Содержание
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления изменениями в организации 3
1.1.Изменения с точки зрения организаций. 4
1.2.Характеристика основных методов изменений в организации. 4
1.3.Причины сопротивления изменениям и способы их преодоления. 5
Глава 2. Анализ управления изменениями в организации 7
2.1.Принятие решений в условиях организационных изменений и поддержка изменений 11
2.2.Альтернативные подходы к изменениям в области менеджмента. 11
2.3.Управление процессом изменений в организации. 12
2.4.Планирование и реализация стратегии изменений в организации. 14
Глава 3. Разработка мероприятий по управлению изменениями в организации 16
3.1.Обоснование необходимости изменения организационной структуры предприятия. 20
3.2.Факторы, определяющие организационную структуру предприятий. 20
3.3.Направления и этапы реструктуризации предприятий в условиях рыночных отношений 22
Заключение 31
Список используемой литературы 33
Выдержка из текста
Введение
Актуальность темы. В настоящее время в условиях последствий экономического кризиса возникает острая потребность в изменении стратегии развития предприятий на российском рынке, выработке программы по управлению развитием в новых условиях внешней среды. Очевидно, что любой кризис представляет собой угрозу выживанию предприятия. Высококвалифицированные руководители признают ценность и важность целенаправленного управления изменением предприятия, в противовес хаотичным попыткам ситуативного управления как ответная реакция на неблагоприятные условия. Очевидно, что ход реализации социально — экономических преобразований предприятия требует изменений в подходах к организации и функционированию системы управления предприятием. Особую актуальность приобретают вопросы использования современных разработок по совершенствованию управления развитием предприятия. Особая роль в этих процессах играет персонал предприятия, на который призван реализовать программу изменений.
Объектом исследования является система управления предприятием.
Предметом исследования является организационные изменения в организации.
Цель работы: исследование управлением изменениями в организации.
Задачи исследования:
— обозначить сущность разработки организационных изменений;
— определить подходы и этапы разработки программы изменений предприятия;
— выявить этапы разработка стратегии внедрения организационных изменений.
Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, трех основных глав, заключения, списка литературы и приложений.
Список использованной литературы
Список используемой литературы
1. Акмаева, Р.И.Стратегический менеджмент. Изд-во: Волтерс Клувер, 2010. – С.64.
2. Аналитическая информация национального рейтингового агентства «Эксперт РА» [Электронный ресурс]. URL: http://www.raexpert.ru (дата обращения 11.01.2017).
3. Ансофф, И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2009.С. 58.
4. Антонов Г.Д. Стратегическое управление организацией / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. – М.: ИНФРА-М, 2013. – С.100.
5. Бовин A.A. Управление инновациями организации: учебное пособие/А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.Я. Якимова. – М.:Омега — JI, 2005. – С.21.
6. Богатырева О.В. Реализация стратегического подхода в современной экономике России // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. – №19 (124).
7. Вайс Е.С., Васильцова В.М., Вайс Т.А., Васильцов В.С. Планирование на предприятии (организации). М.: КНОРУС, 2012. – С.63.
8. Вепрова Р.Н. Управление изменениями на малых и средних предприятиях //Вестник Байкальского государственного университета экономики и права.- 2010. — № 3
9. Герасимов Б.И., Жариков В.В., Жариков В.Д. Организация планирования на предприятии: учебное пособие. М.: ФОРУМ, 2009. – С.55.
10. Дафт Р.Л. Организационная теория и дизайн.-Спб.: Питер,- 2013. – С.43.
11. Калимуллин Д.М. Совершенствование системы управления организационными изменениями на промышленном предприятии: автореф. канд… эконом.наук: 08.00.05. – Самара, 2008. – С.14.
12. Каплан, Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М.: Олимп-бизнес, 2011. — С.114.
13. Карташова Л.В. Организационное поведение / Л.В. Карташова, Т.В. Никонова, Т.О. Соломанидина. – М.: 2001. – С.76.
14. Крымов С.М. Модернизация предприятий на основе реализации стратегических изменений / С.М. Крымов, Ж.С. Рогачева // Экономика и предпринимательство. – 2014. – № 5, ч. 1 (46-1). – С. 356-360.
15. Куинн Д.Б. Сопротивление изменениям и методы его преодоления. [Электронный ресурс]. URL: http://www.elitarium.ru/soprotivlenie _izmenenijam/ (дата обращения 11.01.2017).
16. Лошкарёв В.Г. Организация бизнеса с нуля. СПб.: Питер, 2010. – С.43.
17. Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний/Под общей редакцией проф. И. И. Мазура.- М. Экономика, 2001. – С.43.
18. Матвеева Т.Ю. Факторы, влияющие на организационную структуру // Наука — промышленности и сервису. 2011. № 6-2. С. 44-48.
19. Мэддакс Р. Успешная команда: Как ее создать, мотивировать и развивать / Пер. с англ. Н. Лисовой. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – С.121.
20. Наумов В.Н. Организация предпринимательства: учебное пособие. СПб.: Питер, 2010. – С.43.
21. Петрова Е.А. Формирование принципов корпоративного управления в России / Е.А. Петрова, Т.В. Крамин // Актуальные проблемы экономики и права. – 2009. – № 2 (10). – С. 68
22. Попов В.М., Ляпуков С.И., Муртузалиева С.Ю. Бизнес-планирование. М. Финансы и статистика. 2010 – С.53-54.
23. Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент. М.: Юрайт, 2010. – С.66.
24. Семиглазов, А.М., Семиглазов, В.А., Байкалова А.И. Теоретические основы реструктуризации. Часть 1: Учебное пособие. – Томск: кафедра ТУ, ТУСУР, 2012. – С.81.
25. Силютин В.И. Понимание сущности организационных изменений и развития // Вестник Самарского государственного университета. -2012. -№ 1.
26. Симунина Т.А., Васильцова В.М., Симунина Т.А. и др. Планирование на предприятии: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2010. – С.33.
27. Скляренко В. К. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению «Экономика" и другим специальностям» / В. К. Скляренко, В. М. Прудников ; Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова. — М. : 2010. – С.64.
28. Стратегический менеджмент / под ред. А. Н. Петрова. СПб.: Питер, 2008.- С.88.
29. Стратегическое управление цепочками поставок: теория, организационные принципы и практика эффективного снабжения / П. Кузинс, Р. Ламминг, Б. Лоусон, Б. Сквир. – М. : Дело и Сервис, 2010. – С.220-222.
30. Юдина А.С, Закирова О.В. Этапы проведения реструктуризация предприятий. [Электронный ресурс]. URL: http://mosi.ru/ru/conf/articles/etapy-provedeniya-restrukturizaciya-predpriyatiy(дата обращения 11.01.2017).