Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент — Антикризисное управление
Содержание
1.СУЩНОСТЬ И МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ…………………………….3
2.ФАКТОРЫ, ВЛИЮЩИЕ НА КОНКУРЕНТНУЮ БОРЬБУ……………… 7
3.ВОСПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭВОЛЮЦИОННЫЙ ПОДХОД…………….8
4.КОМПЛЕКС МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ ИСО 9000:2000…..12
5.ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ В ЯПОНИИ…….14
6.СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………… 18
Выдержка из текста
Планирование – это функция управления, включающая следующий комплекс работ: анализ ситуаций и факторов внешней среды; прогнозирование, оценку и оптимизацию альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных на стадии стратегического маркетинга; разработку плана; реализацию плана. Планы по содержанию могут быть проблемными, комплексными или локальными; стратегическими, тактическими (как правило, годовыми) или оперативными.
Наиболее сложным направлением развития экономики является развитие на основе активации инновационной деятельности, характеризующейся большой неопределенностью.
Соответственно и планирование для этих условий будет наиболее сложным, а задачи планирования – наиболее трудно осуществимыми. Приведем основные задачи планирования деятельности производственной системы (фирмы):
- 1)выбор оптимальной стратегии фирмы: на перспективу на основе прогнозов альтернативных вариантов стратегического маркетинга;
- 2)обеспечение устойчивости функционирования и развития фирмы;
- 3)формирование оптимального по номенклатуре и ассортименту портфеля новшеств и инноваций с применением научных подходов;
- 4)структуризация целей инновационной деятельности;
- 5)комплексное обеспечение выполнения планов;
- 6)формирование организационно-технических и социально-экономических мероприятий, обеспечивающих выполнение планов;
- 7)координация выполнения планов по заданиям, исполнителям, ресурсам, срокам, месту и качеству работ;
- 8)стимулирование выполнения планов.
К основным принципам планирования относятся:
- а) преемственность стратегического и тактического планов;
- б) социальная ориентация плана;
- в) ранжирование объектов планирования по их важности;
- г) адекватность плановых показателей;
- д) согласованность плана с параметрами внешней среды системы управления;
- е) вариантность плана;
- ж) сбалансированность плана (при условии обеспечения резерва по важнейшим показателям);
- з) экономическая обоснованность плана;
- и) автоматизация системы планирования;
- к) обеспечение обратной связи системы планирования.
Рассмотрим вкратце содержание перечисленных принципов планирования. Преемственность стратегического и текущего планов предусматривает, что состав текущих планов или разделов бизнес-плана должен повторять основные разделы стратегии фирмы. Число плановых показателей в разделах бизнес-плана должно быть больше, чем разделах стратегии фирмы. Чем меньше горизонт планирования, тем больше число плановых показателей. Показатели бизнес-плана не должны противоречить утвержденным показателям стратегии фирмы, они могут быть более жесткими и выгодными фирме в текущий момент.
Список использованной литературы
1. Лифиц И.Н. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. — М.: ИНФРА-М. — 2001.
2. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М. — 2005.
3. Юданов А.Ю. Конкурентоспособность: теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: ИНФРА-М. — 1995.
