Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы системы управления персоналом на предприятии 5
1.1. Понятие и сущность системы управления персоналом 5
1.2. Цели и функции управления персоналом 7
1.3. Ключевые функции управления персоналом 11
2. Исследование и анализ деятельности кадровой службы в ГКУЗ МНПЦ БТ ДЗМ филиал по ЮВАО г.Москвы 16
2.1. Хозяйственно – экономическая характеристика ГКУЗ МНПЦ БТ ДЗМ филиал по ЮВАО г. Москвы 16
2.2. Характеристика и анализ количественных и качественных показателей в сфере управленческой деятельности кадровой службы ГКУЗ МНПЦ БТ ДЗМ филиал по ЮВАО г.Москвы 18
2.3. Анализ функций и выявление недостатков в работе кадровой службы в ГКУЗ МНПЦ БТ ДЗМ филиал по ЮВАО г.Москвы 24
Заключение 30
Список использованных источников 32
Выдержка из текста
Современный руководитель должен обладать достаточными знаниями в теории управления, владеть методами, техникой и технологией управления, передовыми приемами выработки и организации исполнения управленческих решений, уметь работать с кадрами и создавать условия для высокопроизводительного труда подчиненных.
Кадровая политика реализуется как на отдельных предприятиях, так и на государственном уровне. Задача государства заключается в разработке специальных программ по обучению и подготовке кадров в масштабе страны и регионов. Интерес к вопросам управления человеческими ресурсами в нашей стране достаточно высок. Всё большее число людей разделяют мнение о том, что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником её долговременного процветания.
Кадровая политика предприятия направлена на поиск квалифицированных руководителей и специалистов, создание им условий для эффективной работы и профессионального роста.
Работа с кадрами всегда носит перспективный характер. То, что делается для их подготовки сегодня, окажет влияние на уровень руководства предприятием через 5-10 лет и более. Средний срок пребывания на одной и той же руководящей должности довольно короток; по данным исследований он составляет в среднем 3-5 лет. Поэтому необходима планомерная подготовка кадров.
Негативные тенденции в кадровом обеспечении предприятий и организаций России являются следствием отсутствия четкой, научно обоснованной политики, направленной на решение комплекса проблем, накопившихся на предприятиях: экономических, кадровых, социальных и их взаимодействия.
Задача развития персонала, необходимость оценки целесообразности инвестиций предприятия в собственную рабочую силу требуют, естественно, иного подхода к принятию управленческих решений.
Целью работы является изучение управления персоналом как системы.
В соответствии с поставленной целью определенны следующие задачи:
• рассмотреть понятие и сущность системы управления персоналом;
• определить цели и функции управления персоналом;
• изучить ключевые функции управления персоналом;
• провести исследование и анализ деятельности кадровой службы в ГКУЗ МНПЦ БТ ДЗМ филиал по ЮВАО г.Москвы
Объектом исследования данной работы является состав кадров в системе управления в ГКУЗ МНПЦ БТ ДЗМ филиал по ЮВАО г.Москвы.
Предметом исследования является анализ системы работы с кадрами на предприятии ГКУЗ МНПЦ БТ ДЗМ филиал по ЮВАО г.Москвы.
Список использованной литературы
1. Алимарина Е.А., Маренков Н.Л. Управление трудовыми ресурсами – М, Феникс, 2009 г, с.112
2. Бабынина, Л.С. Формы стимулирования персонала, с.58
3. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. Пособие для ВУЗов. Издательство: Современная школа, 2010 г. С.25
4. Верхоробин В.И. Современные методы управления персоналом // Деньги и кредит. 2008. №8. С.35
5. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала, с.9
6. Виханский, О., Наумов, А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс, с.87
7. Гетьман А.А., Шаповал В.Н. Экономическая диагностика: учебное пособие для студентов высших учебных заведений. — К.: Центр учебной литературы, 2009. С.60
8. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами в кризисных условиях // Менеджмент в России и за рубежом — 2014 — №5. С.36
9. Дзин С. Новые тенденции в управлении персоналом на современных китайских предприятиях // Вестн. Моск. ун-та. Сер.18. Социология и политология. — 2014. — N 1. С.39
10. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2008. С.15
11. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: учебник. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2009 С.17
12. Ларри Стаут. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. Издательство: Добрая книга, 2009 г. С.23
13. Марюта А. Пути повышения эффективности финансово-экономического управления предприятиями и их конкурентоспособности // Пробл. теории и практики управл. — 2014. — N 8. С.12
14. Маслова В.М. Управление персоналом. Учебное пособие. Издательство: Юрайт, 2015 г. С.30
15. Потемкин В.К. Управление персоналом: учебник. Издательство: Питер, 2010 г. С.23
16. Свирина И. Управление персоналом организации как научная категория и практическая задача // Власть. — 2013. — N 11. С.36
17. Сельцовский П.А. Кадровая политика в условиях кризиса системы государственного управления // Соц.-гуман. знания. — 2010. — N 6. С.58