Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Содержание
Введение 3
1 Общая характеристика организации 5
2 Описание ситуации в организации до изменения: с точки зрения SWOT – анализа и BPG – матрицы 7
3 Диагностика необходимости изменений 9
4 Проект изменения 12
5 Действующие лица (агенты, спонсоры, целевики) 14
6 Результаты изменения 15
7 Анализ правильности изменения 24
Заключение 26
Список использованных источников 28
Приложения 29
Выдержка из текста
Введение
Актуальность темы. Одной из важнейших проблем развития отечественных предприятий является их развитие и совершенствование согласно с современными рыночными принципами функционирования и возрастающими требованиями внешней среды.
Управление изменениями — это системный подход к переводу индивидов, команд и компаний из существующего состояния в обозримое будущее состояние.
Целью данного организационного процесса является расширение прав и возможностей работников принимать и поддерживать изменения в их существующем бизнес-окружении. В управлении проектами, управление изменениями исследуется как процесс управления проектом, в котором в формальном плане представлены и приняты изменения проекта.
Решение проблематики развития и изменения организаций необходимо не только для убыточных, но и для успешных, в динамичном плане развивающихся организаций. В современный период процесс внедрения изменений в организациях и в компаниях является новым концептуальным решением к управлению. В связи с данным обстоятельством, определенную важность имеют процессы изменений всей системы деятельности предприятия и, его организационной структуры, включая процессы, людей, потребителей, а также разные модели и методы их практической реализации.
Изменения на предприятии обусловлены реакцией предприятия на развитие окружающей среды (связи, требования и возможности).
Предприятия вынуждены в постоянном плане приспосабливаться к среде, в которой осуществляют свою деятельность. Сами они также генерируют изменения в окружающей среде, разрабатывая и выпуская на рынок новую продукцию и технологии, которые являются доминирующими и находят большое распространение.
Организационные изменения применяются в разных организациях. При этом под организациями понимаются социальные целостности, которые направлены на реализацию поставленных целей, построены как специально структурированные и координированные система, предназначенные для некоторой деятельности, и связанные с окружающей средой.
В условиях реформирования экономики в общем перестройка компании и ее организационных структур, как главнейших ее элементов, является не только объектом научных открытий, но и законодательного вмешательства. С одной стороны, уже имеется определенный опыт проведения изменений на предприятиях: к обширным программам изменений уже пришли некоторые отечественные предприятия и есть основания ждать, что их примеру последуют иные отечественные компании, для большинства из которых проблематика постановки регулярного внутреннего менеджмента, который отвечает современным положениям окружающей среды, на сегодняшний день весьма остра.
Цель исследования: развитие и повышение эффективности деятельности предприятия путем проведения изменений.
Согласно с поставленной целью в курсовой работе определяются следующие задачи теоретического и прикладного характера:
- рассмотреть различные подходы к изменениям на предприятии;
- определить существующие модели и методы управления изменениями;
- проанализировать практическое применений методов изменений на примере ОАО «Газпром»; разработать модель внедрения изменений на предприятии и осуществить ее в практической части работы на примере предприятия ОАО «Газпром»;
- определить этапы выполнения осуществления предлагаемой модели.
При написании курсовой работы использовались основные экономические показатели ОАО «Газпром» за 2014 – 2016 гг.
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. / И.К. Беляевский — М.: Финансы и статистика, 2014. — 452с.
2. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы / Х. Виссема — М.: ИНФРА-М, 2015. — 420с.
3. Дафт Р.Л. Менеджмент. / Р.Л. Дафт — СПб: Питер, 2014. — 367с.
4. Закаблуцкая Е.А. Управление персоналом. Руководитель и HR-специалист / Е.А. Закаблуцкая. — М.: Речь, 2015. — 160 с.
5. Интернет-курс по дисциплине«Управление изменениями» http://e-biblio.ru/book/bib/Sinergia/uprav-izm/sg.html #_Toc 281317460
6. Кириллова Н.Б. Медиаменеджмент как интегрирующая система / Н. Б. Кириллова. — М.: Академический проект, 2014. — 411 с.
7. Конарева Л.А. Опыт реструктуризации компаний США и Японии в 90-е годы / Л. А. Конарева // США. — 2015. — № 9. — С. 96 — 106.
8. Миротин Л.Б. Основы менеджмента и управление персоналом. Логистическая концепция / под ред. Л. Б. Миротин, А. К. Покровский, В. М. Беляев. — Телеком, 2015. — 540 с.
9. Питерс Т., Уоттермен Р. В поисках эффективного управления. / Т. Питерс, Р. Уоттермен — М.: Наука, 2016. — 420с.
10. Седов И. Перемены в компании // Человек и труд. — № 6. — 2015.
11. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. / А.М. Смолкин — М.: ИНФРА-М, 2015. — 380с.
12. Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера / Л. Стаут. — Добрая книга, 2015. — 536 с.
