Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Содержание
Введение 3
1. Общая характеристика процесса управления изменениями на предприятии 6
1.1. Сущность и задачи управления изменениями 6
1.2. Метод реструктуризации предприятия 13
2. Характеристика предприятия и анализ структуры управления 18
2.1. Описание организации, продукции и услуг 18
2.2. Организационная структура 22
3. Предложения по реструктуризации предприятия ООО «Смарт-Консалт» 27
Заключение 33
Список литературы 34
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Известно, что предприятия нередко попадают в сложные и непривычные для них ситуации. Для того чтобы с достоинством выйти из них, предприятиям необходимо проявлять гибкость и уметь внедрять инновации. Сегодня мы переживаем время больших перемен. То, что было правильным вчера, уже не годится сегодня, а что будет завтра, никто не знает.
В настоящее время организации во всем мире сталкиваются с тем, что рынок становится беспокойным, а потребности акционеров и клиентов растут. В связи с этим многие организации проводят реструктуризацию. Изменения — это постоянный процесс. Постоянные и взаємнопроникаючі изменения стали жизненной необходимостью корпораций. Если руководители предприятий хотят сегодня занять лидирующие позиции на рынке, они должны научиться адекватно реагировать на все возрастающее количество изменений на рынке. Руководителям следует пересмотреть существующую структуру своих предприятий, общую политику ведения бизнеса, возможности использования новых технологий, а также отношения с персоналом и клиентами.
Большинство организаций обеспокоены тем, что необходимо изменить, для того чтобы улучшить деятельность предприятия и качество его продукции, но при этом человеческий фактор, непосредственно связанный с реализацией этих решений, нередко остается без внимания. Для успешного внедрения глобальных изменений предприятиям необходимо установить связь между организацией, работником и изменениями, которые вводятся. Эта задача достигается путем поощрения более гибких отношений среди персонала организации.
Процесс реструктуризации на предприятии – довольно сложный и емкий процесс, который предполагает глубокий анализ выполнения всех функций и распределения ответственности по структурным подразделениям. В тех отделах, где наблюдается функциональный перегруз, следует оптимизировать структуру и пересмотреть зоны подчинения. Актуальность темы исследования высока, так как все современные предприятия сталкиваются с проблемой несоответствия организационной структуры управления с реальным распределением функций и полномочий внутри предприятия.
Распределение функций зависит от типа предприятия: его масштаба, сферы деятельности, профессиональных компетенций персонала, стиля управления и типа директивного аппарата.
Объектом исследования является компания ООО «Смарт Консалт».
Предмет исследования является управление изменениями в компании.
Цель курсовой работы – подготовить практические рекомендации по реструктуризации организационной структуры управления для компании ООО «Смарт Консалт» как примера управления изменениями.
В рамках поставленной цели сформулированы следующие задачи исследования:
• выявить сущность и задачи управления изменениями;
• изучить метод реструктуризации структуры управления предприятием;
• дать краткую характеристику организации;
• изобразить и проанализировать организационную структуру;
• предложить мероприятия по реструктуризации ООО «Смарт-Консалт»;
• оценить затраты на реализацию мероприятий и определить эффективность.
В исследовании применялись следующие методы: анализ проблемы и предмета исследования, системный и сравнительный анализ, комплексно-системный подход к исследованию системы управления, изучение источников, а также методы эмпирического этапа исследования: анализ деятельности ООО ООО «Смарт Консалт».
Информационной базой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов (Наумов В.Н., Хорин А.Н., Керимов В.Э., Зайцев Л.Г., Соколова М.И., Шифрин М.Б., Карпова Т.П. и др.) статьи периодических изданий по вопросам оценки конкурентоспособности предприятий, а также финансовая и управленческая отчетность ООО ООО «Смарт Консалт».
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Веретенников В. И. Управление проектами. Учебное пособие / В.И. Веретенников, Л.М.Таресенко, Г.И.Гевлич. – К.: Центр учебной литературы, 2006. – 280с.
2. Кочетков А. И. Управление проектами: Зарубежный опыт / А. И. Кочетков и др. — СПб.: Два-Три, 1993. — 446 с.
3. Коттер.Д. Суть перемен. Д.Коттер, Д. Коэн — Олимп-Бизнес, 2004.
4. Ойхман Е. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. Ойхман Е., Э Попов. — М., 1997.
5. Решке Х. Мир управления проектами: Основы, методы, организация, применения / Пер. с англ.; под ред. Х. Решке, Х. Шепле. — М.: Аланс, 1994. — 304 с.
6. Хаммер М. Реинжениринг корпораций: Манифест революции в бизнесе: Пер. с англ. Хаммер М., Чампи Дж. — СПб, 1997.
7. Шермерорн Дж. Организационное поведение, 8-е изд. / Дж. Шермерорн, Дж. Хантов, Г. Осборн. Пер. с англ. под ред. Е.Г. Молл. – Спб.: Питер 2006,. – 637 с.
8. Kotter J.P. Harvard Business School Press / Kotter J.P. Leading Change. — Boston: 1996, p.57.
9. O'Toole J. The Argument for Values-Based Leadership. O'Toole J. Leading Change — New York: Ballantine Books, 1996, p.161-164.
