Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ И ЗНАЧЕНИЕ МОТИВОВ И СТИМУЛОВ К ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1 Мотивация труда, сущность, виды и модель
1.2 Теории и современные концепции мотивации труда работников
2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
2.1 Характеристика сущности кризисных явлений в экономике
2.2 Особенности мотивации персонала в условиях современного мирового финансово-экономического кризиса
3 ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ ТЕОРИЙ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОГО КРИЗИСА
3.1 Краткая характеристика предприятия ОАО «Союзпечать»
3.2 Организационно-экономические показатели деятельности предприятия
3.3 Исследование механизма трудовой мотивации и стимулирования в компании
4 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМА МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОГО КРИЗИСА
4.1 Проблемы механизма трудовой мотивации в компании
4.2 Пути решения проблем
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Содержание
Выдержка из текста
Данный аспект в кадровом менеджменте выступает сегодня как наиболее значимый еще и потому, что понятие мотивации остается не определенным не только у менеджеров-практиков, но и у теоретиков менеджмента. Однако, влияние уровня мотивации на производительность труда сложно переоценить.
Это означает, что совершенствование работы образовательных учреждений может быть достигнуто преимущественно за счет лучшего их использования и предполагает целенаправленную деятельность управленцев в этом направлении, в том числе по мотивации трудового поведения педагогического персонала.Мотивация в управлении — это комплексный подход к управлению персоналом, направленный на создание побудительных мотивов, целью которых является продуктивное выполнение сотрудником своих обязанностей.
Четвертое: за основу целесообразно принять подход системы ежеме-сячных бонусов, когда поощрительное начисление увязано непосредственно с результатом деятельности, позволяющим сократить расходы (издержки); иметь экономию сил и средств; получать прибыль.
Традиционные системы мотивации персонала в организации во многом изжили себя, мотивация на основании только гигиенических факторов не отве-чает современным требованиям работы с персоналом, так как индивидуальная мотивация богаче и при условии изменения потребностей, индивидуального развития работников, требует нового подхода в управлении трудовыми ресур-сами.
Данная работа содержит введение, три главы, заключение и список литературы, прилож ения. Во введении рассмотрена актуальность работы, научно-теоретическая база, главная цель работы и задачи, посредством которых достигается цель исследования, выделен объект и предмет исследования, обозначены методы исследования. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты мотивации персонала. Во второй главе проанализированы особенности мотивации в ООО «Ника». Третья глава содержит предложения автора по повышению мотивации персонала организации. В заключении подведены итоги всей проделанной работы и сделаны основные выводы по главам работы.
Теоретической основой выпускной квалификационной работы стали разработки и концепции, обоснованные в трудах по мотивации, экономике труда, а также в работах представителей организационно-управленческого направления: общего менеджмента, инновационного менеджмента, стратегического менеджмента, управления персоналом, психологии управления и др., таких авторов, как: Вайсбурд В.А., Ветлужских Е., Жулина Е.Г., Кошелев А.Н., Мигай Н.Б., Шемет Л.Г. и многих других.
Объектом исследования выступает деятельность торгового предприятия «ВелоПитер». Предметом исследования являются методы мотивации работников торгового предприятия «ВелоПитер», воздействующие на их поведение с целью повышения трудовой активности для достижения наилучших результатов труда.
– проанализировать деятельность ООО «Альфа-Групп», оценить существующую систему мотивации персонала ООО «Альфа-Групп», разработать предложения по совершенствованию системы мотивации персонала, оценить эффективность предлагаемых мер.
Несмотря на то, что отдельные аспекты управления человеческими ресурсами на торговых предприятиях нашли свое отражение в трудах многих отечественных ученых, мало исследованными остаются вопросы организации системы мотивации работников оптово-розничных сетей, внедрения модели непрерывного обучения работников, проведения анализа и выбора формы стимулирования в зависимости от этапа развития карьеры работников данной сферы экономики.
Напротив, если хорошо знать и понимать, что движет человеком, что, побуждает его к действиям и к чему он стремится, выполняя определенную работу, можно, в отличии от принуждения, требующего постоянного воздействия и контроля, таким образом построить управление человеком, что он сам будет стремиться выполнять свою работу наилучшим образом и наиболее результативно с точки зрения достижения организацией своих целей.Актуальность темы данной работы заключается в том, что путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология в коммерческой компании // Вопросы социологического менеджмента.- 2008.- май
2.Беликова М. Внутренняя и внешняя среда организации // Финансы и кредит.- 2009.-
2. июня
3.Буранов С., Баклановский С. Психология межличностного общения // Ориентир. — 2008. — № 4
4.Вавилов Б. Инфляционные процессы в Росси за десятилетие // Экономическая правда.- 2009.- № 46
5.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. – 3-е изд. – М. : Гардарика, 2008. – 528 с.
6.Власов А.И. Основы менеджмента.- М.: «Аист», 2011.-438 с.
7.Гаврилов С.Ю. Стимулы эффективного труда // Основы мотивационного менеджмента.-2008.- 26 сентября
8.Зенцов Ю. Управление персоналом в условиях мирового кризиса // Проблемы экономики.- 2009.- апрель.- № 53
9.Зудина Л.Н. Организация управленческого труда., М.:ИНФРА.- Новосибирск: НГАЭиУ, 2010.- 514 с.
10.Мамин С.Д. Экономический кризис // Перспектива.- 2009.- 5 марта.- № 26
11.Мескон Майкл Х., Альберт Майкл, Хедоури Ф. Основы менеджмента, 3-у изд.: Пер. с англ.-М.:ООО «И. Д. Вильямс», 2007.- 539 с.
12.Николаева Е. Борьба с инфляцией // Известия.- 2008.- сентябрь.- № 10.56
13.Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия.-М., 2005.-469 с.
14.Токарская Н.М., Солодова Н.Г. Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами: зарубежный опыт. ИГЭА. – Иркутск.- 2009. – 399 с.
15.Харитонова С.Д. Менеджмент на предприятии «Мысль-М».-2007.-358 с.
16.Харламов В.О. Менеджмент. Москва: «Альфа-Пресс».-2007.-429 с.
17.Ябзевич. С.С. Менеджмент. Учебник. Книга
2. Санкт-Петербург: «СП-Б Свет».- 2006.-429 с.
18.Буранов С., Баклановский С. Психология межличностного общения // Ориентир. — 2008. — № 4
19.Лэг Т. Мотивация персонала // Персонал.- 18 сентября 2009
20.Матюхин О. Эволюция теорий мотивации // Директор по персоналу.- 2006.- № 1
21.Мотивационная теория ожиданий В. Врума // Корпоративный менеджмент.-2007.- № 6
22.Подбор персонала в условиях финансового кризиса // Accent Consulting.- 2.03.2009
23.Серегин П. Современные концепции моттвации // Кадры.- 2009.-
2. марта
24.Скобелев П. Кабинет министров одобрил три сценария развития экономики на ближайшие три года // Российская газета — Центральный выпуск.- 2009.-
1. июля.- № 4951 (127)
25.Сосновый А.П. Разработка внутрифирменных систем оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала в условиях кризиса // Психологический журнал.- март 2009
26.Стаханов Т. Теория справедливости С. Адамса // Энциклопедия менеджмента.- 2009.- № 73
27.Топурия Н. Л. Управленец в условиях современного рынка // Российское предпринимательство.- 2008.- № 9
28.Шипилов А. Психология разрешения конфликтов. — М.: «ВУ», 2008.-257 с.
29.Ярных В. Специфика управления персоналом в условиях кризиса экономики // Человеческие ресурсы.- 2009.-
2. мая
30.Официальный сайт: http://www.retailpressa.ru/about (дата обращения 28.09.2011 г.)
список литературы
