Содержание
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы управления персоналом организации 5
1.1 Основные концепции управления персоналом 5
1.2 Принципы и методы управления персоналом 10
1.3 Типы организационных структур управления персоналом 15
2. Анализ и оценка технологии управления персоналом на примере 21
ООО «Электроконтакт»
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО 21
«Электроконтакт»
2.2 Структура управления в ООО «Электроконтакт» 24
2.3 Оценка технологии управления персоналом в организации 30
Заключение 35
Список литературы 3
Выдержка из текста
Введение
Управление персоналом – область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование.
Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий.
Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления (менеджмента) в концепции контроллинга. В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый менеджмент, менеджмент персонала.
Современное управление персоналом – это система идей и приёмов эффективного построения и управления организациями и проектами, при наличии соответствующих контроллинговых систем.
Контроллинг – это комплексная система управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Контроллинг может обеспечивать информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией (предприятием, корпорацией, органом государственной власти) и может быть частью прописывающей принятие определённых решений в рамках определённых систем менеджмента.
Деятельность по управлению персоналом – это целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.
В настоящее время можно наблюдать всё большую ориентацию управления на социальную сторону, на интересы работника. Задачи и приоритеты в управлении кадрами предприятия требуют увязки принимаемых решений не только с интересами производства, но и с интересами его социальной составляющей – коллектива предприятия.
Успешное развитие фирмы связано со значительным повышением продуктивности производственных ресурсов и ростом производительности труда. Менеджеры должны быть вооружены различными методиками по оценке эффективности различных ресурсов и, в первую очередь, персонала фирм. В этом заключается актуальность темы курсовой работы.
Целью курсовой работы является рассмотреть управление персоналом как функцию менеджмента.
Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:
— рассмотреть основные концепции управления персоналом;
— рассмотреть принципы и методы управления персоналом;
— провести анализ и оценка технологии управления персоналом на примере ООО «Электроконтакт».
Объектом курсовой работы является управление персоналом в ООО «Электроконтакт».
Информационной основой исследования явились работы отечественных и зарубежных ученых по исследуемой теме, периодическая литература, информация из официальных интернет-источников.
Список использованной литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 05.10.2014) // Информационно-правовая система «Консультант Плюс». — Версия от 18.11.2017г.
2. Воронова, Е.Н. Экономика культуры: уч. пособие [Текст] / Е.Н. Воронова. – Рязань, Узорочье, 2013. – 192 с.
3. Гончаров, В.В. Руководство для высшего управленческого персонала / В.В. Гончаров. – М.: 2014. – 736 с.
4. Горшенин, В., Рамперсад, Х., Степичева, А. Путь к достижению эффективности, гармоничного развития личности и организации / В. Горшенин, Х. Рамперсад, А. Степичева // Управление персоналом, 2014. — №7, с.76.
5. Жданкин, Н.А. Восемь правил эффективной мотивации или как правильно мотивировать персонал / Н.А. Жданкин // Управление персоналом. – 2014, №3, с.105.
6. Кабанов, В. Управление дополнительным уровнем кадров на предприятии / В. Кабанов // Управление персоналом. – 2014, №4, с.96.
7. Комаров, Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е.И. Комаров // Управление персоналом. – 2014, — №1, с.78.
8. Куликов, А. Мотивация и производительность труда персонала / А. Куликов // Консультант директора. – 2014, № 2, с.110.
9. Лафта, Дж.К. Менеджмент: Учебное пособие / Дж.К. Лафта. — М.: ТК Велби, 2013. – 209с.
10. Мескон, М.Х и др. Основы менеджмента: пер. с англ. / М.Х. Мескон и др. – М.: Дело, 2012. – 702 с.
11. Основы менеджмента: учебник / Под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высшая школа, 2013. – 367 с.
12. Пастухов, Б. Управление деловой активностью персонала / Б. Пастухов // Проблемы теории и практики управления. – 2013, № 2, с.85.
13. Старобинский, Э.Е. Мотивация в управлении / Э.Е. Старобинский // Современное управление. – 2014, № 2, с.78.
14. Технология корпоративного менеджмента: Учеб. пособие / Под ред. И.В. Мишуровой, Н.Ф. Новоседьской. — М.: ИКЦ МарТ, 2014. – 285 с.
15. Травин, В. Практический кадровый менеджмент: мотивация и стимулирование персонала / В. Травин // Служба кадров. – 2014. — №9, с.92.
16. Управление персоналом / Под ред. С.И. Самыгина. – Ростов н/Д: Феникс, 2013. – 512с.
17. Уткин, Э.А. Мотивационный менеджмент [Текст] / Э.А. Уткин. – М.: ТАНДЕМ; ЭКМОС, 2013. – 256 с.
18. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшеня // Управление персоналом. – 2013, № 4, 110 с.
19. Электронный ресурс: ООО «Электроконтакт»