Пример готовой курсовой работы по предмету: Финансовый менеджмент
Введение
1. Неопределенность при управлении компанией
1.1 Понятие неопределенности. Виды
1.2 Уровни неопределенности
1.3 Принятие управленческих решений в условиях неопределенности
2. Примеры реализации стратегий для разных уровней неопределенности
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Для изучения названной проблемы использовались труды ученых и специалистов в области стратегии управления решениями, статистические материалы, данные об экономической, производственной и финансовой деятельности организации за ряд лет.
Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка эффективного риск-менеджмента в управлении затратами на предприятии, исследование затрат конкретного предприятия ООО «Агрохимпоставка», сформированных в условиях неопределенности, разработка и реализация теории и права использования риск-ресурса, возможностей совершенствования затрат в ООО «Агрохимпоставка» и применения современных методов совершенствования управления затратами. проведен анализ затрат, сформированных в условиях неопределенности на примере предприятия ООО «Агрохимпоставка», выявлены возможности совершенствования управления затратим на ООО «Агрохимпоставка» с учетом факторов риска и неопределенности,
Сейчас, рассматривая рыночные отношения, необходимо отметить большую степень неопределенности факторов внешней среды, которая связана со многими кризисными явлениями, как в мировой экономике, так и в экономиках отдельных стран.Стратегический менеджмент — это область научных знаний, которая содержит в себе такие научные концепции как менеджмент, теорию организации, экономическую теорию, маркетинг, антикризисное управление и др., поэтому применение знаний стратегического менеджмента позволяет учесть все аспекты деятельности организации в соответствии с ними выбрать верное направление развития.
Разработка управленческих решений – это важный процесс, который связывает основные функции управления: планирование, организацию, контроль, мотивацию, регулирование. Проблема разработки управленческого решения в условиях неопределённости весьма актуальна, так как полностью ограничиться от воздействий факторов внешней и внутренней среды невозможно.Целью данного курсового проекта является выбор рационального управленческого решения для организации в условиях неопределённости.
Целью данного курсового проекта является выбор рационального (оптимального) управленческого решения для организации в условиях неопределенности. В связи с этой целью возникают следующие задачи:
Разработка решений в условиях неопределенности осуществляется с помощью экономико-математических моделей игрового характера. Разновидностью интуитивных решений признается практическая реализация теоремы о минимаксе (известной в теории игр, одном из методов исследования операций), содержанием которой является построение матрицы исходов.
В условиях рыночной экономики становится актуальным вопрос организации оперативного контроля и управления запасами материальных ресурсов на предприятии. Решению данной проблемы в определенной степени способствует внедрение автоматизированных систем управления предприятиями, которые позволяют наладить учет движения материальных ресурсов (поступление, расход, ежесуточные остатки).
Результатом решения задачи по оперативному контролю является получение ежедневной (недельной, декадной, месячной или иной периодичности) информации о фактическом наличии запасов на складах предприятия и степени их соответствия установленным нормам. Это позволяет осуществлять непрерывный контроль за их величиной, своевременно и оперативно выявлять образование излишних остатков или дефицита по отдельным позициям, который может нарушить организацию бесперебойности функционирования потребителя.
На сегодняшний день для руководителей весьма характерно принятие управленческих решений в условиях неопределённости. Это обусловлено социально-политическими, административно-законодательными, производственными, коммерческими, финансовыми и другими факторами. Условиями, создающими неопределенность, являются воздействия факторов внешней и внутренней среды организации. Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Неопределенность также характерна для некоторых решений, которые приходится принимать в быстро меняющихся обстоятельствах.
Одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия является принятие управленческих решений. Условиями, создающими неопределенность, являются воздействия факторов внешней и внутренней среды организации.Разработка управленческих решений в условиях неопределённости является предметом данной работы.
Список литературы
1.Развитие организации в условиях неопределенности// http://tdvbattellipneumatici.com/balans/109-ysl-neopredel.html
2.Хью Кортни, Джейн Керкланд, Патрик Вигери Корпоративная стратегия в условиях неопределенности//The McKinsey Quarterly,200 — № 3
3.Березуев О.В. Инвестиционная деятельность предприятия в условиях неопределенности//http://www.kftam.ru/kf/publ/inv_deyat.htm
4.А.В. Тычинский Управление инновационной деятельностью компаний:
- современные подходы, алгоритмы, опыт.-Таганрог: ТРТУ, 2006
5.Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: теория и технология принятия. Учебник для вузов. – М.: Проект, 2004.
6.Эддоус М., Стэнфилд Р. Методы принятия решений. – М.: ЮНИТИ, 2007
7.Бирман Л.А. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Дело, 2004.
8.Гудушаури Г.В., Литвок Б.Г. Управление современным предприятием. – М.: ЭКМОС, 2008
9.Карданская Н.Л. Основы управленческих решений. – М.: Русская деловая литература, 2008
10.Ломакин А.Л. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА М, 2005.
11.Рысев Н. Правильные управленческие решения. Поиск и принятие. – СПб: Питер, 2004.
12.Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений. – М.: Юнити, 2007
13.Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Управленческие решения. Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
14.Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 6-е изд., перераб., доп. – М.: ИНФРА М, 2005.
15.Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений. Учебник для вузов. – М.: Финансы и статистика, 2001.
16.Дик В.В. Формирование решений и инструментальные среды их поддержки. – М.: Финансы и статистика, 2001.
17.Лафта Дж.К. Управленческое решение. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2003.
18.Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений: а также Хроника событий в Волшебной Стране. Учебник для вузов. – М.: ЛОГОС, 2002.
19.Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений. РФ. – М.: Дело, 2000.
20.Сорина Г.В. Основы принятия решений. Уч. Пособие. – М.: 2004.
список литературы
