Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент организации
Содержание
Введение 3
1. Особенности поведения и система управления корпорацией развитых стран и российских структур крупного бизнеса 5
1.1. Концепция корпоративного управления 5
1.2. Модели корпоративного управления 6
1.3. Англо-американская модель 6
1.4. Немецкая модель корпоративного управления 10
1.6. Японская модель корпоративного управления 14
1.7. Семейная модель корпоративного управления 17
1.8. Особенности формирования российской модели корпоративного управления 19
2. Модель системы управления корпорацией в условиях доминирования инсайдеров 23
2.1. Методология управления инсайдерской корпорацией 23
2.2. Типичная структура управления инсайдерской корпорацией 23
2.3. Наблюдательный совет 24
3. Анализ и совершенствование систем управления корпорацией в условиях доминирования инсайдеров 26
3.1. Порядок анализа и совершенствования корпоративных систем управления инвестициями 26
3.2. Направления совершенствования систем управления 28
Заключение 33
Список использованной литературы 34
Выдержка из текста
Актуальность темы исследования связана с существующей потребностью в модернизации российских предприятий. Нестабильность экономики СССР, продолжительные кризисы и дальнейшие депрессии, все это сопровождалось снижением, как объемов, так и эффективности капитальных вложений. Это привело к значительному увеличению морального и физического износа основных производственных фондов страны. В настоящее время большинство российских компаний не в состоянии повысить конкурентоспособность своей продукции западным аналогам и резко расширить объемы производства без значительных
Как показывают исследования макроэкономического сектора экономики, именно корпоративные сектора экономики России являются основным двигателями экономического роста после кризисов 1998 и 2008 гг.. Они оказывают благоприятное воздействиекак на мылй и средний бизнес, так и на экономику страны в целом. Однако этот потенциал роста используется не в полной мере. Модернизация промышленного производства сдерживается не только из-за недостатка капиталов, но и по причине несовершенства систем управления этими производствами и самими корпорациями. В этой связи совершенствование организации управленческой деятельности в корпоративном секторе экономики может стать мощным толчком в развитии страны.
Преобразование централизованной отраслевой структуры организации производства в децентрализованную корпоративную структуру объективно требует создания качественно новых систем управления корпорациями. При этом основные проблемы в управленческой деятельности связаны с доминированием инсайдеров.
В настоящее время в мировой экономике практически отсутствует общепризнанная модель типичной крупной российской корпорации.
В данном исследовании термин “инсайдер” используется для обозначения группы крупных собственников, топменеджеров и других лиц, которые контролируют основные управленческие решения корпорации и и распоряжаются ее финансовой деятельностью. Такое определение термина “инсайдер” используется среди исследователей российского бизнеса и российской структуры экономики. Оно существенно отличается от значения данного термина, используемого в развитых странах. Зарубежные экономисты так называют лиц, которые обладают информацией о корпорации, неизвестной широкому кругу экономических агентов.
Нет и общепризнанной методологии управления такими корпорациями, в том числе особенностей управления их инвестициями. Централизованное накопление и обработка накопившейся в различных корпорациях информации об организационных преобразованиях не проводится. Поэтому в сложившихся условиях менеджеры преимущественно используют устоявшийся метод “проб и ошибок”: каждая компания независимо от других разрабатывает и внедряет уникальные организационные преобразования, в том числе и в управленческой сфере, и постепенно накапливает знания об этих методах “естественного отбора”. Нередко последствия деятельности этих методов приводят к многолетним кризисам в компаниях.
Прогрессивный опыт корпораций развитых стран, к сожалению, очень слабо применим для совершенствования систем управления российских компаний. Зарубежные инновации в области управления в российских условиях часто оказываются бесполезными или неэффективными. Это обусловлено радикальными различиями в институциональных, социальных, и культурных условиях, различием финансовой деятельности, прежде всего сввязанной с распределением доходов, в России и зарубежом.
Таким образом обобщение опыта совершенствования систем управления крупнейшими российскими корпорациями и его научная интерпретация приобретают огромное значение. Формализованная система знаний в этой области позволит сделать процесс развития административных подразделений компаний планомерным, последовательным и эффективным.
Основная цель исследования состоит в разработке методологических и научно-практических основ совершенствования систем управления корпорацией в условиях доминирования инсайдеров.
Список использованной литературы
• Коссов В.В. Инвестиции как рычаг для подъёма экономики России из кризиса // Экономический журнал ВШЭ. — 2013. — № 3.
• Джексон П. Введение в экспертные системы. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2001.
• Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярева Т.Д. Модели и методы совершенствования организационных структур. — М.: Наука, 2013.
• Гвишиани Д. Научно-технический прогресс: Программный подход. — М.: Мысль, 1981.
• Энтони Р., Рис Дж. Учёт: ситуации и примеры. — М.: Финансы и статистика, 2009.
• Hare V.C. Systems analysis: a diagnostic approach. — N.Y.: Harcourt Brace Jovano-vich, 1967.
• Chandler A.D. Jr Strategy and structure: Chapters in the history of the American industrial enterprise. — Cambridge, Mass., and London: MIT Press, 2012.
• Овсиевич Б.Л. Модели формирования организационных структур. — М.: Наука, 1999.
• Лейбкинд А.Р., Рудник Б.Л. Моделирование организационных структур: классификационный подход. — Л.: Наука, 1981.
• Лагоша Б.А. Экономико-организационные основы отраслевого управления. — М.: Наука, 2013.
• Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт В.С. Системный подход к организации управления. — М.: Экономика, 2014.
• Burns T., Stoker G. Mechanistic and organic systems // Organizations: systems, control and adaptation/ T.Litterer (ed.).
- N.Y.: Wiley, 1969.
• Гэри М., Джонсон Д. Вычислительные машины и труднорешаемые задачи. — М.: Мир, 1999.
• Moss S. An economic theory of business strategy. An essay in dynamics without equilibrium. — Oxford: Martin Robertson & Company Ltd., 2007.
• Дзарасов Р.С., Новоженов Д.В. Природа и инвестиционное поведение российских корпораций // Менеджмент в России и за рубежом. — 2003. — № 5.
• Корпоративное управление http://www.knigafund.ru/authors/22026 , 2012
• Грушенко, В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений : учебное пособие. – Москва : ИНФРА-М, 2014.
• Грибов, В. Д. Инновационный менеджмент : учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – Москва : ИНФРА-М, 2014.
• Управление жизненным циклом корпораций Ицхак Кальдерон Адизес, 2015 г.
