Содержание
ВВЕДЕНИЕ3
1.РОЛЬ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ5
1.1. Изменения с точки зрения организации5
1.2. Основные принципы управления процессом изменений8
1.3. Основные методы проведения изменений в организации9
1.4. Модели при переходе к переменам14
1.5. Нестабильность внешней среды как объект для предвидения изменений25
2. ПРОЦЕСС ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ28
2.1. Мониторинг и контроль процесса изменений28
2.2. Роль организационной культуры в осуществлении изменений36
3. АНАЛИЗ СИТУАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «АГК» В ПЛАНЕ ВОЗДЕЙСТВИЯ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ50
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ52
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В каждой организации происходит большое количество эволюцион-ных, естественных перемен. Типичный пример — старение оборудования и людей, имеющее как отрицательные, проблематичные последствия так и положительные стороны.
Эти изменения происходят независимо от желания руководства. Их нельзя планировать, но можно и нужно учитывать, определяя будущее организации. Можно планировать мероприятия по предотвращению и устранению отрицательных последствий эволюционных изменений.
За управление перестройкой организации или подразделения отвечает, прежде всего, руководитель этой организации или подразделения; он может решить лично взять на себя руководство определенными мероприятиями по осуществлению перемен. Во многих случаях организационная структура не меняется, не создается никаких специальных подразделений, и руководитель и его сотрудники определяют и реализуют предложения по изменениям, одновременно выполняя другие свои обязанности.
Актуальность данной работы в том, что в настоящее время организа-ции по большей части вынуждены внедрять изменения, различного типа. Без внедрения изменений или каких-либо преобразований предприятию трудно выжить на рынке с соответствующей конкуренцией.
Цель данной курсовой работы определить сущность изменений и рассмотреть управление на основе предвидения изменений.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1. рассмотреть изменения с точки зрения организации;
2. определить основные принципы управления процессом изменений;
3. рассмотреть модели при переходе к переменам;
4. рассмотреть нестабильность внешней среды как объект для предвидения изменений;
5. определить роль мониторинга и контроля в процессе изменений;
6. рассмотреть роль организационной культуры в осуществлении изменений.
Объектом исследования в данной работе является ОАО «Ачинский глиноземный комбинат» (РУСАЛ). Предметом исследования является его деятельность.
Список использованной литературы
1.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 1999;
2.Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. — М.: ТРТУ, 2001;
3.Кныш О. Управление изменениями в организации // Управление человеческим потенциалом, №2. 2005. 7с.;
4.Купер Э. Управление изменениями // Интерфейс, 2002. 5с.;
5.Льюис Г. Фактор страха изменения. 2001. 4с.;
6.Любишина Е.В. Нестабильность внешней среды. М.: 2000. 19с.;
7.Мескон М., Ф. Хедоури Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: «Дело». — 1999;
8.Мустафин Н. Управление изменениями в организации. А.: КНТУ, 2004. 15с.;
9.Фрайлишер К. Управление изменениями в организации. Как успешно провести преобразования. М.: 2002. 264с.;
10.Шнайдер Р. Управление изменениями в организации // Деловое совершенство. 2006. 6с.;
11.Электронный ресурс: режим доступа: www. dist-cons. ru;
12.Электронный ресурс: режим доступа: www. eyecenter. com. ua;
13.Электронный ресурс: режим доступа: www. dis. ru;
14.Электронный ресурс: режим доступа: www. i-u. ru;
15.Электронный ресурс: режим доступа: www. aup. ru.