Содержание

Введение3

Глава 1 Организация и обслуживание рабочих мест, составная часть, 4 рациональная организация труда

Глава 2. Организация труда руководителей и специалистов предприятия5

2.1. Обеспеченность предприятия руководящими работниками и

специалистами, его структура методы управления5

2.2. Эффективность работы руководителей и специалистов9

2.3. Оценка функциональной деятельности руководителей и специалистов10

Глава 3. Разработка предложений по улучшению работы персонала14

3.1. Пути улучшения функциональной деятельности14

3.2.Делегирование полномочий15

3.3.Информационное обеспечение руководителей и специалистов15

3.4.Улучшение условий труда руководителей и специалистов16

3.5.Методы оценки эффективности мероприятий18

Выводы и предложения20

Библиографический список22

Выдержка из текста

Введение

Персонал это основной состав работников организации, выполняющий различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется численностью, определяется характерным образом, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации.

В управлении персоналом выделяется четыре группы целей.

1. Общественные цели, связанные с соблюдением этики и социальной ответственности. На достижение этой группы целей направлены следующие виды деятельности в рамках управления персоналом: соблюдение законодательства, предоставление льгот работникам организации, взаимоотношения с профсоюзами.

2. Цели организации, связанные с достижением его высокой эффективности в своей деятельности. Данная цель осуществляется через следующие виды деятельности управления персоналом:

— планирование;

— привлечение и отбор;

— подготовка и развитие сотрудников;

— распределение работ;

Оценка выполнения работ.

3. Функциональные цели, связанные с обслуживанием организации с учетом ее особенностей, оуществляются через такие виды деятельности, как:

— аттестация работников;

— оценка выполнения работ.

4. Цели персонала. Реализация этой группы целей ориентирована на то, чтобы дать возможность увеличить вклад каждого работника в успехе организации, помочь работникам достичь своих целей и реализовать личный потенциал. К видам деятельности в рамках этой группы. К видам деятельности в рамках этой группы целей относят следующие: — подготовка и развитие персонала; — аттестация работника; — распределение работ; — оценка выполненных работ.

Глава 1. Организационно — экономическая характеристика предприятия

Государственное управление и координацию деятельности в отраслях сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности на территории Кудымкарского района.

Управление сельского хозяйства администрации Кудымкарского района (в дальнейшем именуемой управление), которое является структурным подразделением администрации района.

Управление является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, текущий и другие счета в банках, также круглую печать и штампы.

Юридический адрес управления: 619000 г.Кудымкар, ул. Пермяцкая, 47.

Управление в соответствии с возложенными на него задачами осуществляет следующие функции:

— разрабатывает предложения по основным направлениям аграрной и продовольственной политики, структурной перестройке отраслей сельского хозяйства, пищевой и перерабатывающей промышленности, прогнозирует их развитие;

— участвует в разработке, экспертизе и реализации целевых комплексных научно-технических программ социального и экономического развития аграрно-промышленного комплекса;

— разрабатывает программы по реформированию предприятий АПК.

Список использованной литературы

1.Галькович Р.С. Набоков В.И. Современный менеджмент 2 е издание.

2.Фрейдкина Е.М. Управление персоналом, Учебное пособие Сыктывкар 1998

3.Кабанов А.Я. Управление персоналом организации М. 1997.

Похожие записи