Оглавление
Введение 3
1.Теоретические основы материально-технического обеспечения проекта 5
1.1.Сущность и классификация материально-технических ресурсов проекта 5
1.2.Цели и задачи управления материально-техническими ресурсами проекта 9
2.Управление поставками материально-технических ресурсов проекта 14
2.1.Содержание договора поставок материально-технических ресурсов проекта 14
2.2Планирование поставок материально-технических ресурсов проекта 15
3.Совершенствование управления материально-техническим обеспечением проекта на примере ……….. 22
3.1Характеристика проекта 22
3.2Анализ управления материально-техническим обеспечением проекта 24
3.3.Рекомендации по повышению эффективности управления материально-техническим обеспечением проекта 25
Заключение 31
Список использованной литературы 34
Содержание
Выдержка из текста
Вопрос «Какой должна быть система материально-технического обеспечения предприятия, чтобы соответствовать новым требованиям?» становится одним из основных в управлении современным предприятиями.Объектом изучение организации материально-технического обеспечения ООО «-»
Вопрос «Какой должна быть система материально-технического обеспечения предприятия, чтобы соответствовать новым требованиям?» становится одним из основных в управлении современным предприятиями.На большинстве предприятиях существует отработанный более или менее стандартный механизм материально-технического обеспечения.
Производственная практика проводится для приобретения студентами практических навыков работы по направлению подготовки, формирования умений принимать самостоятельные решения на конкретных участках работы в реальных условиях, формирования у студентов целостного представления о содержании, видах и формах профессиональной деятельности.Цель производственной практики – развитие профессиональных компетенций, которые включают: закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе обучения в институте, приобретение необходимых практических умений и навыков работы в соответствии с выбранным направлением профессиональной подготовки.
Особенностью механизма можно считать поддержку как прямых задач управления на основе анализа фактического состояния, так и обратных задач, опирающихся на итоговую цель и решающих промежуточные задачи планирования. Унификация данного метода позволяет использовать методику и ресурсы в разных областях профессиональной деятельности.
В разделе УПРАВЛЕНИЕ будет рассмотрено управление МТО строительства жилого дома, как данная организация устанавливает связи с поставщиками и субподрядными организациями, т.е. всеми участниками проекта
При построении вертикально-организованных предприятий или холдингов важнейшим вопросом, как правило, является формирование технологических цепочек, состоящих из множества промышленных объектов, с учетом всех факторов их взаимной эффективности и требований к конечному продукту, транспортных и складских расходов.
Методологической основой исследования является системный подход к изучению процессов материально-технического обеспечения предприятия, который позволяет рассматривать решения данной проблемы в плоскости активизации торговли в России.
Рыночные преобразования в России стали причиной объективной необходимости в дальнейшей разработке теоретических и методико-прикладных основ усовершенствования управления материально- техническим обеспечением в условиях глобализации, информатизации и индивидуализации товаров с учетом лучшего мирового опыта.
На большинстве предприятиях существует отработанный более или менее стандартный механизм материально-технического обеспечения. Как правило, обеспечение производственного процесса основано на системе складов предприятий-поставщиков, центральных складов и складов снабжаемых подразделений.
На большинстве предприятиях существует отработанный более или менее стандартный механизм материально-технического обеспечения. Как правило, обеспечение производственного процесса основано на системе складов предприятий-поставщиков, центральных складов и складов снабжаемых подразделений.
Вместе с тем, отдельные аспекты и направления, связанные с повышением эффективности управления материально-техническим обеспечением гостиничных предприятий, представляются на настоящий момент недостаточно разработанными.Целью настоящей работы является проведение анализа системы материально-технического обеспечения современного отеля, определение ее ключевых структурных элементов, а также предложение мероприятий по ее совершенствованию.Предметом исследования является регулирование механизмов управления материально-техническим обеспечением гостиничных предприятий.
В зарубежной литературе деятельность по обеспечению организаций необходимой продукцией или услугами называется закупки — управление закупками — снабжение.
Список источников информации
1. Акмаева Р. И. Инновационный менеджмент малого предприятия. – М.: Феникс, 2012. – 544 с.
2. Анализ эффективности инновационной деятельности. Учебник для ВУЗов. Под ред. Яшина С. Н., Кошелева Е. В., Макарова С. А. – С.-П.: БХВ – Петербург, 2012. – 288 с.
3. Антикризисное управление Под ред. Жарковской Е. П., Бродского Б. Е., Бродского И. Б. – М.: Омега-Л, 2011 г. – с. 472
4. Балдин К. В., Передеряев И. И., Голов Р. С. Управление рисками в инновационно — инвестиционной деятельности предприятия. – М.: Дашков и Ко, 2011. – 420 с.
5. Бузык Б. Н., Кушлин В. И., Яковец Ю. В. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование. – М.: Экономика, 2011. – с. 606
6. Вилкокс Марк, Ридерстрале Йонас Корпорация. Перезагрузка. Как лидеры управляют изменениями. – Королев: John Wiley and Sons, Ltd. 2012. – с. 280
7. Галопенко А. Л., Панкрухин А. П. Стратегическое управление. – М.: Омега-Л, 2010. – с. 464
8. Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н. Инновационный менеджмент. – М.: Феникс, 2009. – 448 с.
9. Курлыкова А. В. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2013. – с. 176
10. Лавров Н. Г. Материальные ресурсы предприятия / Н.Г.Лавров // — Экономика. – 2010. – № 9. – с. 3 – 7.
11. Лизун В. Н. Стимулы инновационной экономики. // Международная экономика. – 2012 г. – №10. — с. 78-87. — (Развитие экономики стран и регионов).
12. Лумпов А. И., Лумпов А. А. Бизнес-планирование инвестиционных проектов. – М.: Флинта, 2012. – с. 166
13. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2013. – с. 288
14. Орлова П. И. Бизнес-планирование. – М.: Дашков и Ко, 2011. – с. 284
15. Паштова Л. Г. Экономика фирмы. Теория и практика. – М.: Феникс, 2011. – с. 272
16. Перминов С. М. Дистрибьюция. Стратегия и тактика управления компанией. – СПб.: Питер, 2013. – с. 784
17. Пирс II Дж., Робинсон Р. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2013. – с. 560
18. Поздняков В. И., Прудников В. В. Экономика предприятия (фирмы). Практикум. – М.:Инфра-М, 2010. – с. 320
19. Слагода В. Г. Экономика. – М.: Форум, 2013. – с. 224
20. Стребел Пол, Олссон Энн-Валери Грамотные ходы. Как умные стратегия, психология и управление рисками обеспечивают успех бизнеса. – М.: Олимп-Бизнес, 2013. – с. 208
список литературы