ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
1.2.Основы управления трудовыми ресурсами
1.2. Цели и функции системы управления персоналом
2.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ЗАО «АРСЕНАЛ»
2.1Технико-экономическая характеристика исследуемой организации
2.2.Анализ системы управления персоналом организации
2.3.Анализ удовлетворенности трудовой жизнью
2.4.Анализ системы стимулирования персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Содержание
Выдержка из текста
Структура работы. Дипломная работа состоит из введения, трех основных глав, заключения, списка литературы и приложений. Общее количество страниц — 82 (без учета приложений). Список литературы насчитывает 44 наименования. Количество рисунков — 5, таблиц — 6, приложений — 6.
Цель выпускной квалификационной работы: исследовать социально — психологические аспекты деятельности руководителей по управлению персоналом на предприятии торговли, выявить направления по стабилизации трудовых коллективов и дать рекомендации по улучшению формирования деятельности предприятия в области управления отношениями, складывающимися между людьми в процессе их производственной деятельности.
1.3 Методы управления персоналом торговой организации1.4 Разработка плана социального развития коллектива предприятия торговли1.6 Передовой зарубежный построения опыт построение систем управления персоналом на примере США, Японии, Европейский стран
Компании должны быть в состоянии давать оценку управлению кадрами на основе качественного ведения делопроизводства, если они намерены обеспечить контроль за проведением финансовых операций и добиться выполнения стоящих перед ними организационных задач.Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики является проблема в области работы с персоналом.
РУ», проанализировано внешнее окружение и внешняя среда организации, а также проведен анализ системы управления персоналом ООО «Интернет-агентство Р52.В третьей главе даны предложения по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Интернет-агентство Р52.
Поэтому основной задачей является наиболее эффективное использование сотрудников в соответствии с целями организации и общества, для чего необходима продуктивная система управления персоналом.Таким образом, проблема управления персоналом, особенно в малом бизнесе, сегодня является весьма актуальной и волнует многих руководителей, предпринимателей и экономистов.Целью данной работы является глубокое изучение и систематизация знаний об особенностях управления персоналом на малых предприятиях и разработка мероприятий по повышению эффективности управления персоналом на конкретном предприятии.
Совершенствование процесса управления персоналом на предприятиях непроизводственной сферы
России требуется новый подход к методам стратегического управления, среди которых развитие компетенций персонала рассматривается как приоритетное направление в совершенствовании системы управления человеческими ресурсами. на рыночные отношения в корне изменил концепцию стратегического управления человеческими ресурсами, выбор средств и методов практической реализации задач управления персоналом в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности организацииактуальность темы исследования обусловлена, как недостаточной теоретической разработанностью системы стратегического управления персоналом, так и большой практической значимостью внешних, внутренних и внутриличностных факторов, влияющих на управление персоналом в системе стратегического управления предприятием.
Список источников информации
1.Багиев Г. Л. и др. Маркетинг: Учебник для ВУЗов / Г. Л. Багиев, В.М. Тарасевич., Х. Анн; Под общ. ред. Г. Л. Багиева. – М.: ОАО “Издательство “Экономика”, 2004 – 548 с.
2.Барышев А. Ф. Маркетинг. – М.: academia., 2004 – 489 с.
3.Ваген Линн Ван Дер. Деловой бизнес. – Ростов – на – Дону: Феникс, 2001. – 412 с.
4.Виханский О.С., А.И. Наумов. Менеджмент. — М.: Высш. школа, 2004. – 458 с.
5.Волгин Н. ВИЛАР: Мотивационная основа эффективного труда.// Человек и труд. – 2006. — №4. – С. 75-79.
6.Генкин Б. М. Экономика и социология труда. М.: ЮНИТИ,2004 — 569 с.
7.Генкин Б.М., Коновалова Г.А. Основы управления персоналом, В.И. Кочетков и др. — М.: Высш. школа, 2006 – 548 с.
8.Десслер Г. «Управление персоналом», М.: «БИНОМ», 2004 – 523 с.
9.Дункан Джек. У. Основополагающие идеи менеджмента. — М.: Дело,2005 – 368 с.
10.Егоршин А. П. Управление персоналом. Нижний Новгород, 2003 – 456с.
11.Карданская Н. П. Принятие управленческих решений: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2004 – 482 с.
12.Карнеги Д. Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей. – М., 2003 – 547 с.
13.Кузьбожев Э. Н. Разработка управленческого решения: Учеб. Пособие. Курск, 2003 – 486 с.
14.Комаров Е. Организационные и дезорганизационные методы управления как составляющие организационной и дезорганизационной культуры предприятия.// Управление персоналом. – 2006. — №11. – С. 28-33.
15.Крейчман Ф. С. Гибкая система оплаты труда.// ЭКО. – 2004. — №3. – С. 69
16.. Литвак Б. Г. Управленческие решения: Учебник. М., 2004-578 с.
17.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: «Дело ЛТД», 2004 – 548 с.
18.Моргунов Е., Сергаев С. Метод субъективного оценивания квалификационных требований к должности.// Управление персоналом. – 2003. — №8. – С.44-49.
19.Обыденцова. Т. Оплата труда на частном предприятии // Экономика и жизнь,2006 – 548 с.
20.Овчинникова Т., Щелокова С. Гибкая система оплаты труда в организациях .// Управление персоналом. – 2004. — №8. – С. 83-85.
21.Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект-Пресс, 2004 – 573 с.
22.Радаева В.В., А.В. Бузгалина Экономика переходного периода: Учебное пособие // М.: Из-во МГУ, 2005 – 548 с.
23.Ротенберг В.С., Арщавский В.В. Поисковая активность и адаптация. — М.: Наука, 2004 – 549 с.
24.Семенова И.И., «История менеджмента», М.: ЮНИТИ 2004 – 547 с
список литературы