Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Оглавление
Введение……………………………………………………………………….…..3
Глава
1. Теоретическая основа управления изменениями в организации…….6
1.1. Общее понятие организационных изменений и его факторы…………..………………………………………………………… 6
1.2. Предпосылки организационных изменений……………………………..8
1.3. Управление организационными изменениями с точки зрения К. Левина, как образец классического подхода……………………………………..10
Глава
2. Сравнительный анализ разных статей по теме: управление организационными изменениями»……………………………………………..13
2.1. Анализ статьи Эрика Фламгольца…………………………………….……13
2.2 Анализ статьи И. Адизеса……………………………..…………………… 15
2.3 Анализ статьи Э. Лоусона……………………………..…………………….17
2.4.Анализ статьи Д. Коттера «Управление изменениями в организации»… 19
Глава
3. Управление процессом организационных изменений……………… 21
3.1. Основные принципы управления организационными изменениями…….21
3.2. Структура системы управления организационными изменениями…….22
Заключение……………………………………………………………………… 25
Список используемой литературы……………………………………………..28
Выдержка из текста
Введение
Любая развивающаяся современная организация подвергается различным изменениям как внешним, так и внутренним, иногда такие изменения могут достигать как больших масштабов, иногда могут быть едва заметными. Но тот факт, что в любой организации происходят те или иные изменения остается фактом, и его невозможно оспорить. Иногда изменения в организациях являются болезненными, критическими и кризисными, а иногда являются продуктивными и конструктивными, это зависит не только от самих изменений и факторов, влияющих на эти изменения, но и мастерство управления данными изменениями. Задается вопрос, кто должен управлять изменениями в организации. Как правило, этим занимаются представительные лица организации, менеджеры или само руководство компании. Объектом нашей работы будет служить лица, управляющие изменениями в организации (менеджеры), предметом нашего исследование мы выделим процесс управления системой изменений. Целью нашей работы будет служить изучение особенностей управления изменениями в организации. Для достижения, поставленной нами целей, мы сформулировали следующие задачи, а именно:
1. рассмотреть понятия, которые касаются управления изменениями в организации.
2. рассмотреть процесс, стадии, этапы и фазы управления в организации.
Все организации сталкиваются с изменениями, и каждая из них сталкивается с вопросом, о том, как данными изменениями управлять, кто ими будет управлять, как привлекать молодых специалистов в организацию для управления изменениями в компании и так далее. (продолжение введения имеется
Список использованной литературы
Список используемой литературы
1. Аудит Монтгомери /Ф.Л. Дефлиз, Г.Р. Дженик, В.М. О`Рейми, М.Б. Хирш. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007.
2. http://www.management.com.ua/ct/ct 028.html
3. http://www.management.com.ua/bp/bp 023-14.html
4. Коленсо Майкл. «Стратегия кайзен для успешных организационных перемен»: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002. – XIV, 175 с. – (Серия «Менеджмент для лидера».
5. http://bigc.ru/publications/other/km/steteg_upr_bus_org_razv.php
6. http://www.ebrc.ru
7. http://www.imhoc.org/index.php?filter=///&dr=read.php&doc_id=127
8. http://www.markus.spb.ru
9. http://www.imhoc.org/index.php?filter=///&dr=read.php&doc_id=157
10. Кочеткова, А.И. Психологические основы современного управления персоналом / А.И. Кочеткова — М.: ЗЕРЦАЛО, 2010. — с.389.
11. Артамонова, Н.В. Организационное поведение: учеб. пособие– СПб.: СПбГУАП, 2011. – с.77.
