Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление
Введение 3
1.Описательная характеристика ограничения в управлении 1 4
2. Программа (процесс) изменения ограничения 5
2.1.Потребность изменения 5
2.2.Экономика (капитал) изменения 6
2.3.Финансы изменения ограничения 7
2.4.НИОКР 7
2.5.ТПП (Технологическая Подготовка Производства) технология изменения 8
2.6.Производство (осуществление) изменения 19
2.7.Маркетинг результатов изменения 20
2.8.Безопасность результатов изменения 20
3. Программа управления изменением ограничения 21
3.1.Цель изменения ограничения 21
3.2.План осуществления изменения ограничения 21
3.3.Организация осуществления изменения 21
3.4.Мотивация изменения ограничения 22
3.5.Координация осуществления изменения 22
3.6.Контроль изменения ограничения 22
3.7.Регулирование изменения ограничения 22
3.8.Анализ изменения ограничения 23
3.9.Внешняя среда 23
Заключение 25
Список литературы 26
Содержание
Выдержка из текста
Информационную основу исследования составили опыт работы и исследования, проводимые российскими и зарубежными компаниями, а также данные, полученные в ходе исследования деятельности объекта исследования.
В данной компании полностью проявляются вышеуказанные проблемы: порядка 25 % заказов сдаются с нарушением,
10. «горячих» заказов приходится отдавать подрядчикам, повышенная конфликтность в работе приводит к росту текучести кадров. По результатам последних 6 месяцев работы агентства
1. из
4. выполненных проектов (25 %) реализовывались с нарушениями: четыре проекта (9 % от общего числа) не были выполнены в срок, по семи проектам был значительно превышен бюджет затрат. Указанные нарушения сократили прибыль агентства более чем на 10 % (сумма упущенной выгоды составила 558,57 тыс. руб.).
Дополнительные затраты также возникли из-за изменения в кадрах агентства: три человека (14,2 % персонала) уволились, так что на их место пришлось искать новых сотрудников, а для решения ситуации с нарушением сроков было решено увеличить штат, что потребовало приема еще 2 человек дополнительно, а также увеличило затраты предприятия на подготовку и адаптацию вновь принятых сотрудников.
Все организации сталкиваются с изменениями, и каждая из них сталкивается с вопросом, о том, как данными изменениями управлять, кто ими будет управлять, как привлекать молодых специалистов в организацию для управления изменениями в компании и так далее. (продолжение введения имеется
Организационные изменения применяются в разных организациях. При этом под организациями понимаются социальные целостности, которые направлены на реализацию поставленных целей, построены как специально структурированные и координированные система, предназначенные для некоторой деятельности, и связанные с окружающей средой.
Большинство теоретических выводов рекомендуют «единственно верный» путь управления изменениями, который не всегда срабатывает, учитывая многообразие конкретных ситуаций. С другой стороны, эмпирическая проверка существующих концепций управления изменениями позволит определить границы их применимости на российской почве и разработать рекомендации, которые могут быть полезными для практиков.Целью курсовой работы является исследование процессов формирования системы управления изменениями в малых предприятиях на примере малого отеля «A’Liva».
В настоящее время в условиях последствий экономического кризиса возникает острая потребность в изменении стратегии развития предприятий на российском рынке, выработке программы по управлению развитием в новых условиях внешней среды. Высококвалифицированные руководители признают ценность и важность целенаправленного управления изменением предприятия, в противовес хаотичным попыткам ситуативного управления как ответная реакция на неблагоприятные условия.Цель работы: исследование управлением изменениями в организации.
Предметом исследования являются процессы управления изменениями в организации в системе управления предприятием.Главной целью курсовой работы является научное обоснование процесса управления изменениями в системе управления персоналом предприятия.
Целью работы является разработка проекта управления изменениями. описать ситуацию в организации до изменения: с точки зрения SWOT – анализа и BPG – матрицы. Предмет – управление изменениями в «ИП Аникин».
Теоретическую базу курсовой работы составили основополагающие концепции экономической науки, заложенные в трудах известных российских и зарубежных ученых Глушакова В.И., Кожевиной О.В., Кузнецова А.А., Сухарева О.С., шеремета М.А. и других.
Теоретическую базу исследования составили фундаментальные положения и методологический аппарат теорий управления организационными изменениями. При изложении теоретического материала исследования были применены монографический метод, метод теоретического обобщения и сравнения, логический метод, методы индукции и дедукции, методы группировки и обобщения.
Список источников информации
1. Тайм-менеджмент. Полный курс: Учебное пособие / Г. А. Архангельский, М. А. Лукашенко, Т. В. Телегина, С. В. Бехтерев ; Под ред. Г.А. Архангельского. — М.: Альпина Паблишер, 2012. – 311 с.
2. Архангельский Г.А. Методика ТМ-диагностики. // Управление персоналом, 2004, N 13
3. Архангельский Г. А. Корпоративный тайм-менеджмент: Энциклопедия решений / Г.А. Архангельский. – М.:Альпина Бизнес Букс, 2008. – 160 с
4. Буланова В.Б. Тайм-менеджмент как инструмент повышения эффективности//Вестник МГОУ,№ 2,2009-С.23
5. Волкова В.Н., Емельянова А.А. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: Справочник. — М.: «Финансы и статистика», 2009. 450с
6. Волкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. — М.: ОАО «Издательство «Экономика», НОРМА, 2011. — 526с.
7. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие для сред. спец. учебных заведений экономического профиля / Е.Е. Вершигора. — М.: Инфра-М, 2011. — 256с.
8. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект. — М.: Инфра-М, 2010. — 87с.
9. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие для эк. Спец. вузов / Л.Д. Гительман — М.: Дело, 2012. — 496с
10. Завьялов С.К. Проблемы повышения эффективности деятельности руководителя. Монография. Барнаул,2007-32 с
11. Кирьякова А.В., Козловская Т.Н. Самоорганизация времени как фактор формирования «Образа будущего» студента университета: Монография. – Нижний Новгород: ВГИПА, 2006. – 142 с
12. Лукичева Л.И.Управление организацией.-М.:Омега-Л,2009.-360 с
13. Милюков Е.С. Тайм-менеджмент, как инструмент управления производительностью//Экономика и управление,2011 № 4-С.100-105
14. Калинин, С.И. Тайм-менеджмент: Практикум по управлению временем. /С.И. Калинин. – СПб.: Речь, 2006. – 371 с
15. Тюрина А.Д. Теория организации/ А.Д. Тюрина.-М.:Эксмо,2008.-160 с
16. Шапиро С.А., Шатаева О.В.Основы управления в современных организациях: Учебное пособие/ С.А.Шапиро, О.В.Шатаева.-М., Гроссмедиа,2008.-400 с
17. Тренинги по тайм-менеджменту – http://www.ilpp.ru/kpvo 231/reviews/ganev.html
18. Корпоративный тайм-менеджмент -http://www.cfin.ru/management/people/corp_tm.shtml
19. История управления временем- http://vremia.com.ua/history
20. Корус консалтинг — http://ecm.korusconsulting.ru/technology/
21. Оптимизация времени — http://www.dumatidelat.ru/index.
список литературы
