Содержание
Оглавление
Введение 3
1. Роль руководителя при управлении изменениями 4
2. Руководство на различных этапах управления изменениями 5
3.Этапы решения возникающих в коллективе проблем и вопросов. 7
4. Характеристика основных типов организационного управления 9
5. Риск, связанный с изменениями управления 11
6. Типы и виды организационных структур управления 12
Заключение 14
Список литературы 15
Выдержка из текста
Введение
Любое предприятие постоянно решает двуединую задачу – движется к достижению своих стратегических целей, и адаптируется к изменению окружающей среды. При этом долгосрочные цели развития остаются неизменны, а способы их достижения могут меняться в зависимости от изменения обстановки на рынке, в экономике, в законодательстве, и т.д.
Но именно эта способность у большинства компаний зачастую отсутствует, ибо не рассматривается как объект управления. Если же компания хочет быть гибкой в достижении своих целей, постоянно соответствуя требованиям окружающей среды, ей необходимо уметь управлять изменениями.
Цель построения всякой системы управления — достижение состояния, при котором все имеющиеся объекты управления будут находиться под контролем и готовы адекватно реагировать на управляющие воздействия
Список использованной литературы
Список литературы
1.Абульханова-Славская, К.А. Березина, Т.Н. Время личности и время жизни. –СПб.: Алетейя, 2001. – 304 с.
2.Абульханова-Славская, К.А. Рубинштейновская категория субъекта и ее различные методологические значения // Психология индивидуального и группового субъекта / под ред. А.В.Брушлинского, М.И.Воловиковой. – М.: Пер Сэ. – 2002. – С. 34–50.
3.Александрова, Л.А. К концепции жизнестойкости в психологии /Л.А.Александрова // Сибирская психология сегодня: сборник научных трудов /Под ред. М.М.Горбатовой, A.B.Серого, М.С.Яницкого. – Кемерово: Кузбассвузиздат. – 2004. – Вып. 2. – С. 82–90.
4. Лекции, управление изменениями