности ООО «Нижнетагильская промышленная торговая компания» 7
2.1. Экономическая характеристика предприятия 7
2.2. Организационные основы взаимоотношений с арендаторами 12
2.3. Анализ инноваций ООО «НТПТП» 14
3. Инновационные предложения в управлении инновационной деятельностью на предприятии ООО «НТПТП» 17
3.1. Рекомендуемые направления инновационного использования земель 17
3.2. Анализ эффективности внедрения рекомендуемых направлений инновационного использования земель 17
Заключение 25
Список использованных источников 26
Содержание
Выдержка из текста
С учетом важной роли инноваций в коммерческой деятельности торгового предприятия, умелого использования действенных инновационных проектов в пределах ограниченности бюджетных ассигнований был определен выбор темы дипломной работы «Управление инновационными процессами на предприятии Ресторанно-Гостинечного бизнеса».Цель дипломной работы разработка рекомендаций по управлению инновационными процессами на примере гостиницы «Ренессанс».Предметом исследования является процесс управления инновационной деятельностью гостиницы «Ренессанс».
Таким образом, активизация инновационной деятельности в России является важнейшей предпосылкой использования научно-технического потенциала, роста конкурентоспособности промышленной продукции, выхода из экономического кризиса, повышения уровня жизни населения. На развитие инновационных процессов, на территории России, влияют различные группы факторов: экономические, технологические, политические, правовые, социально-психологические и организационно-управленческие.
В главе 1 приведен анализ теоретических аспектов использования инновационные технологий в образовательных учреждениях, приведена классификация инноваций по различным критериям. Определены критерии успешности инновационных проектов, рассмотрены законодательные акты, регулирующие инновационную деятельность в образовательных учреждениях. В разделе 2 проведено рассмотрение проекта внедрения инновационных проектов в деятельность образовательных учреждений г.Южно-Сахалинска. Определены критерии успешности проектов, оценены риски, связанные со срывом инноваицонного проекта. Показано, что внедрение инновационных решений выведет показатели деятельности системы образования Гимназии на конкурентоспособный уровень.
Гипотеза: управление инновационным процессом в образовательном учереждении будет способствовать развитию творческих способностей педагогов и учащихся при соблюдении следующих условий: оно представляет собой непрерывный процесс, имеющий циклический характер и осуществляющийся в рамках системы; базирующейся на закономерностях и принципах организации субъекта управления; механизм системы управления включает в себя: создание творческой атмосферы; культивирования интереса к инновациям и новшествам; интеграцию перспективных нововведений в продуктивных проектов в реально действующие образовательные системы.
Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления.
Управление инновационными процессами
Инновационный процесс призван обеспечить увеличение валового внутреннего продукта страны за счет освоения производства принципиально новых видов продукции и технологий, а также расширения на этой основе рынков сбыта отечественных товаров. Управление инновационными процессами – это управление научной, научно-технической, производственной деятельностью и интеллектуальным потенциалом персонала фирмы, с целью совершенствования производимого или освоения нового продукта (услуги).Цель работы изучение управления инновационными процессами в организации.
Инновации представляют собой важный вид нематериальных активов организации, поэтому чрезвычайно важно предотвратить их несанкционированное использование конкурентами. Организация в результате осуществления инновационной деятельности получает конкурентное преимущество, которое закрепляется в процессе защиты инноваций как объектов интеллектуальной собственности. Таким образом, защита инноваций препятствует получению конкурентами выгод от результатов инновационной деятельности без осуществления соответствующих затрат на разработку и реализацию инноваций.[4]
По результатам проведенного исследования была предложена программа по совершенствованию системы стратегического управления инновационными процессами.
Практическая значимость дипломной работы состоит в разработке рекомендаций по усовершенствованию процесса управления инновационным развитием организации, направленных на повышение эффективности образовательных услуг на примере исследуемой организации.
Список использованных источников
1. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие – М.: Гардарики, 2012. – 224 с.
2. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для студентов / А.И. Базилевич; под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 231 с.
3. Балабанов И.Т. Инновации и менеджмент. – СПб.: Питер, 2001.
список литературы