Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 3
Глава
1. Теоретические аспекты управления изменениями в организации 3
1.1.Изменения с точки зрения организаций. 4
1.2.Характеристика основных методов изменений в организации. 4
1.3.Причины сопротивления изменениям и способы их преодоления. 5
Глава
2. Анализ управления изменениями в организации 7
2.1.Принятие решений в условиях организационных изменений и поддержка изменений 11
2.2.Альтернативные подходы к изменениям в области менеджмента. 11
2.3.Управление процессом изменений в организации. 12
2.4.Планирование и реализация стратегии изменений в организации. 14
Глава
3. Разработка мероприятий по управлению изменениями в организации 16
3.1.Обоснование необходимости изменения организационной структуры предприятия. 20
3.2.Факторы, определяющие организационную структуру предприятий. 20
3.3.Направления и этапы реструктуризации предприятий в условиях рыночных отношений 22
Заключение 31
Список используемой литературы 33
Содержание
Выдержка из текста
Все организации сталкиваются с изменениями, и каждая из них сталкивается с вопросом, о том, как данными изменениями управлять, кто ими будет управлять, как привлекать молодых специалистов в организацию для управления изменениями в компании и так далее. (продолжение введения имеется
Тем не менее, Управление социальной политики может оперативно ориентироваться в такого рода проблемах и знать, что по силам решить ему самому, а где потребуется помощь извне и от кого. Изменения в организации могут касаться любого аспекта или фактора.
Очевидно, что ход реализации социально — экономических преобразований предприятия требует изменений в подходах к организации и функционированию системы управления предприятием.Предметом исследования является организационные изменения в организации.Цель работы: исследование управлением изменениями в организации.
Теоретическую базу исследования составили фундаментальные положения и методологический аппарат теорий управления организационными изменениями. При изложении теоретического материала исследования были применены монографический метод, метод теоретического обобщения и сравнения, логический метод, методы индукции и дедукции, методы группировки и обобщения.
Часто им нужно инициировать и осуществлять изменения для того, чтобы сохранить стабильность организации и поддерживать сбалансированный экономический рост и непрерывное развитие. Управление изменениями – это процесс, который делает возможным для организации модифицировать любую часть ее структуры, чтобы таким образом эффективно функционировать в постоянно меняющейся среде. Концепция и практика управления изменениями стала очень популярной среди разных организаций в последние годы.
Целью курсовой работы является исследование процессов формирования системы управления изменениями в малых предприятиях на примере малого отеля «A’Liva».- раскрыть особенности управления изменениям в организациях,- разработать мероприятия по управлению изменениями в рамках совершенствованию организационной культуры малого отеля «A’Liva».
Данная тема имеет практическую значимость. Организационная структура во многом определяет эффективность потоков информации на предприятии. Известно, что документооборот — это кровеносная система организации и, если его перекрыть, эффективность деятельности организации сильно уменьшится. Роль информации в обществе подтверждает знаменитое изречение: «Кто владеет информацией, тот владеет миром», а также основной закон кибернетики: «Чем больше мы имеем информации о системе, тем эффективнее будет управление этой системой». Следовательно, построение неэффективной организационной структуры предприятия, т.е. по сути информации может нанести огромный урон системе.
Цель исследования заключается в рассмотрении основных подходов к управлению организации- провести анализ управления в организации на примере ОАО «Илим»;
- выявить проблемы управления в организации и причины сопротивления изменениям;
Методологическую базу исследования составили труды следующих ученых-экономистов: Агеев В.С., Андреев Г.М., Базарова Б.Л., Василюк Ф.Е., Громкова М.Т., Ершов А.А., Кибанова А.А., Лобанов А.А., Панкин А.И., Сидоренко Е.В. и другие.
Практическая значимость курсовой работы: результаты стратегического анализа и планирования, представленные в курсовой работе, могут быть использованы для разработки реального проекта управления изменениями организации.
Список используемой литературы
1. Акмаева, Р.И.Стратегический менеджмент. Изд-во: Волтерс Клувер, 2010. – С.64.
2. Аналитическая информация национального рейтингового агентства «Эксперт РА» [Электронный ресурс].
URL: (дата обращения 11.01.2017).
3. Ансофф, И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2009.С. 58.
4. Антонов Г.Д. Стратегическое управление организацией / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. – М.: ИНФРА-М, 2013. – С.100.
5. Бовин A.A. Управление инновациями организации: учебное пособие/А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.Я. Якимова. – М.:Омега — JI, 2005. – С.21.
6. Богатырева О.В. Реализация стратегического подхода в современной экономике России // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. – № 19 (124).
7. Вайс Е.С., Васильцова В.М., Вайс Т.А., Васильцов В.С. Планирование на предприятии (организации).
М.: КНОРУС, 2012. – С.63.
8. Вепрова Р.Н. Управление изменениями на малых и средних предприятиях //Вестник Байкальского государственного университета экономики и права.- 2010. — № 3
9. Герасимов Б.И., Жариков В.В., Жариков В.Д. Организация планирования на предприятии: учебное пособие. М.: ФОРУМ, 2009. – С.55.
10. Дафт Р.Л. Организационная теория и дизайн.-Спб.: Питер,- 2013. – С.43.
11. Калимуллин Д.М. Совершенствование системы управления организационными изменениями на промышленном предприятии: автореф. канд… эконом.наук: 08.00.05. – Самара, 2008. – С.14.
12. Каплан, Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М.: Олимп-бизнес, 2011. — С.114.
13. Карташова Л.В. Организационное поведение / Л.В. Карташова, Т.В. Никонова, Т.О. Соломанидина. – М.: 2001. – С.76.
14. Крымов С.М. Модернизация предприятий на основе реализации стратегических изменений / С.М. Крымов, Ж.С. Рогачева // Экономика и предпринимательство. – 2014. – № 5, ч. 1 (46-1).
– С. 356-360.
15. Куинн Д.Б. Сопротивление изменениям и методы его преодоления. [Электронный ресурс].
URL: http://www.elitarium.ru/soprotivlenie _izmenenijam/ (дата обращения 11.01.2017).
16. Лошкарёв В.Г. Организация бизнеса с нуля. СПб.: Питер, 2010. – С.43.
17. Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний/Под общей редакцией проф. И. И. Мазура.- М. Экономика, 2001. – С.43.
18. Матвеева Т.Ю. Факторы, влияющие на организационную структуру // Наука — промышленности и сервису. 2011. № 6-2. С. 44-48.
19. Мэддакс Р. Успешная команда: Как ее создать, мотивировать и развивать / Пер. с англ. Н. Лисовой. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – С.121.
20. Наумов В.Н. Организация предпринимательства: учебное пособие. СПб.: Питер, 2010. – С.43.
21. Петрова Е.А. Формирование принципов корпоративного управления в России / Е.А. Петрова, Т.В. Крамин // Актуальные проблемы экономики и права. – 2009. – № 2 (10).
– С. 68
22. Попов В.М., Ляпуков С.И., Муртузалиева С.Ю. Бизнес-планирование. М. Финансы и статистика. 2010 – С.53-54.
23. Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент. М.: Юрайт, 2010. – С.66.
24. Семиглазов, А.М., Семиглазов, В.А., Байкалова А.И. Теоретические основы реструктуризации. Часть
1. Учебное пособие. – Томск: кафедра ТУ, ТУСУР, 2012. – С.81.
25. Силютин В.И. Понимание сущности организационных изменений и развития // Вестник Самарского государственного университета. -2012. -№ 1.
26. Симунина Т.А., Васильцова В.М., Симунина Т.А. и др. Планирование на предприятии: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2010. – С.33.
27. Скляренко В. К. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению «Экономика» и другим специальностям» / В. К. Скляренко, В. М. Прудников ; Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова. — М. : 2010. – С.64.
28. Стратегический менеджмент / под ред. А. Н. Петрова. СПб.: Питер, 2008.- С.88.
29. Стратегическое управление цепочками поставок: теория, организационные принципы и практика эффективного снабжения / П. Кузинс, Р. Ламминг, Б. Лоусон, Б. Сквир. – М. : Дело и Сервис, 2010. – С.220-222.
30. Юдина А.С, Закирова О.В. Этапы проведения реструктуризация предприятий. [Электронный ресурс].
URL: http://mosi.ru/ru/conf/articles/etapy-provedeniya-restrukturizaciya-predpriyatiy(дата обращения 11.01.2017).
список литературы
