Оглавление
Введение
1.Влияние системного кризиса на кадровое направление деятельности организации
1.1Понятие системного кризиса в экономике и влияние его на деятельность организации
1.2Система антикризисного управления персоналом
2.Практика кадровых мероприятий, реализуемых в период 2010-2011 гг. в ООО «Мейджор-Авто» в области управления персоналом
2.1Аудит кадровой политики организации
2.2Оценка эффективности кадровой политики
3.Рекомендации по антикризисному реформированию стратегии и тактики HR-менеджмента в ООО «Мейджор-Авто»
3.1.Рекомендации по актуализации кадровой стратегии
3.2.Рекомендации по оптимизации численности персонала
3.3.Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала
3.4Рекомендации по психологической поддержке персонала в период кризиса
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Приложение 8
Содержание
Выдержка из текста
— исследовать предпосылки к разработке программы антикризисного управления персоналом;Объектом исследования является программа антикризисного управления персоналом ООО «Дружба».Предметом исследования является управление персоналом как элемент антикризисной программы предприятия.
В предлагаемой работе в теоретическом и практическом аспектах рассмотрен комплекс вопросов, связанных с коренными изменениями в системе управления предприятием в условиях рыночной нестабильности, на основе накопленного в России опыта, а также из результатов мировой практики в данной сфере:Как должен действовать кризис-менеджер, чтобы мобилизовать всех антикризисный управляющий при управлении персоналом в условиях
Практическая значимость исследования. Выводы и обобщения, сделанные в работе, могут послужить теоретической и практической основой для дальнейшего разрешения проблем антикризисного управления персоналом на предприятии.
Сущность управления персоналом как кадровой политики современного предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях их эффективного использования сегодня и в долгосрочной перспективе.
Концепция антикризисного управления персоналом является побудителем руководителей субъектов хозяйствования сосредоточиваться на стратеги-ческих, перспективных направлениях своей работы с персоналом, таких, как: массовая переквалификация сотрудников субъекта хозяйствования по причине перехода на новые технологии; омоложение кадров посредством привлечения молодых специалистов и стимулирования досрочного выхода на пенсию лиц, которые не «вписываются» в систему новых требований и не являются способными осваивать современные методы работы; разработка принципов трудоустройства сотрудников при их массовом высвобождении; привлечение широких слоев работников к участию в управлении субъектом хозяйствования и дрПредметом исследования послужили методы антикризисного управления персоналом предприятия.
управление персоналом в условиях кризиса на предприятии на примере ОАО «Салют»
При написании дипломной работы были использованы следующие источники: учебная литература, источники периодической литературы, публикации на тему в сети Интернет, бухгалтерская отчетность предприятия.
В докризисной ситуации на большинстве предприятий наблюдалась избыточность персонала.Необходимо, чтобы корпоративные цели и ценности воспринимались трудовым коллективом как свои.Целью работы является рассмотрение некоторых теоретических аспектов антикризисного управления, а также анализ системы управления персоналом ООО «Восток».
Предметом исследования является социально-экономические отношения, возникающие в процессе разработки маркетингового плана предприятия. Объектом – деятельность ООО«Бюро-Д». Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов не только на анализируемом предприятии, но и в деятельности других предприятий сходных видов бизнеса.
Предметом исследования является социально-экономические отношения, возникающие в процессе разработки маркетингового плана предприятия. Объектом – деятельность ООО«Бюро-Д». Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов не только на анализируемом предприятии, но и в деятельности других предприятий сходных видов бизнеса.
Список использованной литературы
1.Федеральный закон № 127-ФЗ от 26.10.2002 «О несостоятельности (банкротстве).
2.Бабушкина Е.А. Антикризисное управление. — М.:Эксмо,2008.-160 с.
3.Балдин К.В., Быстров А.Ф.Антикризисное управление. — М.:Дашков и К,2005.-316 с.
4. Долинина Т.Н. Внутрифирменная политика оплаты труда. — М., Издательство Гревцова,2009.-320 с.
5. Дорофеев В.Д., Левин Д.Н. Антикризисное управление. — Пенза: ПГУ,2006.-209 с.
6. Журавин С.Г. Корпоративное управление. — М.,Анкил,2009.-920 с.
7. Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А.Управление персоналом: Учебно-методический комплекс. — М., Учебный центр ЕАОИ,2008.-200 с.
8. Карпов А.В.Психология менеджмента: Учебное пособие. — М.,Гардарики,2005.-584 с.
9. Уорд Питер. Метод 360 градусов. — М.,Hippo LTD.-2006.-352 с.
10. Федосеев В.Н.Управление персоналом. — М.,Март,2006.-528 с.
11. Шапиро С.А.Мотивация. — М.,Гроссмедиа,2008.-224 с.
12. Шапиро С.А., Шатаева О.В.Основы управления в современных организациях: Учебное пособие. М., Гроссмедиа,2008.-400 с.
13. Шейл Питер. Руководство по развитию персонала. — СПб., Питер,2004.-240 с.
14. Яковлева Т.Г.Мотивация персонала. СПб., Питер,2009.-240 с.
15. www.brainmod.ru-Бизнес-технологии для предприятий
16.www. major-auto.ru
17.www.arbitr.ru
18. Сайт кадрового менеджмента- http://www.hrm.ru/
список литературы