Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические и методических основы изучения мотивации и стимулирования работы персонала в организации 5
1.1. Современные представления об управлении персоналом 5
1.2. Понятие мотивации и стимулирования персонала в организации 10
1.2. Анализ подходов к мотивации и стимулирования работы персонала в организации 17
Глава 2. Мотивация и стимулирование работы персонала в ОАО АИКБ «ТатФондБанк»
2.1. Краткая характеристика ОАО АИКБ «ТатФондБанк» 23
2.1. Анализ — финансовой хозяйственной деятельности 25
2.3. Управление персоналом в ОАО АИКБ «ТатФондБанк» 29
2.4. Мотивация и стимулирование деятельности персонала в ОАО АИКБ «ТатФондБанк» и выявление недостатков данных процессов 34
Глава 3. Разработка рекомендаций и особнование мероприятий по решению исследуемой проблемы в организации
3.1. Анализ практического опыта по мотивации и стимулированию, который используется в аналогичных российских организациях 40
3.2. Предложения по совершенстованию системы мотивации и стимулирования работы персонала 44
3.3. Расчет социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 56
Выдержка из текста
Развитие систем мотивации является актуальным направлением исследований для современной России. Методы и способы мотивации персонала постоянно эволюционируют и обогащаются.
Актуальность данной темы обуславливается тем, что персоналу, как основному компоненту компании просто необходимо постоянное развитие и мотивация вне зависимости от занимаемых должностей, стажа работы и т.п. Уровень мотивации, как материальной, так и в особенности, нематериальной, является, по статистике, основной причиной для желания остаться и продолжаить работу в организации.
Руководители организаций исследуют подходы и методы мотивирования и стимулирования деятельности своих сотрудников, определяют пути внедрения эффективной системы мотивации, так как понимают, что текучесть кадров напрямую зависит от удовлетворенности сотрудниками условиями труда. Успешнее на рынке станет та организация, которая внедрит в свою систему мотивации и стимулирования более привлекательные для соискателй методы и виды данных привилегий.
Цель работы – определить направления совершенствования системы мотивации пероснала в ОАО АИКБ «ТатФондБанк». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Проанализировать сущностные характеристики мотивации;
2. Рассмотреть особенности нормативного регулирования мотивации персонала в Россисйкой Федерации и на локальном уровне (в организациях);
3. Изучить подходы к определению эффективности мотивации в организации;
4. Дать общую характеристику ОАО АИКБ «ТатФондБанк»;
5. Выявить особенности мотивирования персонала в ОАО АИКБ «ТатФондБанк»;
6. Определить проблемы и недостатки в системе мотивации в ОАО АИКБ «ТатФондБанк»;
7. Проработать пути совершенствования мотивации в ОАО АИКБ «ТатФондБанк»;
8. Определить эффективность мероприятий по совершенствованию мотивации.
Объектом данного исследования является персонал ОАО АИКБ «ТатФондБанк». Предмет исследования– система мотивации в ОАО АИКБ «ТатФондБанк».
Методологической базой исследования являются как законодательные акты по мотивации сотрудников и методические рекомендации, так и литература и периодические издания по данной теме.
Структура работы представляет собой введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения.
Список использованной литературы
—