Содержание
Оглавление
Введение 2
1.Оценка эффективности системы управления персоналом 4
1.1.Оценка экономической эффективности системы управления персоналом 4
1.1.1.Расчет обобщающих показателей экономической эффективности управления персоналом 4
1.1.2.Определение частных аналитических показателей экономической эффективности управления персоналом 5
1.2.Оценка организационной эффективности системы управления персоналом 8
1.2.1.Графическое моделирование организационной структуры предприятия (схема организационной структуры) 8
1.2.2.Определение количественных показателей организационной структуры 9
1.2.3. Определение качественных характеристик организационной структуры 10
1.2.4.Анализ деятельности службы управления персонала (отдела кадров) 11
1.3.Оценка социальной эффективности системы управления персоналом 12
2.Разработка аттестационной таблицы 13
3.Планирование потребности в персонале 15
4.Разработка систем стимулирования персонала 18
5.Разработка мероприятий по повышению эффективности системы управления персоналом на предприятии 19
Заключение 22
Список использованной литературы 24
Выдержка из текста
Введение
Управление персоналом является такой областью знаний, которая имеет своей целью обеспечить предприятия всех форм собственности качественным персоналом и поддерживать его оптимальное использование.
Оптимальное использование персонала достигается на основе выявления положительных и отрицательных мотивов трудовой деятельности сотрудников, стимулирование положительных мотивов и погашение отрицательных мотивов.
Управление персоналом является неотъемлемой структурной частью всей системы управления предприятием.
В структуру управления персоналом входят следующие составные части:
-поиск и адаптация персонала,
-оперативная текущая работа с персоналом (оценка, проведение обучения персонала, мотивация персонала и оплата его труда, организация труда персонала);
-долгосрочная работа с персоналом (например, управление корпоративной культурой).
Управление персоналом является важным элементом менеджмента организации и представляет собой совокупность приемов эффективного построения и управления проектами, а также наличие системы контроллинга.
Контроллинг представляет собой такую комплексную систему управления организацией, которая обеспечивает координацию взаимодействия всех систем менеджмента и контроль за их эффективностью.
В настоящее время в систему контроллинга входит:
-управление рисками,
-система информационного снабжения,
-система организации оперативного и стратегического планирования.
Деятельность по организации управления персоналом носит целенаправленный характер и ориентирует поведение персонала в зависимости от целей и стратегии данной организации.
В настоящее время управление персоналом все более приобретает социальную ориентацию, задачи и приоритеты управления кадрами все более связаны с интересами коллектива предприятия.
Командно-административная работа с кадрами постепенно сменяется новыми моделями управления, которые предусматривают:
– создание необходимых условий для повышения квалификации и самосовершенствования работников,
– применение различных мотивационных программ для оперативного принятия решений работниками,
-формирование таких моральных устоев, которые поддерживаются всем персоналом фирмы,
-повышение творческой активности персонала.
Успешная деятельность фирмы связана с повышением продуктивности производственных ресурсов, что подчеркивает актуальность темы настоящей курсовой работы.
Целью настоящей курсовой работы является анализ методов управления персоналом и определение мероприятий, на основе которых совершенствуется система управления персоналом.
Объект исследования курсовой работы – является процесс управления персоналом на предприятии, а предметом – конкретный набор методов управления.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. – 430 с.
2. Богданова Е.А., Маркетинговая концепция организации персонал менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. – СПб, 2009. – 380 с.
3. Васильев И.А., Магомед-Эмиров М.Ш. Мотивация и контроль за действием / Под ред. И.А. Васильева. – М.: Изд-во МГУ, 2011. – 420 с.
4. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд. 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008. – 370 с.
5. Дмитриев Ю., Краев А. Управление персоналом в современных условиях. – Владимир, Собор, 2009. – 430 с.
6. Доскова Л.С. Управление персоналом. Шпаргалка / Под ред. Л.С Досковой: Эксмо, 2008. – 260 с.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд./ Под ред. А.П. Егоршина. – Н. Новгород: НИМБ, 2009. — 365 с.
8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.:ИНФРА-М, 2009. – 435 с.