Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Понятие изменений в организации 5
1.2 Методика управления изменениями 9
2. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ПРОЕКТЕ НА ПРИМЕРЕ АО «ТАНДЕР» МАГАЗИН «МАГНИТ КОСМЕТИК» 15
2.1 Общая характеристика АО «Тандер» магазин «Магнит-Косметик» 15
2.2 Управление изменениями в магазине «Магнит-Косметик» 20
2.3 Разработка проекта по совершенствованию управления изменениями 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
ПРИЛОЖЕНИЯ 36
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Организациям необходимо инициировать процесс введения изменений для того, чтобы соответствовать спросам рынка, увеличивать акционерную стоимость или для внедрения правительственных стратегий. Часто им нужно инициировать и осуществлять изменения для того, чтобы сохранить стабильность организации и поддерживать сбалансированный экономический рост и непрерывное развитие. Управление изменениями – это процесс, который делает возможным для организации модифицировать любую часть ее структуры, чтобы таким образом эффективно функционировать в постоянно меняющейся среде. В него входят действия, предназначенные для поддержки, приема и утверждения необходимых и согласованных модификаций и изменений. Его целью является контроль изменений с одновременным сохранением целостности и качества предоставляемых услуг в производственной среде. Концепция и практика управления изменениями стала очень популярной среди разных организаций в последние годы.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Акулич, И.Л. Маркетинг: учеб.пособие / И.Л. Акулич, И.З. Герчиков. – Минск, 2010. – 375 с.
2. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: учеб.пособие / Э.А. Афитов. – Минск: Выш. шк., 2012. – 285 с.
3. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии / А.В. Винокуров. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2011. – 260 с.
4. Вирский, Е.Л. Маркетинг / Е.Л. Вирский. – Минск: Армита, 2011. –426 с.