Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Содеражние
Введение
1. Основные понятия инновационного менеджмента: понятие инноваций, инновационный процесс, источники и классификация нововведений
2. Факторы успеха и причины неудач при внедрении инноваций. Сопротивление нововведениям
3. Инновационная стратегия ООО «Лейсан»
Заключение
Список использованных источников
Выдержка из текста
Введение
Инновационное управление предприятием по своему содержанию представляет уникальную сферу деятельности: здесь используются и взаимодействуют знания из областей техники, экономики и экологии, социальной психологии и социологии, фундаментальных и прикладных наук, теория и практика, производство и управление им, стратегия и тактика. Само развитие становится возможным благодаря гению человеческой мысли, накоплениям капитала и высококачественному производительному труду. Но оно же, это развитие, будучи нацелено на благо человека, обогащает труд и человеческую мысль, расширяет возможности накопления капитала благодаря повышению производительности и качества труда и создает, тем самым, условия для нового этапа развития, обеспечивая его непрерывность.
Инновационный менеджмент призван обеспечить научную организацию этого сложного и богатого по своему содержанию процесса и управление им [3].
В данной работе инновационный процесс представлен, в первую очередь, как содержание социально-экономического развития общества, определяемое объективными закономерностями. Выявление закономерностей научно-технического развития производства в условиях становления рыночной экономики и разработка новых принципов, обеспечивающих целенаправленность развития, составляют одну из главных особенностей этой курсовой работы. Так, система удовлетворения потребностей представлена в качестве большой экономической системы. В ней удовлетворение общественных потребностей рассматривается как главная цель не только деятельности предприятий — производителей конечной продукции, но и как миссия предприятий инвестиционных отраслей, обеспечивающих научно-техническое развитие товаропроизводителя. Для достижения этой цели в условиях рыночной экономики необходимо каждому предприятию формировать систему своего развития из внутренних и внешних элементов. Образование такой системы предполагает совершенно новый подход к органзации общественного производства и управления им.
Закономерности развития служат, базой выявления приоритетности задач развития в различных условиях, образования совокупности системных принципов технического развития, формирования системы разнообразных, по природе воздействия, механизмов управления, выявления факторов повышения работоспособности человека в производственном процессе, построения корпоративных промышленных структур и т.д [3].
Таким образом формируется хозяйственный механизм нового типа — комплексный механизм управления, обеспечивающий воздействие на факторы различной природы. Следует отметить, что ранее действующие механизмы управления формировались как мономеханизмы и это не могло обеспечить эффективность воздействия на многие факторы социально-экономического развития.
Проводимая в стране экономическая реформа позволяет каждому предприятию создать собственный механизм управления, базирующийся на мотивации деятельности различных социальных групп (предпринимателей, менеджеров, специалистов и непосредственных участников производственного процесса — рабочих), на экономической самостоятельности и созидательных возможностях организационного потенциала.
В данной работе мы более подробно рассмотрим элементы инновационного управления предприятием: источники инноваций, инновационный процесс, факторы, ему способствующие и препятствующие, сопротивление инновациям. Также в работе мы проанализируем стратегию инновационного менеджмента в ООО «Лейсан».
Список использованной литературы
Список использованных источников
1.Аньшин В.М. Инновации и рынок: стратегия, управление, эффективность. М.: ВНТИцентр, 1992.
2.Аньшин В.М. Инновационная стратегия фирмы. М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 1995.
3.Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: практическое пособие / В.Л. Быкадоров, П.Д. Алексеев. — М.: ПРИОР, 2001. — 96с.
4.Ендовицкий Д.А. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта / Д.А. Ендовицкий, под ред. Л.Г. Гиляровской. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 272с.
5.Инновационная деятельность в регионах/ Г.А.Унтура// http://innov.eltech.ru
6.Инновационный менеджмент: Учебник/ С.Д. Ильенкова, л.м. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др. — М.:ЮНИТИ, 1997, 270с.
7.Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Минледи. — СПб.: Наука, 2000, 190с.
8.Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. М.: Дело, 2003.- 528 с.
9.Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандора, проф. В.Я. Горфинкеля. М.: Вузовский учебник, 2004. 382 с.
10.Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Л.Н. Оголевой. М.: Инфра-М, 2004, — 238 с. (Высшее образование).
11.Прихач А.Ю. Проблемы восприятия инновационных преобразований/ А.Ю.Прихач// Инновации 4(81), май, 2005, с.27
12.Сущность понятия инновация и его классификация/ Ф.Ф.Бездудный// http://www.mag.innov.ru
13.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. — СПб.: Питер, 2005. — 400с.
14.Шмелев В. Инновации в России/В.Шмелев // Инновации 4(81), май, 2005, с.15
15.Щербаков А.И. Маркетинг инноваций/ Щербаков А.И. — Новосибирск: НГАСУ, 1999. — 21с.
16.Янковский К.П., Мухарь И.Ф., Организация инвестиционной и инновационной деятельности. СП б Питер, 2001 448 с.: ил. (Серия «Учебники для вузов»).
17.Янковский К.П. Введение в инновационное предпринимательство. СПб.: Питер, 2004. — 189 с.: ил. (Серия «Учебное пособие»).
18.Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. С/Пб, 2001 432 с.: ил, (Серия «Теория и практика менеджмента»).
