Содержание
Содержание
1Теоретические основы построения эффективной системы управления персоналом5
1.1Понятие о системе управления персоналом5
1.2Связь системы управления персоналом с целями организации6
1.3Соответствие систем управления персоналом состоянию внешней среды и культуре организации7
1.4Целостность системы управления персоналом8
1.5Участие руководства организации в процессе управления персоналом10
1.6Компетентная и развивающаяся служба управление персоналом11
2Анализ системы управления персоналом на примере СООО «ИНИСТАНДАРТ»14
2.1. Общая характеристика СООО14
2.2. Организационная структура СООО17
2.3. Организация системы управления персоналом в СООО «ИНИСТАНДАРТ»17
2.4Оценка эффективности управления персоналом20
3Разработка мероприятий по стратегическому управлению персоналом24
3.1Мероприятия, направленные на адаптацию и обучение персонала24
3.2Мероприятия по стимулированию персонала25
Заключение26
Список литературы28
Приложение 130
Выдержка из текста
Введение
Система управления персоналом является непременной составляющей управления и развития любой организации, она является объективной, т.к. возникает с возникновением самой организации и не зависимо от чьей-то воли. Являясь, по сути, одной из важнейших подсистем организации, система управления персоналом определяет успех ее развития.
Для эффективного функционирования система управления персоналом должна быть построена на научно-обоснованных принципах, должна использовать оптимальные методы и технологии, соответствующие принципам, лежащим в ее основе, а также не противоречить общей концепции развития организации.
Система управления эффективностью (СУЭ) в том или ином виде существует в каждой компании:
В любой организации действуют те или иные стандарты и требования к персоналу и выполняемым работам.
Все менеджеры, так или иначе, курируют процессы планирования и контроля работы, оценивают своих подчиненных по результатам работы и ставят перед ними цели на будущее.
Все руководители решают задачу мотивации персонала и, основываясь на своем менеджерском суждении, принимают решение, как вознаграждать, продвигать и развивать сотрудников.
Приступая к созданию Системы управления эффективностью в организации СООО «ИНИСТАНДАРТ», нет необходимости совершать революцию в организации. Нужно произвести обновление и наладку всех существующих в компании инструментов, приспосабливая их под стратегические задачи бизнеса.
Цель курсовой работы: рассмотреть теоретические аспекты эффективности управления персоналом, проанализировать систему управления персоналом на примере СООО «ИНИСТАНДАРТ», разработать мероприятия по стратегическому управлению персоналом на примере СООО «ИНИСТАНДАРТ».
В качестве объекта исследования выбрана система управления персоналом малых и средних коммерческих предприятий, и конкретно СООО «ИНИСТАНДАРТ».
Предметом исследования является оценка эффективности системы управления персоналом малых и средних коммерческих предприятий.
Теоретические основы построения эффективной системы управления персоналом
Понятие о системе управления персоналом
Под понятием «система управления персоналом» подразумевают процесс перевода сферы человеческих отношений, возникающих в процессе работы, на язык менеджмента. Другими словами, способность руководителя управлять своим персоналом во многом зависит от его умения выделять в команде, в организациях ключевые звенья и правильно воздействовать на них (и через них) .
Практически у каждого автора, рассматриваемого данную проблему управления персоналом, складывается свое мнение по определению системы управления персоналом, в данной работе следует привести некоторые из них.
Современные концепции управления персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией .
Эффективности управления персоналом определяется наиболее полной реализацией поставленных целей при сокращении издержек на персонал .
Персонал является неотъемлемой частью любой организации, т.к. любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Управление персоналом, впрочем, как и организацией в целом, является необходимым элементом этого взаимодействия, т.к. «всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или меньшей степени в управлени
Список использованной литературы
Список литературы
1.Бурова А. Как построить систему управления персоналом. //Управление персоналом. 2002.- №10. — С.11.
2.Верещагина Л.А. Психология потребностей и мотивация персонала. Гуманитарный центр, 2005.
3.Гайнутдинов Э.М. Основы менеджмента. Минск: Университетское, 2002. 152 с.
4.Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы // Человек и труд. — 2003. — №8. — C.72-75.
5.Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов.- Нижний Новгород: НИМБ, 2003. — 720 с.
6.Карташева Л.В. Управление персоналом: эффективность организации. Экзамен, 2004. 256 с.
7.Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб. пособие , 2005. — 301 с.
8.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие для вузов. — М.: Инфра-М, 2001. — 312 с.
9.Московая П. Управление персоналом путь к успеху // Управление персоналом- 2003, №5, с.28-29.
10.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. Минск: ООО Новое знание, 2001. 688 с.
11.Суровикин Н.В. Система управления персоналом как инновация. //Служба управления персоналом. 2004. — №1, с.8