Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 3
2. ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ ДО ИЗМЕНЕНИЯ: С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ SWOT – АНАЛИЗА И BPG – МАТРИЦЫ 4
3. ПРОВЕДИТЕ ДИАГНОСТИКУ НЕОБХОДИМОСТИ ИЗМЕНЕНИЙ 6
a. Анализ текущего состояния 6
b. Анализ желаемого состояния 7
4. ПОДГОТОВЬТЕ ПРОЕКТ ИЗМЕНЕНИЯ 12
5. ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА (АГЕНТЫ, СПОНСОРЫ, ЦЕЛЕВИКИ) 16
6. РЕЗУЛЬТАТЫ ИЗМЕНЕНИЯ 17
7. АНАЛИЗ ПРАВИЛЬНОСТИ ИЗМЕНЕНИЯ: ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО КОРРЕКТНО, И КАКИЕ ОШИБКИ БЫЛИ ДОПУЩЕНЫ. ВАШИ РЕКОМЕНДАЦИИ ТЕМ, КТО ПРОИЗВОДИТ ИЗМЕНЕНИЯ 18
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 20
ПРИЛОЖЕНИЯ 22
Содержание
Выдержка из текста
Информационную основу исследования составили опыт работы и исследования, проводимые российскими и зарубежными компаниями, а также данные, полученные в ходе исследования деятельности объекта исследования.
Особое значение проблема кросскультурных коммуникаций и необходимых изменений имеет в холдинговых структурах в сфере рекламы и продвижения. В таких компаниях в рамках холдинга есть только 1 сотрудник, непосредственно контактирующий с Клиентом любой национальности и культуры. Это приводит к непрерывному потоку проектов разной направленности, а также к необходимости создавать проектные команды для каждой поставленной Клиентом задачи, при этом функциональные роли и ответственность каждого участника значительно разнятся в зависимости от сути проекта. В условиях отсутствия четких границ сфер ответственности между менеджерами проектов, профильными специалистами и исполнителями, создается благодатная почва для межличностных конфликтов. Конфликты, в свою очередь, постоянно приводят к неточностям в постановке задач в рамках проекта и частым срывам сроков, а следовательно, снижается качество услуг и растет недовольство Клиентов.
Все организации сталкиваются с изменениями, и каждая из них сталкивается с вопросом, о том, как данными изменениями управлять, кто ими будет управлять, как привлекать молодых специалистов в организацию для управления изменениями в компании и так далее. (продолжение введения имеется
- проанализировать практическое применений методов изменений на примере ОАО «Газпром»; разработать модель внедрения изменений на предприятии и осуществить ее в практической части работы на примере предприятия ОАО «Газпром»;
Большинство теоретических выводов рекомендуют «единственно верный» путь управления изменениями, который не всегда срабатывает, учитывая многообразие конкретных ситуаций. С другой стороны, эмпирическая проверка существующих концепций управления изменениями позволит определить границы их применимости на российской почве и разработать рекомендации, которые могут быть полезными для практиков.Целью курсовой работы является исследование процессов формирования системы управления изменениями в малых предприятиях на примере малого отеля «A’Liva».
В настоящее время в условиях последствий экономического кризиса возникает острая потребность в изменении стратегии развития предприятий на российском рынке, выработке программы по управлению развитием в новых условиях внешней среды. Высококвалифицированные руководители признают ценность и важность целенаправленного управления изменением предприятия, в противовес хаотичным попыткам ситуативного управления как ответная реакция на неблагоприятные условия.Цель работы: исследование управлением изменениями в организации.
Предметом исследования являются процессы управления изменениями в организации в системе управления предприятием.Главной целью курсовой работы является научное обоснование процесса управления изменениями в системе управления персоналом предприятия.
Данное исследование актуально потому, что:
1. освещает малоисследованную на примере отечественных предприятий проблему;
2. позволяет решить ряд практических задач на основе полученных в исследовании выводов.
Теоретическую базу курсовой работы составили основополагающие концепции экономической науки, заложенные в трудах известных российских и зарубежных ученых Глушакова В.И., Кожевиной О.В., Кузнецова А.А., Сухарева О.С., шеремета М.А. и других.
Теоретическую базу исследования составили фундаментальные положения и методологический аппарат теорий управления организационными изменениями. При изложении теоретического материала исследования были применены монографический метод, метод теоретического обобщения и сравнения, логический метод, методы индукции и дедукции, методы группировки и обобщения.
Список источников информации
1. Астафьева Л.И. Управление программами стратегических изменений как инновация управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2013. № 5. С. 59-62.
2. Башминов А.В. Создание эффективной системы управления организациями на основе подхода управления изменениями // Экономика и предпринимательство. 2013. № 12-4. С. 572-574.
3. Богданова Э.Н. К вопросу об управлении изменениями в современной организации // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2013. № 11 (59).
С. 10.
4. Божко Л.М. Применение проектного подхода в управлении организационными изменениями: ограничения и перспективы // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2014. № 1-1. С. 108-113.
5. Божко Л.М. Развитие процессного, системного и ситуационного подходов в управлении организационными изменениями // Экономика и предпринимательство. 2014. № 1-2. С. 531-536.
6. Божко Л.М. Риск-менеджмент в управлении организационными изменениями на основе маркетингового подхода // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. 2014. № 1. С. 22-28.
7. Божко Л.М. Современные композиции научных подходов к управлению организационными изменениями // Экономика и менеджмент систем управления. 2014. Т. 11. № 1.2. С. 216-223.
8. Голубева Е.А. Системный подход к управлению изменениями в проекте на предприятиях транспортного строительства // Наука о человеке: гуманитарные исследования. 2014. № 1 (15).
С. 52-55.
9. Добровольская Т.С. Влияние ресурсных ограничений на принятие решения системой управления по изменению структуры объекта управления // Труды Одесского политехнического университета. 2013. № 3 (42).
С. 102-110.
10. Иванычева Т.А. Формирование компетентностного стиля управления на основе освоения технологии управления организационными изменениями в сфере образования // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2014. № 2-2. С. 153-154.
11. Катунина И.В. Трансформационное лидерство в управлении стратегическими изменениями на предприятиях железнодорожного транспорта // Вестник Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии. 2014. № 2 (36).
С. 112-117.
12. Ким С.А. О новом подходе к управлению организационным изменением // Вестник экономической интеграции. 2013. № 11 (68).
С. 53-59.
13. Козлова О.А., Кривенко Н.В. Концептуальные подходы к управлению изменениями в организациях здравоохранения // Дискуссия. 2014. № 5 (46).
С. 44-48.
14. Кравцов А.О. Использование активных методов в обучении управлению изменениями // Вестник Балтийской педагогической академии. 2014. № 113. С. 173-177.
15. Милёхина О.В., Адова И.Б. Подходы к управлению людьми в организации: генезис в условиях непрерывных изменений // Проблемы современной экономики. 2014. № 1 (49).
С. 91-96.
16. Свергун О.Ю. Методические подходы к управлению изменениями в медицинской организации // Главная медицинская сестра. 2013. № 3. С. 68-80.
17. Ташлыкова Е.В., Черемных Д.Н. Подходы и модели к управлению изменениями на высокотехнологичных предприятиях // Молодой ученый. 2014. № 1. С. 432-435.
список литературы
