Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Введение
1. История становления кадрового менеджмента
2. Система управления персоналом в организации
3. Кадровая стратегия и кадровая политика
4. Служба управления персоналом: статус и задачи
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
Эффективная организация труда, направленная на самоорганизацию работы не только отдельных сотрудников, но и творческих проектных групп, состоящих из членов коллектива, предполагающая их активное участие не только в производственном процессе, но и в организационно-управленческой деятельности предприятия является основой создания и развития системы управления персоналом.Целью работы является исследование системы управления персоналом как профессиональной деятельности. Предмет — управление персоналом как профессиональная деятельность.
Как разновидность деятельности менеджера она зародилась в конце прошлого века. Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня и ранга, а также работников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, контрольной и распорядительской (администраторской) деятельностью, то возникновение управленческой (штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менеджмента. Именно с появлением управления персоналом как специализированной штабной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы.
Теоретико-методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных исследователей, таких как Баярсайхан О.Э., Чендлер С., Литвинюк А., Дятлов В.А., Данькова Е.В., Бланк И.А., Буянов В.И., Дружинин Е.С., Архангельский Г.А., Лукашенко М.А., Телегина Т.В., Беленькая Е.В., Ветрова В.А., Пономарева Е.А. и др., публикации периодической печати, а также информационные ресурсы сети Интернет.
Производительность пронизывает весь управленческий процесс. Воздействие, которое руководители могут оказать на производительность, наиболее четко проявляется в двух областях управления: людскими ресурсами и непосредственными операциями (производственной деятельностью организации).
Проблема эффективности работы современного менеджера по предупреждению конфликта на начальных этапах обусловила актуальность и выбор темы «Методы диагностики конфликтов и их использование в управлении персоналом».
Учитывая это, мы приходим к тому, что эффективность любой человеческой деятельности, в чем бы она ни состояла, в определяющей степени зависит от участвующих в ней людей.Именно поэтому мы утверждаем, что управление персоналом – важнейший вид деятельности на предприятии, достойный пристального внимания и тщательного изучения.
В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, создание благоприятных условий деятельности – как особый вид инвестиций. Переход к рынку невозможен также без создания нового механизма хозяйствования на уровне компания, обеспечивающего как его устойчивость, так и гибкость, его восприимчивость к изменениям конъюнктуры рынка и различным нововведениям. Поэтому необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления персоналом, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами.
Человек нуждается в квалифицированной социальной помощи и поддержке, что вызывает настоятельную потребность в профессиональных кадрах — специалистах социальной работы.
Дело в том, что результаты работы кадровой службы столь специфичны, что, во-первых, не всегда возможно оценить их в денежном выражении, а, во-вторых, они могут проявляться с течением времени, когда их влияние в принципе не сможет быть должным образом оценено. Многоаспектность и многоплановость работы в сфере управления персоналом в предпринимательской деятельности, ее «распределенность» между руководителями различных уровней управления и структурных подразделений существенно ограничивает возможности выявления вклада именно службы управления персоналом в предпринимательской деятельности в достижение той или иной цели организации.
Курсовая работа носит исследовательско-прикладной характер, теоретическую и методическую основу исследования составляют нормативные материалы, научно-методическая и специальная литература по исследуемой проблематике.
Список использованных источников
1.Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием
1. декабря 1993 года. // Российская газета от 25.12.1993. — № 237.
2.Трудовой Кодекс Российской Федерации: официальный текст по состоянию на 01.05.2008 г. – М.: Кодекс, 2008. – 140 с.
3.Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб. пособие.- М.: ТК. Велби, изд-во Проспект, 2007. – 432 с.
4.Гудушаури Г.В. Управление современным предприятием: Учебник.- М.: Тандем, ЭКМОС, 2008. — 336 с.
5.Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. М.: Инфра – М, 2006.- 352 с.
6.Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учеб. пос.- СПб.: Изд-во «Северо-Запад», 2007. — 310 с.
7.Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие.-.: Инфра-М, 2006.- 416 с.
8.Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Уч. пос. для вузов. — М.: ДеКА, 2007.- 304 с.
9.Петровский А.В. О некоторых новых подходах к феноменам межличностных отношений // Психологический журнал, 2008. — Т/ 2, — № 2 — С. 37-44
10.Уколов В.Ф. Теория управления: Учеб. для вузов/ В.Ф. Уколов., А.М. Масс, И.К. Быстряков.- 3-е изд., доп. – М.: ЗАО «Издательство Экономика», 2007. – 696 с.
11. Управление организацией: Учеб. для высших уч. зав./Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А. Саломатина. — 2-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2007. — 669 с.
список литературы
