Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление проектами
Содержание
Введение 3
1.Управление коммуникациями в проектах 6
1.1. Мнение учёных об управлениями коммуникаций 6
1.2. Авторская точка зрения 9
2.Реализация проекта на практике 13
2.1. Краткая характеристика объекта 13
2.2.Действия, произведённые в ходе работы 15
Заключение 19
Список использованных источников 23
Содержание
Выдержка из текста
Согласно PMBoK 4-й редакции, управление коммуникациями включает в себя следующие процессы: определение заинтересованных сторон проекта, планирование коммуникаций, распространение информации, управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта и отчеты об исполнении.Если кто не знаком с дисциплиной управления проектами или ни разу не руководил работами по проекту, то область управления коммуникаций на проекте может показаться до смешного простой.Как видно из приведенных примеров, область знаний по управлению коммуникациями очень важна для успеха проекта, хотя и сложна.
Как видно из приведенных примеров, область знаний по управлению коммуникациями очень важна для успеха проекта, хотя и сложна. Помнить о ней и адекватно оценивать влияние коммуникаций на проекте – обязательное, хотя и недостаточное условие успеха проекта.
Добавим ещё, что штатные стенсилы MS Visio дают возможность воспроизвести практически любой интерфейс, причём можно разработать собственный набор стенсилов – в формате требований настоящего реферата.
- мозг сначала фокусируется на ключевых направлениях проекта;
- наглядно видны все основные и вспомогательные этапы проекта, заметны и противоречия, помехи, накладки;
• в-четвертых, интерьер, оформленный в японском стиле, позволяет максимально эффективно организовать пространство, использовать каждый уголок и сантиметр квартиры, он очень функционален и практичен;
Теоретическую и методологическую основу составили методы анализа, обобщения, систематизации и распределения. В процессе исследования применялись общенаучные методы познания: анализ, синтез, абстрагирование, обобщение, логический метод.
Управление человеческими ресурсам проекта является неотъемлемой частью искусства управления проектом. На самом деле, управление человеческими ресурсами проекта — процесс, в ходе которого обеспечивается эффективное использование человеческих ресурсов проекта. Под человеческими ресурсами проекта понимаем любых участников проекта: субподрядчики, подразделения компании, заказчики, спонсоры, команда проекта.
Список использованных источников
1. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK).
Редакция 2000года. / Пер. с англ. – М.: Московское отделение PMI, 2014. – 238 с.
2. Маликова Л.В. Управление проектами – развитие в XXI веке. Стандарт ANSI PMI PMBOKGuide 2000. Блок
1. Санкт-Петербургское отделение Института Проектного Менеджмента.Материалы дистанционного обучения.
3. Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руко-водство по подготовке ксдаче сертифицированного экзамена / Пер. с англ. – М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2006. – 416 с.
4. Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У. Управление проектами: Практическое руководство / Пер.с англ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. – 528 с.
5. Либерзон В.И. Основы управления проектами. – М.: Нефтяник, 2011. – 150 с.
6. Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами. – М.: Изд. ИН-ФРА-М, 2010. – 208 с.
7. Романова М.В. Управление проектами: учебное пособие. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М,2010 – 256 с.
8. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: / Пер. с англ.: Уч. пос. – М.: Издательский, дом «Вильямс», 20011. – 272 с.
9. Котельников В.Ю. Ten
3. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы дляэпохи быстрых перемен. – М.: Эксмо, 2010. – 96 с. – (Бизнес-коуч).
список литературы