Содержание
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА 3
1.1 Роль и значение мотивации персонала 3
1.2 Теоретические основы стимулирования персонала 3
1.3 Методы нематериального стимулирования персонала 3
1.4 Методы материального стимулирования 3
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 3
2.1 Общая характеристика предприятия 3
2.2 Структура персонала предприятия 3
2.3 Анализ системы мотивации персонала ООО “Фиолет” 3
ГЛАВА 3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА 3
3.1 Система мер, направленных на повышение эффективности мотивации труда 3
3.2 Социальная и экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию системы мотивации 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 3
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 3
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях материальному стимулированию работников предприятий как основной составной части общей системы мотивации присущи черты предыдущей административно-командной системы хозяйствования. Из-за отсутствия прямой зависимости размера премии от конкретных результатов работы сотрудников структурных подразделений предприятия она перестала выполнять свою главную — стимулирующую функцию, и превратилась в простую надбавку к должностному окладу.
Отсутствие научно обоснованной системы планирования, организации, мотивации и контроля деятельности предприятия, а также взвешенных критериев работы сотрудников его структурных подразделений привели к «уравниловке» в системе премирования.
Следовательно, возникает объективная необходимость создания научно обоснованного механизма мотивации труда персонала предприятий, то есть возможности с помощью действенных рычагов и стимулов повысить заинтересованность работников продуктивно и качественно работать, способствовать подъему их конкурентоспособности, обеспечить качественное обновление трудового менталитета. Необходим и инструментарий мотивационного механизма, способного объединить цели и результаты деятельности персонала.
Мотивация является одной из функций управления, которая играет важную роль в современном менеджменте. Она ориентирована на создание таких ситуационных условий, при которых удовлетворяются важнейшие потребности людей, обеспечивается общественная оценка их трудового вклада. Поэтому мотивацию целесообразно рассматривать не только как систему форм и методов направленного воздействия на сознание людей, созданных условий труда, а как комбинацию этих компонентов является воспроизводственными факторами производственной ситуации.
Список использованной литературы
1. Бодди Д., Пзйтон Р. Основи менеджмента, – СПб: Питер, 2006 – 816 с.Бондаренко Е. Создание «мотивационного поля»: с чего начать? // Менеджер по персоналу. – 2007. – №12. – С.50–53.
2. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. –3-е изд. перераб. и доп. – М.: ТК «вельби». Изд-во «Проспект», 2006. – 504 с.
3. Вилюнас В. Психология развития мотивации. – СПб., 2006.
4. Драницина Е. Практические советы по мотивации / http://www.info-site.ru/.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом. –Н. Новгород: НИМБ, 2007. – 1100 с.
6. Основы функционального менеджмента: учебное пособие / Г.Н. Козлова, А.С.Редькин, В.А. Кравченко, И.В. Лебедев и др.; Под. общ. ред. проф. Г.Н.Козловой – Одесса: ОКФА, 2005. – 285 с.
7. Петренко Е.П. Материальное стимулирование – ключевой фактор управления мотивацией / Е.П. Петренко, Т.П. Хрипкова, Т.А. Сентябова // Клиническая лабораторная диагностика. – 2006. – № 9. – С. 22-23.
8. Рассадин В.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала / В.В. Рассадин // Труд и социальные отношения. – 2008. – № 3. – С. 53-59.
9. Сорочайкин А.Н. Информационное общество и теория управления персоналом / А.Н. Сорочайкин // Основы экономики, управления и права. – №1(1).2012. – С. 121-125.
10. Стрельчук Е.Н., Коваленко Т.Л. Мотивационный мониторинг и оценка эффективности системы мотивации // Актуальные проблемы экономики. — 2008. — №8 (86). — С. 124-130.
11. Фиалька Аптека. – Официальный сайт. [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.fialkaspb.ru