Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Оглавление
Введение
1.Теоретические аспекты управления персоналом как профессиональной деятельности
2.Профессиональная деятельность по управлению персоналом в ООО «Ларуссия»
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Эффективная организация труда, направленная на самоорганизацию работы не только отдельных сотрудников, но и творческих проектных групп, состоящих из членов коллектива, предполагающая их активное участие не только в производственном процессе, но и в организационно-управленческой деятельности предприятия является основой создания и развития системы управления персоналом.Целью работы является исследование системы управления персоналом как профессиональной деятельности. Предмет — управление персоналом как профессиональная деятельность.
Как разновидность деятельности менеджера она зародилась в конце прошлого века. Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня и ранга, а также работников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, контрольной и распорядительской (администраторской) деятельностью, то возникновение управленческой (штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менеджмента. Именно с появлением управления персоналом как специализированной штабной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы.
Теоретико-методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных исследователей, таких как Баярсайхан О.Э., Чендлер С., Литвинюк А., Дятлов В.А., Данькова Е.В., Бланк И.А., Буянов В.И., Дружинин Е.С., Архангельский Г.А., Лукашенко М.А., Телегина Т.В., Беленькая Е.В., Ветрова В.А., Пономарева Е.А. и др., публикации периодической печати, а также информационные ресурсы сети Интернет.
Каждому руководителю на любом уровне необходимы знания о способах предупреждения и конструктивного разрешения конфликтов различных масштабов. Нельзя их целиком позаимствовать и у зарубежных специалистов, так как отечественные конфликты достаточно специфичны.
Производительность пронизывает весь управленческий процесс. Воздействие, которое руководители могут оказать на производительность, наиболее четко проявляется в двух областях управления: людскими ресурсами и непосредственными операциями (производственной деятельностью организации).
Учитывая это, мы приходим к тому, что эффективность любой человеческой деятельности, в чем бы она ни состояла, в определяющей степени зависит от участвующих в ней людей.Именно поэтому мы утверждаем, что управление персоналом – важнейший вид деятельности на предприятии, достойный пристального внимания и тщательного изучения.
В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, создание благоприятных условий деятельности – как особый вид инвестиций. Переход к рынку невозможен также без создания нового механизма хозяйствования на уровне компания, обеспечивающего как его устойчивость, так и гибкость, его восприимчивость к изменениям конъюнктуры рынка и различным нововведениям. Поэтому необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления персоналом, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами.
Человек нуждается в квалифицированной социальной помощи и поддержке, что вызывает настоятельную потребность в профессиональных кадрах — специалистах социальной работы.
Список литературы
1.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. СПб: Питер, 2004. – 832с.
2.Бизюков П.В. Служба управления персоналом: функции, типология, модели.// Социологические исследования. – 2007. — № 5. – С.53 – 61.
3.Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА — М, 2009. – 400с.
4.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. — М.: Проспект, 2009. — 688с.
5.Герчиков В.И. Управление персоналом: работник — самый эффективный ресурс компании: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 282с.
6.Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. – М.: Изд-во «Экзамен», 2002. – 352с.
7.Сперанский В.И. Современные технологии управления персоналом: Учебно-практическое пособие. — М.: Альфа-Пресс, 2008. — 495с.
8.Управление персоналом: Учебник для вузов. / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2006. — 560с.
9.Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 304с.
10.Управление персоналом Учебник/Под ред. Турчинова А.И. – М.: Издательство РАГС, 2008. — 608с.
11.Филонович С. Р. Область HRM: трудности и перспективы интеграции // Российский журнал менеджмента. — 2007. — № 1. — С. 109.
список литературы
