Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА
1. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА 3
1.1 Роль и значение мотивации персонала 3
1.2 Теоретические основы стимулирования персонала 3
1.3 Методы нематериального стимулирования персонала 3
1.4 Методы материального стимулирования 3
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 3
2.1 Общая характеристика предприятия 3
2.2 Структура персонала предприятия 3
2.3 Анализ системы мотивации персонала ООО “Фиолет” 3
ГЛАВА 3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА 3
3.1 Система мер, направленных на повышение эффективности мотивации труда 3
3.2 Социальная и экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию системы мотивации 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 3
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 3
Содержание
Выдержка из текста
Следовательно, возникает объективная необходимость создания научно обоснованного механизма мотивации труда персонала предприятий, то есть возможности с помощью действенных рычагов и стимулов повысить заинтересованность работников продуктивно и качественно работать, способствовать подъему их конкурентоспособности, обеспечить качественное обновление трудового менталитета. Необходим и инструментарий мотивационного механизма, способного объединить цели и результаты деятельности персонала.Мотивация является одной из функций управления, которая играет важную роль в современном менеджменте.
Предмет работы: управление мотивацией персонала ОАО «Воронежсельмаш» Определить методы управления мотивацией персонала в ОАО «Воронежсельмаш»; Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления мотивацией ОАО «Воронежсельмаш».
Управление мотивацией персонала в организации
Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Однако попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы стимулирования персонала определяется так же слабой изученностью особенностей стимулирования работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства. Определенную помощь в изучении структуры стимулов и мотивов персонала руководителям могут оказать проводимые социологические исследования по особенностям и тенденциям развития мотивационной сферы трудовой деятельности сегодня.
Обоснование актуальности темы позволило сформулировать цель работы, которая заключается в разработке практических рекомендаций по совершенствованию системы управления мотивацией труда персонала на предприятии ООО «Связь Ритейл» г. Орск.
Но эффективное управление людьми в любой организации невозможно без управления мотивацией персонала, без создания обстановки, повышающей приверженность работников своей организации и их готовность напряженно работать в ее интересах.Предметом исследования является управление мотивацией персонала на примере ГАПОУ СО «Красноуральский многопрофильный техникум».Цель данной курсовой работы состоит в рассмотрении управления мотивацией персонала в ГАПОУ СО «Красноуральский многопрофильный техникум».
Методы исследования – в соответствии с целями и задачами в исследовании использованы сравнительно-исторический метод, структурно- функциональный анализ статистических данных, системный подход к исследованию социально-трудовых отношений, а также применение методов аналитического, метод экспертных оценок.
В последнее время мотивация как функция управления персоналом приобретает все большее значение, так как современные предприятия, активно действующие в изменяющейся среде, ориентированные на качество, а не на количество выпускаемой продукции, все в большей степени зависят от человеческого фактора. Провести анализ системы мотивации персонала в целях повышения качества труда. Проанализировать отечественный и зарубежный опыт управления мотивацией персонала.
Решающую роль в формировании современных мотивационных систем играют идеи бихевиоризма. Представители этого направления ищут возможность выработки новых форм воздействия на личность на основе манипулирования внешними по отношению к нему факторами, через связь актов поведения человека с его результатами.
Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности – поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.
Список источников информации
1. Бодди Д., Пзйтон Р. Основи менеджмента, – СПб: Питер, 2006 – 816 с.Бондаренко Е. Создание «мотивационного поля»: с чего начать? // Менеджер по персоналу. – 2007. – № 12. – С.50– 53.
2. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: ТК «вельби». Изд-во «Проспект», 2006. – 504 с.
3. Вилюнас В. Психология развития мотивации. – СПб., 2006.
4. Драницина Е. Практические советы по мотивации / http://www.info-site.ru/.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом. –Н. Новгород: НИМБ, 2007. – 1100 с.
6. Основы функционального менеджмента: учебное пособие / Г.Н. Козлова, А.С.Редькин, В.А. Кравченко, И.В. Лебедев и др.; Под. общ. ред. проф. Г.Н.Козловой – Одесса: ОКФА, 2005. – 285 с.
7. Петренко Е.П. Материальное стимулирование – ключевой фактор управления мотивацией / Е.П. Петренко, Т.П. Хрипкова, Т.А. Сентябова // Клиническая лабораторная диагностика. – 2006. – № 9. – С. 22-23.
8. Рассадин В.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала / В.В. Рассадин // Труд и социальные отношения. – 2008. – № 3. – С. 53-59.
9. Сорочайкин А.Н. Информационное общество и теория управления персоналом / А.Н. Сорочайкин // Основы экономики, управления и права. – № 1(1).
2012. – С. 121-125.
10. Стрельчук Е.Н., Коваленко Т.Л. Мотивационный мониторинг и оценка эффективности системы мотивации // Актуальные проблемы экономики. — 2008. — № 8 (86).
- С. 124-130.
11. Фиалька Аптека. – Официальный сайт. [Электронный ресурс].
Режим доступа: www.fialkaspb.ru
список литературы
