Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. КОРПОРАТИВНЫЙ ОТДЫХ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.1 Корпоративный отдых как фактор создания позитивного имиджа 5
2.2 Корпоративный праздник: цели и задачи 8
2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМ ОТДЫХОМ ПЕРСОНАЛА В ООО «МОССАР» 12
2.1 Характеристика ООО «Моссар» и организация процесса управления персоналом на предприятии 12
2.2 Совершенствование системы управления корпоративным отдыхом на предприятии ООО «Моссар» 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 28
ПРИЛОЖЕНИЯ 30
Содержание
Выдержка из текста
Во многих компаниях такие развлечения для сотрудников устраивают давно в целях организации совместного досуга, приносящего максимальное удовольствие и развлечение. Мероприятие, проведенное в игровой форме и соответствующим образом оформленное, имеет огромное эмоциональное воодушевляющее воздействие на персонал. Сотрудники всегда рады побыть в неформальной обстановке вместе, что дает им время для более тщательного знакомства и установления тесных дружеских отношений. Кроме того, разного рода конкурсы дают возможность сотрудникам повысить собственную самооценку, предоставив возможность выделиться в коллективной среде личными результатами. Кроме того, через неформальное общение появляются общие интересы, осуществляется продуктивный обмен мнениями по поводу различных рабочих моментов и лучшей организации труда.
Во многих компаниях такие развлечения для сотрудников устраивают давно в целях организации совместного досуга, приносящего максимальное удовольствие и развлечение. Мероприятие, проведенное в игровой форме и соответствующим образом оформленное, имеет огромное эмоциональное воодушевляющее воздействие на персонал. Сотрудники всегда рады побыть в неформальной обстановке вместе, что дает им время для более тщательного знакомства и установления тесных дружеских отношений. Кроме того, разного рода конкурсы дают возможность сотрудникам повысить собственную самооценку, предоставив возможность выделиться в коллективной среде личными результатами. Кроме того, через неформальное общение появляются общие интересы, осуществляется продуктивный обмен мнениями по поводу различных рабочих моментов и лучшей организации труда.
Корпоративные мероприятия с элементами тимбилдинга порой при-носят самые неожиданные результаты. Здесь нет времени на конфликты и интриги, приходится действовать, демонстрировать свои настоящие, иногда даже бойцовские качества. Без слаженных, командных действий в тимбил-динге не обойтись.
Предмет – совершенствование режима труда и отдыха персонала в колледже.Цель работы – разработать мероприятия по совершенствованию режима труда и отдыха персонала колледжа.
Уровень сервиса на предприятиях индустрии гостеприимства напрямую зависит от уровня подготовки и практического опыта персонала, поэтому для устойчивого развития гостиничных предприятий необходимо формирование эффективной системы управления персоналом.
Управление корпоративной культурой в организации ООО «ДВК»
При этом стоит отметить, что темпы перемен в российской экономике и ее масштабы велики, что заставляет компании быть готовыми к приспосабливанию к новым условиям профессиональной деятельности в сжатые сроки, то есть расширение и повышение квалификации персонала, прохождение программ переподготовки и дополнительных образований должно быть постоянным и своевременным.
На данном этапе экономического и управленческого развития экономических систем на первый план выходит отбор персонала, соответствующего требованиям, необходимым для способности результативного выполнения обязанностей не по размытым должностным требованиям, а по конкретному рабочему месту, должности в конкретной организации.На современном этапе развития экономики, менеджмента, науки об управлении персоналом центральное место занимают вопросы качества «человеческих ресурсов» — профессиональная подготовка, индивидуальные качества, способность к обучению и так далее.Целью работы является –анализ системы управления корпоративной культурой в общей системе управления организацией.
Дальнейшие исследования в этой области показали, что политика всех процветающих компаний обязательно включает в себя представления о корпоративной культуре как залоге успеха организации. Кроме того, появились количественные эмпирические свидетельства связи между культурой организации и ее производственными показателями, такими, как уровень доходов, стоимость акций, размер чистой прибыли .
Целью курсовой работы является проведение исследования особенностей управления корпоративной культурой в ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг». проведение анализа особенностей управления корпоративной культурой в ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг».Теоретико-методологическую основу работы составили труды российских и зарубежных ученых в области управления персоналом, статьи в периодических изданиях.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Aрмcтрoнг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2012.
2. Aширoв Д.А. Управление персоналом: Учебное пособие – М., 2010.
3. Бaкшицкий Л.В. Основные эргономики и охрана труда: Учебное пособие – М.: Моск. энерг. ин-т, 2010.
4. Бeляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом. – Минск: Экоперспектива, 2010.
5. Бoрисoвa Е.А. Управление персоналом для современных руководителей – СПб.: Питер, 2013.
6. Вoлкова Л.П. Социологические исследования в управлении персоналом: Учебное пособие. – Воронеж, Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2011.
7. «Вoсходящая» система оценки персонала // Директор. – 1994. – № 5.
8. Веcнин, В. Р. Управление персоналом в схемах [Текст]: учебное пособие / В. Р. Веснин. — М.: Проспект, 2009. — 96 с.
9. Вихaнский, О. С. Менеджмент [Текст]: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — М.: Магистр : ИНФРА-М, 2010. — 576 с.
10. Вихaнский, О.С. Стратегическое управление [Текст]
/ О. С. Виханский. – М.: Гардарики, 2010. – 296 с.
11. Вихaнский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент [Текст]
/ О.С. Виханский. – М.: Гардарика, 2011. – 528 с.
12. Гeрчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010.
13. Дaрендорф Р. Современный социальный конфликт: Очерк политики свободы: Пер. с нем. Л.Ю. Пантиной. – М.: Росспэн, 2012.
14. Дeсслер Г. Управление персоналом. – М.: БИНОМ, 2013.
15. Джoй-Меттьюз Д., Меггинсон Д., Сюрте М. Развитие человеческих ресурсов. – М.: Эксмо, 2010.
16. Дpукер П. Практика менеджмента: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2010.
17. Дункaн М. Основополагающие идеи в менеджменте. – М., 2011.
18. Зaйцева Т.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2011.
19. Ильин Е.П. Мoтивация и мoтивы. – СПб: Питер, 2010.
20. Кaрпов А.В. Психология труда: Учебное пособие. – М.: Владос, 2012.
21. Кaрташова Л.В. Стратегия управления человеческими ресурсами и оценка его эффективности. – М.: Информ-Знание, 2020.
22. Управление персоналом [Текст]: энциклопедия / ред. А. Я. Кибaнов. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 554 с.
23. Управление персоналом [Текст]: учебник / ред. А.А. Литвинюк. – М.: Юрайт, 2012. – 434 с.
24. Управление персоналом: курсовые проекты, практика, государственный экзамен, дипломный проект [Текст]: учебное пособие / ред. А. Я. Кибaнов. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 431 с.
список литературы
