Содержание

Оглавление

Введение 3

1. Роль руководителя при управлении изменениями 4

2. Руководство на различных этапах управления изменениями 5

3.Этапы решения возникающих в коллективе проблем и вопросов. 7

4. Характеристика основных типов организационного управления 9

5. Риск, связанный с изменениями управления 11

6. Типы и виды организационных структур управления 12

Заключение 14

Список литературы 15

Выдержка из текста

Введение

Любое предприятие постоянно решает двуединую задачу – движется к достижению своих стратегических целей, и адаптируется к изменению окружающей среды. При этом долгосрочные цели развития остаются неизменны, а способы их достижения могут меняться в зависимости от изменения обстановки на рынке, в экономике, в законодательстве, и т.д.

Но именно эта способность у большинства компаний зачастую отсутствует, ибо не рассматривается как объект управления. Если же компания хочет быть гибкой в достижении своих целей, постоянно соответствуя требованиям окружающей среды, ей необходимо уметь управлять изменениями.

Цель построения всякой системы управления — достижение состояния, при котором все имеющиеся объекты управления будут находиться под контролем и готовы адекватно реагировать на управляющие воздействия

Список использованной литературы

Список литературы

1.Абульханова-Славская, К.А. Березина, Т.Н. Время личности и время жизни. –СПб.: Алетейя, 2001. – 304 с.

2.Абульханова-Славская, К.А. Рубинштейновская категория субъекта и ее различные методологические значения // Психология индивидуального и группового субъекта / под ред. А.В.Брушлинского, М.И.Воловиковой. – М.: Пер Сэ. – 2002. – С. 34–50.

3.Александрова, Л.А. К концепции жизнестойкости в психологии /Л.А.Александрова // Сибирская психология сегодня: сборник научных трудов /Под ред. М.М.Горбатовой, A.B.Серого, М.С.Яницкого. – Кемерово: Кузбассвузиздат. – 2004. – Вып. 2. – С. 82–90.

4. Лекции, управление изменениями

Похожие записи