Содержание
Целью курсовой работы является разработка мер по совершенствованию системы управления обслуживаем производства на предприятии ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт».
В соответствии с поставленной целью в работе предусмотрено решение следующих основных задач:
1) Рассмотреть теоретические аспекты управления обслуживанием производства на предприятии;
2) Провести анализ управления обслуживанием производства на предприятии ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»;
3) Предложить меры по совершенствованию системы управления обслуживаем производства на предприятии ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт».
Объектом курсовой работы является ООО «Лукойл Уралнефтепродукт».
В качестве предмета исследования рассматривается организационно-методический инструментарий по управлению обслуживающем производства в нефтедобыче.
Теоретической и методической основой диссертационной работы послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам повышения эффективности организации и управления промышленным производством, в том числе нефтедобывающим.
Информационной базой исследования явились работы отечественных и зарубежных ученых, материалы органов государственной статистики и государственного управления, промышленных предприятий.
Методологической основой исследования являются системный и синергетический подходы, методы финансового, маркетингового и стратегического анализа, приемы классификации и структуризации.
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. В современных условиях функционирования нефтяного сектора одним из действенных инструментов повышения эффективности управления производством и конкурентоспособности нефтедобывающих предприятий является их реорганизация. Реорганизационные преобразования в отрасли приобретают все большие масштабы и связаны, как правило, с выделением обслуживающих подразделений (транспортных, ремонтных, энергообес-печивающих и др.) из состава нефтедобывающего производства.
К первоочередным целям реорганизации в большинстве случаев относятся рационализация затрат на добычу нефти, повышение качества всего комплекса услуг, оказываемых подразделениями сервисного назначения, повышение управляемости производством за счет сокращения количества неосновных подразделений, входящих в состав предприятия. По экспертным оценкам успешное выделение обслуживающих производств из состава нефтяных компаний позволяет в перспективе снизить операционные затраты при одновременном повышении качества услуг.
Вместе с тем методическая база, используемая для принятия решений о необходимости реорганизации обслуживающего производства в нефтедобыче, не в полной мере соответствует современным условиям хозяйствования, недостаточно полно учитывает отраслевую специфику и влияние сценарных параметров развития внутренней и внешней среды. Так же требуют уточнения критерии, подтверждающие целесообразность реорганизационных мероприятий и технология выбора предпочтительного варианта организационных преобразований. Данные обстоятельства усложняют процесс принятия управленческих решений, направленных на обоснование необходимости и выбор предпочтительного варианта реорганизации.
Вышеуказанное послужило основой для выбора темы исследования и обусловило его актуальность.
Целью курсовой работы является разработка мер по совершенствованию системы управления обслуживаем производства на предприятии ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт».
В соответствии с поставленной целью в работе предусмотрено решение следующих основных задач:
1) Рассмотреть теоретические аспекты управления обслуживанием производства на предприятии;
2) Провести анализ управления обслуживанием производства на предприятии ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»;
3) Предложить меры по совершенствованию системы управления обслуживаем производства на предприятии ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт».
Объектом курсовой работы является ООО «Лукойл Уралнефтепродукт».
В качестве предмета исследования рассматривается организационно-методический инструментарий по управлению обслуживающем производства в нефтедобыче.
Теоретической и методической основой диссертационной работы послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам повышения эффективности организации и управления промышленным производством, в том числе нефтедобывающим.
Информационной базой исследования явились работы отечественных и зарубежных ученых, материалы органов государственной статистики и государственного управления, промышленных предприятий.
Методологической основой исследования являются системный и синергетический подходы, методы финансового, маркетингового и стратегического анализа, приемы классификации и структуризации.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: учебное пособие. – М.: КноРус, 2014. – 271 с.
2. Гайнутдинов Э.М. Производственный менеджмент : учеб. пособие. – М.: Вышэйшая школа, 2013. – 320 с.
3. Дотзабаев К.Т., Гритин А.Т., Джурабаева Г.К. Производственный менеджмент: учебное пособие. – М.: Кнорус 2012. – 460 с.
4. Иванов И.Н. Производственный менеджмент. Практикум. учебное пособие для академического бакалавриата. – М.: Юрайт, 2015. – 362 с.
5. Ильенкова С.Д. Производственный менеджмент: учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 583 с.
6. Козловский В.А., Маркина Т.В., Марков В.М. Производственный и операционный менеджмент. Практикум. — СПб: «Специальная литература», 2012. — 216 с.
7. Кужева С.Н. Производственный менеджмент: учебное пособие. – М.: Издательство Омского государственного университета им. Ф.М. Достоевского, 2013. – 172 с.
8. Казанцев А.К. Основы производственного менеджмента: Учеб.пособие для вузов — М.: ИНФРА-М, 2012. – 348 с.
9. Лихачева Л.Н. Производственный менеджмент: Практикум: учебное пособие. — Воронеж: Изд-во ВГУ, 2014. – 119 с.
10. Малюк В.И., Немчин А.М. Производственный менеджмент: учебное пособие. — СПб.: Питер, 2014. — 288 с.
11. Производственный менеджмент: учебник для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2013. — 423 с.
12. Пелиха С.А. Производственный менеджмент: учебное пособие. — М.: БГЭУ, 2014. — 555 с.
13. Стерлигова А.Н., Фель А.В.. Операционный (производственный) менеджмент: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 187 с.
14. Стивенсон В.Дж. Управление производством / Пер. с англ. — М.: ООО «Издательство «Лаборатория базовых знаний»», ЗАО «Издательство БИНОМ», 2013. — 928 с.
15. Сухарев Н.О. Производственный и операционный менеджмент: Конспект лекций. – Пенза.: Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного управления, 2012. — 180 с.
16. Скоробогатов В.С. Управление производством: учебное пособие. – М.: Издательство Московского государственного открытого университета, 2012. – 108 с.
17. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов. — 4-е изд. — СПб.: Питер, 2013. — 491 с.
18. Цыцарова Н.М. Производственный менеджмент: учебное пособие / сост. Н. М. Цыцарова. – Ульяновск: УлГТУ, 2012. – 158 с.
19. Чейз Р.Б. Производственный и операционный менеджмент: учебное пособие. — СПб.: Вильямс, 2012. — 704 с.
20. Шерстяков А.А. Планирование и организация элементов производственной системы: учебное пособие. — Новосибирск: НГАСУ, 2012. — 148 с.