Оглавление
Введение 3
1. Управление изменениями в организации 4
1.1. Нововведения в организации 4
1.2. Сущность подходов к управлению изменениями 6
2. Управление изменениями в организации в ООО «Сэтл Групп» 10
2.1. Краткая характеристика ООО «Сэтл Групп» 10
2.2. Стратегия компании в области развития 17
2.3. Стратегия развития персонала 19
Заключение 24
Список литературы 25
Приложения 26
Содержание
Выдержка из текста
Все организации сталкиваются с изменениями, и каждая из них сталкивается с вопросом, о том, как данными изменениями управлять, кто ими будет управлять, как привлекать молодых специалистов в организацию для управления изменениями в компании и так далее. (продолжение введения имеется
Понятие «изменение» подразумевает, что между двумя последовательными моментами времени имеются заметные различия в ситуации, человеке, рабочей группе, организации или взаимоотношениях. Также под изменением можно понимать процесс смены одного состояния другим. Изменения в организации могут касаться любого аспекта или фактора.
Очевидно, что ход реализации социально — экономических преобразований предприятия требует изменений в подходах к организации и функционированию системы управления предприятием.Предметом исследования является организационные изменения в организации.Цель работы: исследование управлением изменениями в организации.
Теоретическую базу исследования составили фундаментальные положения и методологический аппарат теорий управления организационными изменениями. При изложении теоретического материала исследования были применены монографический метод, метод теоретического обобщения и сравнения, логический метод, методы индукции и дедукции, методы группировки и обобщения.
Часто им нужно инициировать и осуществлять изменения для того, чтобы сохранить стабильность организации и поддерживать сбалансированный экономический рост и непрерывное развитие. Управление изменениями – это процесс, который делает возможным для организации модифицировать любую часть ее структуры, чтобы таким образом эффективно функционировать в постоянно меняющейся среде. Концепция и практика управления изменениями стала очень популярной среди разных организаций в последние годы.
Целью курсовой работы является исследование процессов формирования системы управления изменениями в малых предприятиях на примере малого отеля «A’Liva».- раскрыть особенности управления изменениям в организациях,- разработать мероприятия по управлению изменениями в рамках совершенствованию организационной культуры малого отеля «A’Liva».
Данное исследование актуально потому, что позволяет решить ряд практических задач на основе полученных в исследовании данных. Несмотря на обилие проведенных исследований, тема не была объектом изучения специальной литературы, т.е. не были обнаружены интегрирующие работы, которые бы объединяли всю информацию по этой теме и делали общий вывод.
Цель исследования заключается в рассмотрении основных подходов к управлению организации- провести анализ управления в организации на примере ОАО «Илим»;- выявить проблемы управления в организации и причины сопротивления изменениям;
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты основных направлений деятельности по управлению персоналом. Во второй главе дипломного проекта дается общая характеристика исследуемого объекта. В третьей главе предлагаются рекомендации по совершенствованию управления персоналом в ООО «Информ-Системс».
Список литературы
1. Ансофф, И. Стратегический менеджмент/И.Ансофф. — СПб.: Питер,2009.-496 с.
2. Балабанов Т.И. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 526 с
3. Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. — М.: Инфра-М,2011.-224 с
4. Большаков С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие. – М.: ФБК-Пресс, 2012. – 365 с
5. Гайдаенко Т.А.Маркетинговое управление . — М.:Эксмо.2008.-512 с
6. Маркова В.Д.,Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент. Курс лекций-М.: Инфра-М,2010 г.-288 с.
7. Михалева, Е.П.Маркетинг. Конспект лекций/Е.П.Михалева. — М.:Юрайт,2010.-254 с.
8. Панкрухин А.П.,Гапоненко А.Л.Стратегическое управление- М.: Омега-Л,2011 г.-464 с
9. Панов А.И.,Коробейников И.О.Стратегический менеджмент-М.: Юнити,2012 г.-308 с.
10. Парамонова Т.Н. Маркетинг.- М.:Кнорус,2010.-188 с
11. Портер Майкл. Конкурентная стратегия-М.: Альпина Бизнес Букс,2009 г.-454 с
12. Разумова С.В.Стратегический маркетинг. — Минск: БГЭУ,20 2012.-375 с
13. Стратегический менеджмент под ред.А.Н.Петрова-СПб.: Питер,2011 г.-496 с
14. Томсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12 издание: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2010.-928 с.
15. Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином,2009 г.-541 с.
16. Чернышев М.А.Стратегический менеджмент.- М.: Феникс,2011 – 506 с
17. Никулин Л.Ф., Бусалов Д.Ю., Исаева К.В. Управление изменениями. М.: Прима-пресс Экспо, 20010. С. 13
18. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2010. С.89
19. Оксинойд К.Э. Организационное поведение: Учеб. М.: Кнорус, 2009. С. 93
20. Кричевский Р.Л. Психология лидерства. М.: Статут, 2011. С. 93
21. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: регламентация и управление: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2010.С.98
22. Магура М.И. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений // Управление персоналом. 2012. N 1. С. 24 — 29.
список литературы